内部刊物制作策划方案

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1、内部刊物策划案为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：一、刊物定位1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地二、指导思想以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。三、办刊机构主办单位：主管部门：四、时间安排（一）、创刊号时间安排杂志第一期为试发行，征求

2、各界意见和建议，加以改进后正式创刊。1、各部门前期准备：7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件见《关于推荐部门宣传员的通知》7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》2、运作：7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章，具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》（2）、选稿、修改8月2日至8月5日：定稿、排版、校对8月6日：报总经理处审批8月7日：印刷8月中旬发行第4页共4页（二）、后续期刊安排每月20日前：征稿每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。每月29日：报

3、总经理处审批每月30日：印刷下月月初：发行五、稿件管理1、稿件以公司内部员工提供为主：包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。2、建立宣传工作奖励制度：为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。（1）、部门评比标准：A、各部门被采用稿件数量B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用C、各部门所投稿件总数（2）、所设奖项：一等奖一名奖金5000元二等奖一名奖金3000元三等奖两名奖金1000元（3

4、）、评比管理：A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。B、评审小组构成：评审小组组长：评审小组成员：C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。六、人员安排第4页共4页总编：主编：法律顾问：编辑：排版摄影：校对：宣传员：各部门指定人员七、内刊具体内容1、内刊名称暂定为：“北京拒马”2、刊物出版的具体事项：(1）刊物形式：杂志(2）刊物规格：大小：210

5、*285mm颜色：彩色铜版纸印刷页数：12页数量：暂定26份(3）出版周期：4月至10月期间每月出版一次（4）开办栏目及其详细介绍：杂志一共分为四部分：分别为“焦点聚集”、“特别报道”、“员工天地”、“娱乐生活”，其中第一部分为“焦点聚集”包括《拒马新闻》、《行业资讯》、《拒马人物》、《部门风采》；第二部分为“特别报道”包括《精英故事》、《好人好事》、《行业关注》；第三部分为“员工天地”包括《畅谈拒马》、《成长轨迹》、《员工随笔》、《生日榜》、《人才招聘》、《培训报名》、《个人展示》；第四部分“娱乐生活”包括《精美文摘》、《幽默人生》、《声音》。《拒马新闻》即《公司新闻

6、》：公司领导人的最新动态的报道，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司即将制定的重大决定的意见征集报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，采编员供稿]《行业资讯》：关于旅游行业的最新政策、法规，或者新闻等[每期1篇，采编员供稿]《拒马人物》：拒马公司的焦点人物，重大人物传记或者对公司有突出贡献的人物传记《部门风采》：以图片展示和文字描述相结合的方式，展示各部门的精神风貌，工作状态和部门特色等，烘托出积极上进的工作氛围，并且营造公司为家的企业文化氛围。[每期多张图片，各部门供稿]第4页共4页《精英故事》：董事长、总经理或副总经

7、理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭等。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，采编员经过调查向当事人约稿]《好人好事》：记述本公司各部门员工做过的各种好人好事，宣传乐于助人的精神，增强员工的荣誉感和归属感[每期多则，人事部供稿]《行业关注》：对公司某些投诉案例的分析介绍或者对于某些重大违规现象的报道，或本行业其他公司重点投诉案例分析等，以督促各部门进一步改善。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，各职能部门供稿]《畅谈拒马》和《成长轨迹》：记叙员工在拒马公司的感受、感想以及个人成长过