中小轴承企业提高核心竞争力的战略思考

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1、中国轴承论坛第三届研讨会论文中小轴承企业提高核心竞争力的战略思考杭州轴承试验研究中心李兴林叶巧平宁波摩士集团股份有限公司李罡中国青年国际人才交流中心金轩波普拉哈拉德和哈默尔将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。所谓核心竞争力就是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销和服务等某一个或多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，并能给消费者带来超值效用的独特能力。简言之，企业核心

2、竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。按照战略资源学派的观点，这种“积累性学识”或“学识”是指将知识、技能、资产和运作机制有机整合的企业组织能力，一般认为它由企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素构成。其中，企业的核心技术能力是构成企业核心竞争力的关键，它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等，核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力。企业的战略决策能力是企业对复杂多变的重

3、要事件、机会和威胁，做出正确的反应以及规划未来的能力，它决定着企业核心资源的配置，也决定着企业未来的兴衰。企业的生产制造能力是企业核心竞争力赖以形成的基础，因为企业核心竞争力的水平需要经过产品来实现。企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争力实现的重要保证。企业文化价值观是企业核心竞争力形成和发展的重要条件。从限定因素原理(即木桶原理)来看，任何一个方面能力的大小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力。发展中的中国轴承工业，经过半个世纪的发展，已经形成了比较系统完整的生产与技术体系，成为排名于El本、美

4、国和德国之后的世界轴承生产第四大国，取得了举世瞩目的成就。但与世界跨国轴承公司相比，无论是在总体上还是在个体上，我们的力量还显得十分薄弱，在竞争和战略理念方面明显滞后。在全世界轴承销售额约300多亿美元中，世界十大跨国轴承公司的销售额即占75％一80％，其中日本五大轴承公司100亿美元，约占1／3。而我国总量上虽然占12％左右，但其总量实际还不如国外一家大的跨国公司的总量。面对如此大的差距，中国轴承行业应该通过组织结构的调整，提高生产集中度，在优势龙头企业的带领下，打造行业和企业的优质品牌，提升产品质量

5、水平，开发有自主知识产权的新产品和核心技术，在世界经济一体化中提升我国轴承行业的核心竞争力。一、中小轴承企业的优势中小轴承企业的优势首先是机制，在与国有大企业享有同等财税政策情况下，其社会负担少，用人机制活，劳动生产率高，营销机制活，可以采用十分灵活的手段参与市场竞争。少数轴承企业大打降价牌，国企一般是不敢采用这种方法。国企的产品质量一直置于国家有关质量监督与检测部门的监督之下，只能在产品质量，服务上下功夫。所以比起中小企业，就显得比较迟钝。·4l·中国轴承论坛第三届研讨会论文而中小轴承企业在经营方面就

6、显得比较灵活，中小轴承企业资金投入少，管理人员少。市场进退成本低。而且企业的领导一般都奋战在第一线，能更多地接触客户，了解市场最新的信息，并且快速做出反应。当市场需要新的轴承产品或者要淘汰旧的产品时，往往小企业反应得最快，因为他们了解这个信息，马上就会思考并论证，一旦证实信息准确，他们就会调整轴承生产计划，适应市场需要。而大型企业在信息接收方面经常比中小企业慢，即使掌握了重要信息，处理信息又往往一拖再拖，等他们调整好战略，市场有可能已经又变了。所谓“船小好掉头”，就是这个道理。面广量多的中小轴承企业虽然

7、在技术开发能力、产品制造能力、产品规格品种等方面还不能与国有大型企业相提并论，但他们具有机制灵活、产品调头快、熟悉市场、贴近用户等优势，是我国轴承工业中的一支生力军。他们生产的中小型轴承生产量和出口量占全国总量的80％以上，加强中小企业的联合，使他们组建成”联合舰队”发挥整体作战能力，不仅可以提高我国轴承工业应对国际轴承市场风云变幻的能力，而且可以为工农业的发展提供更多更好的服务。发展中小轴承企业可以进一步促进整个行业组织机制调整，通过生产要素的合理流动，优化资源配置，带动行业内部生产经营的进一步社会化

8、分工，从而提高轴承生产的专业化水平，取得良好的经济效益和社会效益。二、中小轴承企业的劣势能力是一个公司比其他公司做得特别出色的一系列活动。我们可以这样理解能力的含义：“能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为企业的资源转换能力，简称能力。”能力集中体现为管理能力，竞争优势的基础是企业拥有的资源，但是单个资源通常并不能形成竞争优势，资源加上管理才构成了企业竞争优势的基础。在我国十多万中小企业中，国有、集体企业产权关系不明