创建企业内部刊物的计划方案

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1、有关创立****公司内刊之计划一、创刊目的以刊物为载体，传播****企业的经营理念、展示人文风采、弘扬创业精神，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业愿景、企业共同价值观将全员凝聚在一起，共同为英威的发展而奋斗！二、刊物拟名：中文名：《****人》/《****报》/《****通讯》/《****内刊》英文名：（待定）建议：可在公司内部征集刊物名称。三、刊物定位刊物定位对公司内部全员发行，作用于促进内部沟通交流，建立和谐企业文化，增强企业凝聚力。兼对外发放，塑造公司良好形象，树立****品牌。

2、四、刊物发行范围及数量：发行对象数量（份）公司内部成员（含办事及分公司）300渠道商、终端客户500来访问客人纪念200合计1000五、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4面（A3大），每面预计可容文字3000~3500字（不含图），合计可容文字12000~14000字。四色印刷，100~120克铜版纸8****报…..（刊物样式）一、刊物栏目：版面栏目内容说明A版视野时事新闻简讯动态市场风云B版焦点人物传记事件报道记录访谈前沿营销战略管理人力资源C版革新技术之窗案例分享品质论坛生产一线D版精彩员工

3、心声活动掠影生活品味8一、稿件来源类别说明专题采访对会议、活动等之人物或事件进行采访，编辑成文；拟题约稿由刊物编委会约定公司内部人员撰写文章；部门提供由部门内部指派人员提供稿件；员工原创由员工自发创作，内容、体裁不限；征选文章公司重要活动或事件进行征文活动，全员参与，择优选登；二、投稿途径1.电子邮箱投稿；2.投稿箱投稿（需在公司前台处设置投稿箱）；三、投稿需知1.内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；2.谢绝抄袭，剽写；3.转载或摘录，须注明出处；4.稿件必须许投稿人姓名、部门、工号以及有

4、效联系电话；四、刊物制作流程顺序动作说明1确定刊物主题拟定当月刊物之内容中心，计划内容安排；2分配采稿任务约稿、整稿、采访；3收稿稿件跟踪、督促、收集；4筛稿按刊物栏目审阅筛选适合稿件，并对入选稿件进行初步编辑；85定稿编辑完成的稿件由执行总编审核认可，即为定稿；6排版将定稿内容进行编版设计；7校版打印出设计完成刊物，对所其内容进行校对，无误后，电子文件交给印刷厂商；8印刷由印刷厂商进行印刷；9发行印刷厂商将刊物送回公司，经验收无误，由人力资源发行，外办事处、分公司用邮寄或顺路携带；10费用结算刊

5、物验收无误后，进行费用结算；一、费用1.费用类别类别稿酬标准原创文章（非诗歌体载）0.1元/字计算原创诗歌30元/首原创图片/照片20元/幅非原创文稿，如被选登发放纪念品印刷费按当月印刷量计算2.费用结算方式：类别发放方式印刷费在刊物印刷完成交货后一周内凭发票申请费用报销稿费依稿费计算标准进行费用统计，生成费用报表，交由总编辑审批核准，再由财务部协助注入撰稿人当月工资中发放；二、刊物组织1.刊物组织名称拟定为“《****刊》编委会”；81.编委会组织编制人选与成员职责：职务职责人选发行人黄总总编负

6、责内部刊物的全面工作的决策和指导；负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；负责代表刊物编委会向公司汇报工作状况及阶段性成果；公司高层执行主编负责编委会的日常工作进行指导；负责代表编委会与其他部门进行沟通协调；负责传达、执行总编之决议；责任总编负责收集、筛选通讯员提供的稿件；负责初审各稿件；负责刊物的排版设计及校对；负责执行编委会日常工作及决议；负责刊物发放及登记；责任编辑负责稿件内容改进与调整；负责刊物发行、费用统计申报等日常工作；可在公司内部选拨市场部（1名）研发部（1名）生产部（1名

7、）品质部（1名）通讯员负责本部门内部稿件的编写、收集与整理；每期至少提供2篇稿件。负责代表编委会向公司成员进行版面及内容宣传。各部门指定人选办事处/分公司由销售助理兼任合计注：通讯员可由公司发文，由各部门、办事处及分公司主管报名；2.编委会成员之权力81)部门事件、人物采访权；2)享有撰稿优先发布权；3)享受评选年度“杰出编辑”“优秀投稿人”“优秀通讯员”参与权；4)享受编委会组织活动参与权；2.编委会管理内容（需制订《编委会管理准则》予以规范）：1)编委会例会，进行任务分配，刊物改进完善；2)编

8、委会活动，促进内部沟通交流；3)会员吸纳与淘汰，保持编委会健康发展；4)编委会活动费用，保证编委会之正常运行；8附：2007年第1期刊物发行计划一、出刊时间：第1期出刊时间为2007年1月5日第2期出刊时间为2007年2月5日（阳历2007年2月18日春节）第3期出刊时间为2007年3月10日第4期出刊时间为2007年4月10日以后刊物每月10日发行二、第1期刊物计划内容：栏目内容拟稿来源A版创刊语总编辑2007新年致词总经理B版****成长史营销中心企业荣誉营销中心C版产品展示开