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时间:2019-06-29
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1、构建素质模型,完善员工培训和职业发展,培育蓝巢精英——某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书目录•项目背景和咨询目标•项目工作思路•项目组织、初步计划和成果•慧朴管理简介•相关案例简介BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司历史悠久,实力雄厚,是我国电力工程建设领域的主要力量之一•某电力建设公司组建于1964年,为建设部批准的电力工程施工总
2、承包一级企业,公司还具有房屋建筑工程施工总承包二级、高耸构筑物工程专业承包一级、无损检测工程专业承包二级资质等,是全国12家具有核电工程安装许可资质的企业之一,具备电力工程、房屋建筑工程、高耸构筑物工程、无损检测工程承包能力。•经过40余年的发展,某电力建设公司在工程总承包和专业施工中积累了丰富的经验,培养了一支技术过硬的专业化队伍,目前拥有一级项目经理资质者88人,拥有国际项目经理资质者17人,公司实行经理领导下的项目经理负责制和专业公司经理负责制。•某电力建设公司具有强大的装备力量,公司现有
3、250吨以上履带吊车21台,其中600吨履带吊2台、800吨履带吊1台,拥有1250吨米、2000吨米圆筒吊各4台,液压提升装置和其它起重机械若干台,总起重能力8300余吨,混凝土搅拌能力达435立方米/小时。•某电力建设公司通过实践项目法施工,搭建六大平台(管理体制平台、资源配置平台、技术管理平台、文化品牌平台、网络信息平台、员工培训平台),不断提高项目管理水平。并通过搭建P3、MIS为载体的现代化管理平台,实现项目管理异地复制。•至2005年底,某电力建设公司装机总容量突破2000万千瓦。同
4、时创造了一个个骄人业绩:盘电3号机组、准电1号机组、托电1号机组分别荣获2003年、2004年和2005年国家优质工程奖,台电2号机组获2005年鲁班奖。资料来源:某电力建设公司网站BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书某电力建设公司非常重视人力资源管理,提出了“人才为根”的管理理念,在企业内部构建了较为完善的人才发展机制•某电力建设公司的人力资源管理理念:–“人才为根”是我们人力资源管理的核
5、心理念。系统规划蓝巢事业人力资源管理模版,完成蓝巢事业组织设计,建立人力资源运行的竞争上岗机制,坚持“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”的“六化”人力资源实施基本策略。•某电力建设公司人力资源的“333”战略:–我们重点关注三个过程,即人员引进、管理与开发、结构优化。–我们重点关注三个层面,即决策层、管理和专家层、作业层。–我们重点关注三个步骤,即先保数量,再提质量,调整结构。•某电力建设公司初步构建了企业岗位管理体系和职业发展通道,
6、人才发展机制正在不断完善:–三大职业通道:蓝巢人拥有A、B、C三条基本的职业发展通道:A系列做行政管理、B系列当专家、C系列成能手;每个序列都包含着相当的价值容量和提升空间,无论在哪个系列中发展都机会均等、回报公平,树立职业化信仰。–四条“流动主线”:即基于“ABC”三条通道的纵向提升、横向轮换、横纵结合的跃迁;两类法人、各个板块之间的流动;专业体系之间的流动;向上游企业的人才输出。–多元发展标准:蓝巢人追求全面发展。因此,在每个序列的层级设计上既要包含职位的等级阶梯,也要涵盖技能等级标准、资质
7、标准、绩效等级标准等多元标准。使得人员在序列上的迁升不仅仅意味着职位级别的提升,还意味着员工能力与绩效水平的提高,它激励蓝巢人去追求更为全面的发展。资料来源:某电力建设公司网站BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书为了进一步促进人才的发展,某电力建设公司拟通过企业素质模型的建立,以完善培训体系为切入点,提升人力资源管理水平A系列B系列某电力建设公司取得工程技术、经营管理和会计核算专业三个高管层
8、高级职称并被专业系统聘任;在某一领域取得国家级研究成果;享受上级主管部门特殊津贴的院士享受上级主管部门特殊津贴的专家;公司专委会评定的首席专家;取得工程技术、工经营管理和会计核算专业两个高级职称并被专电电程吊战略执行层业系统聘任公司专委会评定的资深专家;力力项装公司专委会评定的高级专家;建检目工公司专委会评定的专家;取得工程技术、经营管理和会计核算专业中一个高级职称、一个中设修管程级职称、并有三个专业工作经历且被专业系统公公理公聘任并独立承担过600MW及以上建安综合项目班子副职以上专业工作;司
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