上海浦发银行长春分行薪酬激励模式

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1、上海浦发银行长春分行薪酬激励模式第4章上海浦发银行长春分行薪酬激励模式4.1上海浦发银行长春分行概况4.1.1上海浦发银行概况浦发银行（SPDBANK）是上海浦东发展银行股份有限公司（SHANGHAIPUDONGDEVELOPMENTBANKCO.,LTD.）的简称，总行设在上海。1992年8月28日中国人民银行批准设立浦发银行，并在1993年1月9日正式开业。1999年，浦发银行在上海证券交易所挂牌上市，其股票交易代码为600000（如表4.1）。现有注册资本为186.53亿元，是以企业法人与社会公众共同参股的、新型的、全国性的、资本多元化的上市商业银行。作为典型

2、的股份制商业银行，浦发建立并完善了合理的运行机制，不仅实施了授权授信经营、审贷分离以及资产负债比例管理，更形成具有自身特色的内部控制管理制度。浦发银行坚持“笃守诚信、创造卓越”的经营核心，一直致力于探索金融创新，近年来成效显著，经营能力持续增强。浦发银行存在的最重要意义在于为社会主义金融事业闯新路，它是金融事业改革的先驱和领头羊，肩负着闯新路的使命。“笃守诚信”是浦发的立行之本，“创造卓越”是浦发实现目标的必由之路。浦发银行坚持“笃守诚信创造卓越”的核心理念，不断提升全行的核心竞争力；树立和维护诚信形象，追求卓越品质，使银行在发展速度、资产质量和经济效益上保持领先。

3、无论从CI形象设计、企业标识、还是从企业网点环境、产品标识中都能体现浦发的企业文化氛围。最新数据显示，截至2012年12月底，浦发银行总资产规模达到31,457.07亿元，各项存款余额为21,343.65亿元，本外币贷款余额为15,445.53亿元，税后利润341.86亿元。浦发银行实行一级法人体制，采用总分行制。在2012年一年内，公司新曾设机构83家，其中包括二级分行10家、同城支行73家。目前浦发银行共在除西藏、宁夏的省级区域开设了36家一级分行、拥有824家营业网点，包括在大陆之外的香港分行，共有员工35033名，如表4.2。浦发银行把目标定位于建设成为具有

4、核心竞争力的金融服务企业。浦发银行香港分行运营良好，并积极联系位于香港的内地企业以及香港本地企业，目前已与三十多家内地机构展开合作关系，初步显现出跨境协同效应。另外，2012年末，21家村镇银行等投资机构业务发展势头猛烈，资产总额比2011年增加66.33%。浦发银行一直致力于金融创新，从建行以来已经实现多次全国首创，并且成功地应用到实际运营操作中，引起了强烈反响。以下介绍了近年来浦发银行在企业创新方面的突出成就。1995年，首次推出一卡多能的智能型信用卡，名为东方卡。这张卡不仅已符合国际标准，并且具有转账、代理消费等多种使用功能，大大方便了顾客。浦发银行还与上海图

5、书馆、市建委等单位合作，开发了“上图卡”、“东方交通卡”等，不仅方便顾客和市民，也为企业带来了更好的收益。1997年，浦发银行在上海40所综合性大学开展了高校学生助学贷款的业务，经过全面试点，效果良好，后来在全国范围内进行了推广。浦发银行从市场战略、产品设计和服务等方面进行创新。例如“浦发创富”品牌、“企业现金管理解决方案”以及“供应链电子化支持方案”等在金融创新中均独树一帜。2010年，浦发银行加强了对企业创新的统筹管理。首先制定了近年的创新计划，并批准了一批重点创新项目。其次建立创新示范行机制，逐步扩大企业的创新领域。同时与国际知名银行合作，使企业向综合化、专业

6、化、国际化发展，持续扩大经营的空间。上海浦东发展银行始终将金融创新放在首位，近些年以来的经营业绩显示，浦发银行“创新驱动，转型发展”的战略效果明显。浦发银行在选人、用人、留人机制上也不断创新，并实施了一套具有自身特色的薪酬管理机制。全行内通过评选先进工作者、优秀青年等方式激励进步，典型引路，引导员工全面发展；加强职业道德教育，如员工行为规范为“仪表高雅，品行端正，诚实可信，敬业爱岗，开拓务实”。另一方面，构建凝聚人才，实现高效的制度文化。建立企业文化保障机制，以不断改革人才成长机制凝聚人才，推进扁平化矩阵式管理。支持各类群众组织和团体开展丰富多彩的文化活动，企业有自

7、己的企业文化主页，如党委打造《浦发文化》、《一日一送》、《每周一星》、《学习与思考》等活动版块；工会组织的欢乐家庭、文体赛、节日晚会等活动；团委开展的团校、青年金融研究会、浦发之队（足球/篮球）、摄影协会等等。在2012年度，整个浦发银行的员工工资、奖金、津贴为11,774（百万元），比2011年增长1,959（百万元），占比为49.44%；福利费为305（百万元），比2011年增长71（百万元），占比为1.28%；社会保险费为1,397（百万元），比2011年增长202（百万元），占比为5.87%；住房公积金为533（百万元），比2011年增长70（百万元），