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时间:2018-05-08
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1、现场管理培训计划计划2011年度现场管理目标及工作计划为了加强现场管理规范化,逐步推进整洁生产工作,进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产,确保公司生产经营目标的全面实现,全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2011年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想公司以5S理论为指导,各项政策规程为依据,建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式,进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化,提高员工现场管理意识,为实现2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、2011公司现场管理方针:公司现场管理方针:“规范现场,
2、持续改进,提高素养”。公司有序生产方针:“节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然”。三、2011年现场管理工作目标:1、厂区环境美观、整洁大方,对外宣传设施完好;2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生;3、各车间、部门的现场定置清晰,布局合理;4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。四、2011年现场管理工作管理指标1、岗位原始记录差错率在1%以下;2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上;3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%;4、现场检查问题整改率不低于9(转载于:.smHAida.海达:现场管理培训计划)8%;5、有序生产宣传培训普及率9
3、0%以上;6、生产现场巡检率100%;7、建立月份现场管理考核制度,对现场检查情况予以通报,并按相关制度予以奖罚。五、2011年现场管理工作计划1、3月底现场管理人员配备到位,完善现场管理网络,健全和明确现场管理职责,现场考核细则制定下发;2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次;3、日后就持续开展和推行。六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求1、建立现场管理网络,明确主体责任,坚持“属地管理”原则,落实“谁主管谁负责”现场管理责任制,加大监管和考核力度;2、加强现场管理相关知识教育培训,通过日
4、常性和阶段性的教育相结合,提高员工素养,增强现场管理能力;计划本年度阶段性教育培训(例会)每人不低于两次,日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行;3、“从我做起,从细节做起”,要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神;4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作,促进可持续发展。以实现有序生产为手段,改进生产工艺,减少污染物、杂物、垃圾产生,各部门可以提出节能减排具体措施和办法;5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵章守纪(工艺、安全和劳动纪律),扭转“习惯性违章”,创造整洁有序的工作环境,养成良好的工
5、作习惯;6、加强现场检查,重在落实整改。对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题职能部门通过整改通知单的形式,督促车间限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有复查,使现场管理实现良性循环;7、根据《现场管理考核表》进行严格考核。篇二:现场管理人员和技术工人培训计划现场管理人员和技术工人培训计划一、部分现场管理人员及技术工人简介及培训内容现场管理人员:施工员、测量员、质量员、安全员、试验员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员1.施工员施工员(又称为工长),分为土建施工员、电气施工员、水暖施工员市政施工等专业。考试内容《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建
6、筑施工技术》2.质检员质检员的直接上级是对质检科科长负责;他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查;质检员的工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证,需要通过质检员资格考试,携带质检员资格证书上岗。3.安全员在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。培训内容分别是:《安全生产法及相关法律知识》《安全生产管理知识》《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》。4.造价员造价员是指通过考试,取得《建设工程造价员资格证书》,从事工程造价业务,造价员资格考试内容分为基础知识和专业应用知识两个科目。基础知识使用中价协编
7、写的《工程造价基础知识》,专业应用知识使用省造价协会编制的教材。专业知识分土建工程、安装工程和市政工程等,可任选其一。8.材料员材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,还有对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。技术工人:钢筋工、木工、砌筑工、焊工、架子工、模板工、线路架设工、电工、混凝土工、通风工、油漆工、起重信号工、水电工、镶贴工、石作业工、
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