中国人民大学emba《员工培训》授课讲义

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1、中国人民大学人力资源管理方向EMBA硕士研究生班《员工培训》授课讲义课前导入课前互动：首先感谢中国人民大学研究生班的邀请，上课之前我们先一起做一个互动游戏,奖品丰厚。提问一个问题，据说答对这个题目的人可以胜任任何一所500强企业的管理职务。请试着回答下面的问题,测试题目:某知名企业招聘管理人才，考试题目简单但是耐人寻味，据说考试过关的人寥寥无几，主考官说答对这个题目的人可以胜任任何一所500强企业的管理职务。题目如下：一位热爱旅游的年轻人（男士），带着它的五个宠物分别是：狮子、绵羊、马、猴子和牛正在横穿大沙漠，天有不测风云，这个爱探险的年轻人遇到了麻烦，一阵大风刮来，把小

2、伙子的帐篷和食物全都刮跑了，大风过后只剩下这个小伙子与他心爱的五个宠物伫立的沙漠中间，迎着风、听着远处的狼嚎-----年轻人想走出沙漠必须有吃的有喝的，不然它就会饿死渴死。没有办法它只能采用一个最原始的办法解决目前的困境，那就是杀死动物，喝动物的血，吃动物的肉，保存体力，走出沙漠。请问，如果你是这位年轻人你会先杀死哪只动物？再杀死那里动物？请按以上五种宠物排列宰杀顺序？需要培训师全套8张视频教学光盘的请联系：13874903875李老师QQ：380094242这个爱旅游探险的年轻人此时此刻所处的环境，就好比一家刚刚起步就陷入困境的企业，这五种动物好比企业五种类型的工作人员

3、，一般情况下，当企业陷入困境的时候，我们的管理人员往往采用的招式就是裁员。（这不是最好的方式，却是最简单直接的方式）如果你是这家企业的人力资源总监或者老总，你会先裁掉谁后裁掉谁？讨论分析与标准答案解析我们在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷入困境的时候，他是如何带领团队走出困境的。张瑞敏之所以优秀是因为他把一个濒临倒闭的企业带向了成功之路，考评一家企业的管理人员也是如此。这个问题本身并没有标准答案，只有一个比较理性的参考思路，因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出不同的管理决策。1、一般情况下很多管理人员都会

4、选择先杀死狮子，这是错误的。因为企业管理就是对人的管理，企业人员无外乎就是三种人，人员、人才和人物。我们在忍痛做裁员决策的时候一般都会按照先人员，再人才，最后裁人物的顺序，狮子是企业的人才。如果你开始就选择先裁掉狮子，说明你不是一位优秀的管理人才，没有容人之量，这是中国企业管理人才常犯的错误，我们的管理人才不允许员工比自己优秀，同时也不相信自己的管理才能。2、如果选择你最后裁掉狮子，那就更可怕了。朋友你的胆子够大，如果只有你和狮子走在沙漠里，狮子也饿，你也饿，我就不信你能把狮子咬死。这种冒险心理要不得。3、如果你选择最后杀死老马，你告诉我，老马识途或者可以骑着马走出沙漠，

5、那我说你会死的和沈阳飞龙的老板一样悲壮，你是不是也爱写诗呀，你是典型的浪漫主义管理人才。你想想，在沙漠里你不吃不喝会饿死，老马不吃不喝是不是也会饿死呢？你在艰难的环境下背着一匹死马，跑来跑去，多累呀。你的企业还能发展吗？4、当然还有其他不同的排列方式，我这里就不一一表述。5、比较合理的一个答案：是先杀羊、猴子、马、狮子最后是牛（在企业里羊是人员，猴子、狮子和马是不同类型的人才，牛是人物，在沙漠里只有牛几天之内不吃不喝饿不死，在顽强之余更多的是对主人忠诚与支持）企业人力资源管理工作的四大工作与九大环节1、四大工作：选人、育人、用人、留人2、九大环节：（1）、人力资源规划（伯

6、乐相马*自鉴式*组织考核*科举）（2）、招聘与解聘（七只小狗的故事――企业决策需要狼性）（3）、甄别面试（4）、定向法（5）、员工培训（造神和造魂运动）（6）、员工激励（7）、职业发展规划需要培训师全套8张视频教学光盘的请联系：13874903875李老师QQ：380094242（8）、劳资关系管理（9）、绩效评估3、企业人才考评有两个尺度：工作能力与工作态度（热情度、忠诚度）受中国人民大学的邀请为研究生班授课，作为人大客座教授，我主张抛开你手中的MBA教程，全身心的投入我们的教学中来。争取当堂理解、当堂消化。我的课程安排是这样的第一版块：《我是如何为企业做企业培训的》第

7、二板块：《如何讲述一堂生动的企业培训课程》第三板块：《人力资源的绩效考核与薪酬设计新思路》第一版块我是如何为企业做《员工培训》的《如何制定企业培训计划书》标题：企业员工培训计划书目录：培训单位：---------------------------------------------培训部门：---------------------------------------------培训人数：---------------------------------------------培训岗位：-------------------