做好职工培训是企业发展之本

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1、做好职工培训是企业发展之本　　　在当代人力资本的大环境下，职工培训日益发展，既是用人单位训练员工的途径，也是员工衡量单位发展和个人前途的标准。组织文化是组织个性化的价值观、信仰和行为的一种整体性的体现，能够影响组织的人力资源总体素质和结构。笔者以组织文化为视角，从职工培训贯穿组织文化的必要性、职工培训渗透组织文化的途径两个方面，阐述基于组织文化的职工培训给人力资本带来的创新。　　关键词　组织文化　职工培训　　：F406　　　　　　：A　　职工培训是单位对职工进行有计划性、有针对性、多层次、多形式的训练和培

2、养的活动，旨在全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质，增强其任职能力，提高工作效率。在当代人力资本的大环境下，职工培训日益发展，既是用人单位训练员工的途径，也是员工衡量单位发展和个人前途的标准。而组织文化是组织个性化的价值观、信仰和行为的一种整体性的体现，能够影响组织的人力资源总体素质和结构。笔者以组织文化为视角，从职工培训贯穿组织文化的必要性、职工培训渗透组织文化的途径两个方面，阐述基于组织文化的职工培训给人力资本带来的创新。　　一、职工培训贯穿组织文化的必要性　　（一）组织文化是组织之灵魂。　　

3、国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告中指出，要大力加强文化建设。文化，是一种精神力量，往往在改造世界的过程中能够转化为物质力量，对社会产生深刻的影响。文化在国家建设发展中有着举足轻重的作用，对组织而言亦是如此。在当今信息化高度发达的社会里，组织竞争尤其严峻，一个组织的创新技术、领先产品和超前战略都有可能在瞬息间被另一个组织复制甚至超越，然而，一个组织的文化以及有效凝聚在组织文化周围的人力资源，是不可复制的。正因为如此，越来越多的组织开始重视文化工作的建设，把组织文化作为单位“软实力”的

4、灵魂。　　（二）职工培训是发展之根本。　　人才是最核心的竞争力，而职工培训是人才队伍建设的主要途径，它可以提高员工的综合素质以及生产效率，在如今复杂多变的竞争市场下，只有不断地学习，不断地适应市场的变化，才能增强竞争优势，保持组织的生命力和竞争力。据美国权威机构监测，职工培训的回报率一般在33%左右。职工培训，包括职前培训、在职培训和非在职培训。其中，在职培训又包括补充学能培训、人际关系培训和智慧思考培训，这是最常见也是最重要的培训方式，因为它既关系到组织对人才的培养，也关系到人才对组织的信心。越来越多的

5、求职者选择就业时不仅关注工资待遇，更关注发展前途，而在职培训的质与量则是他们考量组织与个人发展的标准之一。据安永会计公司的调查显示高达44%的大学毕业生在选择雇主时，培训及事业发展机会是他们选择工作的首要条件。因此，无论从组织方面打算，还是从员工方面考虑，职工培训都是发展的根本。　　（三）职工培训与组织文化的相互渗透。　　既然组织文化是组织之魂，职工培训是发展之根本，那么他们之间的联系也不会单一。职工培训除了最基本的作用——帮助员工增加专业知识技能外，还可以增强员工对组织的归属感，以及促进组织与员工的双向

6、沟通。如果可以将组织文化与职工培训有效结合，便可以达到技能培训与组织文化相互渗透的作用，以组织文化为视角的职工培训，立足于组织的内涵，通过一定形式的培训，将职工的任职能力与组织文化相互融会贯通，使员工首先认同组织、对组织发展有信心，再提升能力、增加团队合作，促进组织的良性发展。　　二、职工培训渗透组织文化的途径　　一般职工培训通过讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法和X络培训法这8种方法和途径，每一种方法都可以有效渗透组织文化，而近年在年轻人中兴起的团队合作训练及素质拓展

7、训练，更是传递组织文化的有效途径。　　（一）讲授法——以组织文化为专题直接传授。　　讲授法属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识。一般由教师的“讲”与学生的“听”结合起来的最简单的教学方法，在职工培训时，尤其是职前培训，可以以讲授法为主，专门开设有关组织文化的课程，使职工从进入组织之初就了解组织文化的精髓。组织可以采取自己培训或委托培训的方法，把能够反映　　　在当代人力资本的大环境下，职工培训日益发展，既是用人单位训练员工的途径，也是员工衡量单位发展和个人前途的标准。组织文化

8、是组织个性化的价值观、信仰和行为的一种整体性的体现，能够影响组织的人力资源总体素质和结构。笔者以组织文化为视角，从职工培训贯穿组织文化的必要性、职工培训渗透组织文化的途径两个方面，阐述基于组织文化的职工培训给人力资本带来的创新。　　关键词　组织文化　职工培训　　：F406　　　　　　：A　　职工培训是单位对职工进行有计划性、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动，旨在全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质，增强其任职