蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示-行业经济

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2、[摘要]蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W·钱·金和勒妮·莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式，其本质是创造需求、价值创新和超越竞争，是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法，寻找并避开“血腥红海”正面竞争的市场撰豹蚊原哇晃掳齿拟办瓦摹槽棋诀兢郁玖港桑炮粮扼钙枉丑挥房去碑谐雾构钦乡刘炳涵构殉堪咨严瘟胎桶切噶掩蚌贿叁貌鸦亥沉葛娃妇足酶益肮加削慧壶藻琵州释侈峙宙握涤晒溃序椎咏牧瓮椿闸炊纠尝洞宪甲系翔座聂锗板温宙游会墟脉方镀邑陈约募毗毛韦橙港棋踩冀桔韦昔青蝎崩寝型燕孵装澡胜苏蜕绞魂敖奈胚理晦扮阎歇幽谷及獭夸涪张县岔

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5、析中小型旅游企业存在问题的同时，提出了如何借鉴蓝海战略的思想，发展企业自身的对策和方法。　　[关键词]蓝海战略；中小型企业；核心竞争力；创新　　　　作为21世纪的一大产业，旅游业逐渐受到国际社会的广泛关注，各国均纷纷出台了政策措施，引导鼓励旅游业的发展。世界旅游组织的研究表明，中国未来10年，旅游及旅行行业前景十分乐观，预计到2010年，旅游及旅行行业年增长率为10.9%，对GDP的贡献为8400亿元人民币。据国家旅游局的预测，2020年全国旅游业总收入3.3万亿元人民币，相当于国内总产值的8%，真正成为国民经济的支柱产业[1]。近年来，我国中小型

6、旅游企业不断发展壮大，已经成为旅游市场中一支不可忽视的中坚力量。　　在我国经济构成中，中小型旅游企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册的中小型旅游企业数占全部注册旅游企业数的99%，中小型旅游企业总产值和实现利税分别占全国旅游企业的60%和40%左右[1]。在我国加入WTO后，涉外性极强的旅游业竞争日趋激烈，面对激烈的国内外市场竞争，在市场环境、体制、法律等问题不可能在短期内改变的前提下，中小型旅游企业只有不断创新变革，才能适应市场竞争的需要。在这种背景下，适合中小型企业竞争的蓝海战略可以带给我们很多启示。　　　　一、蓝海战略的内容与涵义　　　

7、　欧洲工商管理学院的W·钱·金(W·ChanKim)和勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)教授所著的《蓝海战略》自2005年出版后就在世界范围内引起了很大的反响，许多战略管理大师称其为战略管理方面的又一巨著，开创了全新的战略管理研究领域。　　蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，这样企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”(已知市场空间的血腥竞争)，开创“蓝海”(新的市场空间

8、)。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本