购物中心与白领百货的vmd策略――

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1、购物中心与白领百货的VMD策略――摘要：2007年10月，以零售行业及相关行业的管理者、市场销售策略制定人以及执行者们为参与主体的“售点营销2007亚洲论坛”将在上海举行，这是整个亚洲区域内，首次将零售商在...关键词：策略,市场,营销类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）　　本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（N

2、iudown.COM）不对其付相应的法律责任！购物中心的VMD体系与策略——欧美日韩案例研究杨宝民严省强作者简介：杨宝民：中国商业地产联盟专家委员，清华大学国际商业地产运营班客座教授，现任星联国际不动产机构——深圳市新摩尔（NEWMALL）商业管理有限公司总经理。2007杨宝民专题考察美国拉斯维加斯FashionShow购物中心视觉形象，实地总结美国购物中心VMD体系经验，本文是国内第一篇关于大型购物中心VMD体系研究论文。新摩尔公司致力于在中国土地上策划世界一流文化内涵和视觉形象的主题购物中心，主张贴近顾客

3、的VMD创新体系。研究方向：基于知识创新的商业地产经营，大型城市综合体，购物中心与白领百货经营。E-mail：hcy71420@szonline.netMSN：ybaomin@hotmail.comt严省强：历任中国明天策略集团、深圳市指点广告、深圳天爱广告、上海天正广告、上海蓝梦广告设计、创意、策略总监，现任北京东方仁德营销传播机构策略总监，星联国际不动产机构——深圳市新摩尔（NEWMALL）商业管理有限公司VMD顾问。倡导策略致胜，探索策略性创意，致力于商业环境视觉开发设计，并透过建立合理、合适的机制及流

4、程，通过创新视觉设计，强调以策略创意解决商业环境视觉导向。创造、培育和扶持客户的品牌，了解、发展并促进消费者与品牌之间关系的独有的工具和方法。自1999年开始，为国内众多百货零售业、商业地产（如深圳茂业百货、铜锣湾百货、友谊城百货、东莞华南MALL、宁波万达广场、内蒙古大兴购物中心等）提供商业推广及视觉体系开发设计。研究方向：基于知识创新的商业营销推广，新的零售终端营销模式——售点营销策略，大型城市综合体，购物中心等商业视觉开发与设计。E-mail：among168@126.comMSN：among168@1

5、63.net背景——当售点营销走进亚洲随着中国经济的飞速发展，2008年北京奥运会即将举行，不断带动着投资、消费支出等各方面的全面增长。如何吸引消费者的注意力，已经从豪华写字楼中各大品牌的策划总部，扩展至路边超市的收银台前，商家对自身产品销售的注意力，已经慢慢向更直接的销售终端转移。2007年10月，以零售行业及相关行业的管理者、市场销售策略制定人以及执行者们为参与主体的“售点营销2007亚洲论坛”将在上海举行，这是整个亚洲区域内，首次将零售商在今后不得不重视的新的零售终端营销模式——售点营销策略，作为系统探

6、讨的主题而举办的一次会展活动，也将拉开国内零售终端营销战略调整的序幕。摘要VMD（视觉营销）是服饰等商品市场营销的关键手段，也是欧美名牌征服顾客的营销手段。在中国土地上打造亚洲一流购物中心，需要科学的手段，购物中心的室内外形象设计，特别是商业视觉形象值得深入研究与熟练运用，通过几年来与日本及韩国购物中心专家的交流，我们结合国外考察形成了购物中心的VMD知识体系。研究表明，绝大多数的购买决策产生于零售终端内，而影响消费者的购买决定经常是受到商品的陈列、场内的引导、价格、形状、颜色、香味、店员的形象甚至他人的影响

7、在无意识中产生冲动购买。售点营销正是通过对购买者的心态和购买行为的研究，分析影响他们心态行为的因素，针对购买者进行的、在零售终端直接打动购买者的新型营销策略。具体来讲，售点营销就是零售商与品牌商一起运用多种形式诸如：从店铺招牌到店内装饰、商品陈列、灯光效果、POP海报以及数字广告牌等不同元素购筑店内环境，传递给消费者独特的购物体验，使购物者在众多的选择中看到某个品牌商特定的产品，进而诱发他们的购买欲望，影响他们的购买决定。售点营销从本质上，是终端现场促销的一种形式。它是品牌最后改变消费者态度的30秒钟的机会，

8、这对于为影响消费者品牌决策已经付出了千辛万苦的企业来说，不能放弃这个最有价值的最后机会！售点营销着重在现场吸引消费者的关注与注意，并最终做出购买决策。因此，一方面，必须看到零售店内商品摆放、购物氛围、店内促销活动，这些因素对顾客品牌认知的影响作用，而且应该围绕顾客感知器官甚至感知过程，包括视、听、嗅觉等各种感官，来设计售点营销的工具。另一方面，也必须看到，现场认知只是营销消费者价值判断的一种手段，不