做好员工培训,促进企业发展

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1、浅谈做好员工培训,促进企业发展摘要：“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此，本文主要如何对做好员工培训，促进企业发展的问题进行了探讨。一、前言随着经济的发展，人力资源已经成为企业的重要资源。“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”浅谈做好员工培训,

2、促进企业发展摘要：“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此，本文主要如何对做好员工培训，促进企业发展的问题进行了探讨。一、前言随着经济的发展，人力资源已经成为企业的重要资源。“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”浅谈做好员工培训,促进企业发展摘要：

3、“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此，本文主要如何对做好员工培训，促进企业发展的问题进行了探讨。一、前言随着经济的发展，人力资源已经成为企业的重要资源。“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”这是我国企业所要通过培训解决的问题。员工是企业发展的基

4、础，企业要得到发展，必须依靠本企业内部员工齐心协力的工作。今天还是很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，要解决这一矛盾的方式之一就是人员的培训。即通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求；从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对组织内部的员工进行培训。然而，目前企业的培训效果却难以令人满意。造成企业培训效果不尽如人意的原因是多方面的，具体表现在以下几个方面：1、企业管

5、理者对培训的重视和认识程度不够有些基层一线单位的办学条件落后，缺乏必要的实训基地和起码的教学设施，培训质量受到严重影响。2、员工素质不适应新形势的要求，市场意识、竞争意识和创新意识淡薄员工的思想观念还没有完全转移到市场经济的轨道上来，尤其是市场意识、竞争意识和创新意识淡薄，缺少进取精神和学技术钻业务的积极性。3、员工培训缺乏应有的保障首先组织机构与企业发展规模不相匹配。有的企业仍然没有专门的培训机构。其次，培训缺乏规范，培训内容、方法、手段滞后，办班求数量、学用脱节的现象还比较严重。教材开发工作远远不能适应培训工作的需要

6、。有限的培训经费没有发挥出应有的培训效益。4、培训计划多，落实少，缺少跟踪监督机制有的单位没有培训效果的科学评估体系，缺乏一体化的培训激励机制，员工缺乏参与培训的积极性和主动性。5、工学矛盾依然是影响培训工作的重要因素企业普遍存在着生产压倒一切，一切为生产让路的倾向，似乎除了生产以外的东西都是可有可无的。培训目的不明确，针对性不强；培训的计划性和系统性差；错误选择参加培训的人员；有的培训方法选择不当；培训效果缺乏检查和评估。由于以上原因，最终导致企业的培训费用被浪费或者培训没有更好的达到预期的目的。二、做好员工培训，促进

7、企业又好又快发展经过不断实践探索，我认为做好企业培训工作，重点要做好培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估四个环节的控制工作，从根本上提高员工培训质量和培训管理水平，促进企业又好又快发展。1、认真做好培训需求分析培训需求分析是确定培训目标、制定培训计划、具体实施培训的前提，也是进行培训评估的基础，是培训活动的首要环节。培训需求分析的主要任务是：确定谁需要培训和培训什么，在什么时间、地点采用何种方式进行培训。企业的培训管理更应坚持以人为本。培训不仅要提升企业对员工的技能要求，适应岗位需要，还要关注员工自身能

8、力的提高、不断开发员工的潜能。合理确定员工培训规模及培训方式，在掌握各方面培训需求的基础上，对培训的各种需求进行综合平衡。2、精心制定培训计划培训计划的制定是实施培训的前提条件，培训计划制定的好坏直接影响到培训效果，对控制培训质量举足轻重。所以，制定培训计划是培训管理极其重要的环节。强化培训计划的组织实施培训计划的组