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时间:2018-05-09
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1、浅谈企业如何降低物流成本及库存风险的分析与控制 企业物流是指“企业内部的物品实体流动”。物流成本是指“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。企业发展的难题之一是物流成本降不下来,加上管理模式的不当,就很难提高企业的利润。物流资源是指有利于加强库存管理的所有资源,包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。物流资源的利用情况,直接影响着库存的经济采购量、仓储量和库存的仓储成本。 物流被看作是企业的“第三利润源泉”,物流成本的管理是非常重要的;做企业的目的在于赢利,因此,降低物流成本成为企业物流管理的一项核心内容。我们先了解下传统物流模式在物流成本上存在着的弊端
2、: 物流的基本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等,物流的整体功能是通过物流各个要素活动的有机结合来实现的。 1.传统物流模式在“运输”这个功能板块上存在着成本高的弊端当时的物流模式在“运输”这个功能板块上花去的物流成本有居高不下的趋势。 2.传统物流模式太注重“仓库”造就了物流成本高和原材料浪费的弊端 纵观现在的企业管理库存的模式,“海尔”的“只生产定单,不生产库存”的模式值得借鉴;“零库存”概念的引入把我国企业生产物流、降低物流成本的方法又提升了一个台阶。 3.传统企业的物流管理模式在合理利用人力资源这点上存在着物流成本高的弊端 人力资源历
3、来是关系企业生存命脉的一个重要因素。企业单位里的一切是靠人力来管理和驱动的,合理的利用人力资源、会用人成为考验一个企业高层领导机构素质的难题。近几年来,思想比较传统的企业通过改变观念来发展企业物流是一个很好的现象,但是往往在用什么人来管理自己的物流部门上出现了严重的问题:管理人员不细心对待企业物流出现的问题,而高层领导人员也不去过问这些问题,不清楚自己公司库存是多少,不收集物流信息等等,企业投资在物流管理人员上的成本就付诸东流了。企业的领导人在提高自己物流知识的同时,应该熟悉企业内部的人才结构,争做“伯乐”然后将“千里马”对号入座,合理利用人力资源来节约物流成本。 作为现代企业,降
4、低物流成本应从以下几个环节来着手: (一)从装卸环节中降低物流成本装卸是物流过程中对于保管物资和运输两端物资的处理活动,它包括物理的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备货、分拣等作业及附属于这些活动的作业;与装卸相类似的词汇还有搬运,而搬运是指物体横向或斜向的移动;装卸指上下方向的移动。装卸活动是物流各项活动中出现最频繁的作业活动,装卸活动效率的高低直接影响到物流整体效率,它对劳动力需求大,需要使用装卸设备,所以在物流成本中装卸费用占的比重很大。在工业尚处不发达的年代,货物装卸主要靠人力来完成,当今,用机械代替人力在装卸活动中的现象已不稀奇了,在合理利用装卸人员的基础上,加强装
5、卸机械化和人员操作上的配合,不仅可以减轻人的作业压力,改善劳动环境,还可以大大提高装卸效率,缩短物流时间,从而节省了物流成本,获取更多的利润。从我国现在的切身利益出发从装卸机械化上节约物流成本是可行的。 (二)合理有效地控制库存来降低物流成本 尽管现在的企业做物流都会朝着“零库存”的目标出发,但往往能达到是不现实的,就连国内企业物流的“老大”——“海尔”和全球有名的零售业巨头“沃尔玛”也只是接近“零库存”,“海尔”提出的“只生产定单,不生产库存”,我在一些关于“海尔物流”方面的电视栏目中看到“海尔”仓库里接近“零库存”的现象。因此,在物流管理中,必须采用科学有效的方法管理并控制
6、库存,在满足生产经营活动正常需要的情况下,将库存数量控制在最低的水平上,以达到降低物流成本,提高企业经济效益的目的。 (三)通过运输合理配送来降低物流成本(1)充分利用第三方物流。在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用,减少推销和采购差旅费用;形成企业生产成本的节约,提高产品的竞争力。第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手,有丰富的专业知识和经验,有利于提高企业的物流水平,加快企业产品的流转速度,提升产品服务形象。 (2)企业物流外包。可以减少物流设施投资费和物流人员管理费、减少流通环节、减少在产品质量和货款上的被欺诈行为;使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置
7、在核心事业上。 下面将详细探讨控制物流成本中的最重要的一个环节“库存管理”及其风险控制:库存是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品,或者处于生产过程中的在产品,或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它具有以下特点:一是流动性较强,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者消耗,即库存出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,其流动性仅次于现金、应收账款;二是以一定的物质形态存在。库存管理中不仅要保证有适销对路的库存
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