财务部员工绩效考核评分标准

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1、财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。三、责任：财务部经理。四、原则1、按规定的考评因素及考评标准进行考评。2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。六、考评流程员工自评并填制考核表表经理对员工考评行政人事部向员工反馈考评结果，肯定成绩提出不足。行政人事部汇总总经理抽查审阅七、考评期限：每月考评一

2、次，年度总评一次。八、考核办法（一）每月的第5天将上月的考评结果报公司行政人事部。（二）考评表须填写清楚并保持整洁。（三）员工考评表列入员工个人考评档案，考评绩效结果作为员工调整职位、晋升、工资评级（绩效薪金）和续订合同的依据。（四）工资的计算1、薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。工资标准按公司薪酬工资制度执行。奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。2、工资发放办法6固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩

3、效工资X[100-（80-考核分值）]%；（2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100%；（3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%九、本办法解释权属财务部。十、本办法自二00五年三月一日起执行。附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部2005年3月1日6财务部员工绩效考核评分标准考评项目分值考核标准备注工作任务25按时完成本职工作及上级交办的工作任务得满分，每拖欠一项扣5分，扣完为止。工作质量20按制度及上司要求做好各项工作得满分，每差错一次扣5分

4、，扣完为止。知识技能10具备胜任本职岗位工作的基本知识和操作技能、无技术性差错得满分，每出出一次差错扣2分。工作责任心10有防患意识，工作善始善终，无遗留问题，工作细致不留漏洞得满分，每欠缺一次扣2分。工作原则性10工作原则性强，严格执行各项规章制度，不徇私舞弊，把公司利益放在首位得满分，每差错一次扣10分。工作协作性10与其他岗位、部门有良好的沟通和协作，积极、主动与他人合作，有良好的人际关系得满分，因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。工作创造性5不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工

5、作中有所成效得满分，每欠缺一项扣2分。工作积极性5对本职工作充满热情，能主动参与，主动反映情况得满分，每欠缺一次扣2分。行为举止5讲文明礼貌，品行端正，尊敬上司，团结同事，有良好的职业道德得满分，否则，每违反一次得零分。合计100对违反以上条款且造成严重后果的，相关条款可实行无限额扣分。6财务部员工2009年度工作考评表姓名部门财务部岗位工作考评内容考评项目分值自我评分经理考评得分备注工作任务25工作质量20知识技能10工作责任心10工作原则性10工作协作性10工作积极性5工作创造性5行为举止5合计100本人年度工作小结6存在的问题下一年度工作计划建

6、议和设想部门意见66