某建筑设计院战略咨询项目建议书

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1、明确发展战略，建立高效的现代企业战略管理体系——XX建筑设计院战略咨询项目建议书XX建筑设计院战略咨询项目建议书目录•项目背景•项目工作思路•项目初步工作计划和成果•项目组织和预算•附件：慧朴管理简介2XX建筑设计院战略咨询项目建议书XX建筑设计院历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程设计行业的骨干力量•XX建筑设计院1953年创建于上海，是国家电力公司直属的大区电力规划勘测设计单位，具有工程勘察设计、造价咨询、环境影响评价、工程总承包、工程咨询、工程监理、测绘及海洋工程等甲级证书和对外经营权，业务范围包括电力系统规划、继电

2、保护、远动通信设计，各类型火电厂、核电厂、不同电压等级的送变电工程，以及工业与民用建筑的勘测设计、技术咨询、工程监理、工程总承包等。•XX建筑设计院技术力量雄厚，专业配套齐全。现有职工1035人，其中教授级高级工程师12人，高级工程师325人，工程师292人。•XX建筑设计院坚持发展高新技术，在百万级核电机组国产化及核电设计自主化、百万级超临界火电机组设计技术、洁净煤发电、天然气发电、超高电压及直流输电、大跨越高塔设计技术等方面的技术水平处于国内领先地位，在电厂烟气脱硫技术、垃圾焚烧发电技术、生物质（如秸秆）气化联合循环

3、发电技术等方面也已有许多业绩。•XX建筑设计院在中国电力建设史上创下了诸多第一：率先设计了中国制造的第一台6、12、25、50、125、300、600MW火电机组的电厂工程，国内第一座自行建造的300、600MW核电厂常规岛工程，国内第一座900MW超临界火电机组电厂工程，国内第一个±500kV直流输电工程，世界上规模最大的大跨越工程……，在历届全国百强设计单位评比中名列前茅。资料来源：XX院网站3XX建筑设计院战略咨询项目建议书经过多年的发展，XX建筑设计院已经发展成为组织结构健全，业务范围涉及设计、咨询、监理和工程总

4、承包的综合型、多功能的大型设计院XX建筑设计院组织结构资料来源：XX院网站4XX建筑设计院战略咨询项目建议书从长远的发展要求来看，XX建筑设计院需要逐步完善以下内部管理机制•面对着逐步开放和竞争日益激烈的市场，作为有着长远目标的企业，XX建筑设计院高层领导从长远的角度正在关注和思考下列问题：•发展战略：XX建筑设计院如何定位未来的发展？哪些业务是我们未来的核心，核心业务的市场在哪里，如何完善我们的产业链布局？如何建立和加强我们的核心竞争力？如何建立我们的战略管理体系？•运行机制：如何进一步深化组织结构和管理模式的优化，实

5、现责任明确的高效运作？如何以项目管理和绩效管理为中心来优化我们的组织结构和管理体系？如何通过组织管理体系和关键流程的清晰实现凡事有人管、管理无缝隙？•人力资源管理：我们需要什么样的核心人才来实现我们的发展目标？XX院迅速的业务发展对目前的人才现状提出了怎样的挑战？我们如何吸引、激励优秀的技术和管理人才来应对国内人才市场变化的挑战？如何让优秀人才的内力达到最大的发挥？什么样的人才评价和绩效考核方式适合XX院的现状？如何通过改革激励机制实现从调动个人的积极性到调动整个企业的积极性？•创新机制和企业文化：如何建立一种优良内部的

6、管理机制，使创新成为机制的必然结果？在管理机制方面推动创新有哪些手段和方法？企业文化对创新的推动作用如何？如何在新的发展阶段建立具有自身特色的一流的企业文化？5XX建筑设计院战略咨询项目建议书XX建筑设计院认为在专业管理咨询公司的支持下，能提升企业战略规划的科学性和系统性•慧朴管理在工程勘察设计行业积累了比较丰富的咨询经验，数年来为国内诸多大型工程勘察设计企业提供了大量的高质量的咨询服务。•工程设计行业咨询领域经验：–发展战略–组织结构和管理模式–项目管理体系–人力资源管理体系–企业文化建设–主辅分离、企业改制–财务管理

7、体系–服务体系改进6XX建筑设计院战略咨询项目建议书本次咨询工作目标近期目标：1.在对XX院全面调研的基础上，明确XX院的发展远景和长远目标，明确企业的战略定位；2.根据XX院的长远目标和组织资源、能力的现状，明确XX院的总体发展战略，明确XX院的业务组合和业务发展战略；3.根据XX院总体战略和业务战略的要求，设计相应的职能战略，提出具体战略措施和实施计划；4.帮助XX院建立战略管理体系，支持企业的持续增长。中长期目标：1.通过项目培训XX院相关的管理人员，提升管理理念和管理水平，使之成为企业长期发展的动力；2.通过项目

8、互动和培训触动、改变XX院员工的思想观念，为企业执行力的提高和现代企业文化建设奠定良好的基础。7XX建筑设计院战略咨询项目建议书目录•项目背景•项目工作思路•项目初步工作计划和成果•项目组织和预算•附件：慧朴管理简介8XX建筑设计院战略咨询项目建议书企业的战略可以分为三个层面战略内容战略层次举例公司应该做什么业务和公