财务部员工绩效考核制度

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1、财务部员工绩效考核制度根据公司绩效考核要求和相关制度规定，特制定财务部员工绩效考核制度。公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1.岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。2.能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、

2、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—4项考核占总考核分数的30%。三、财务部工作职能和考核标准（1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定健全统一的财务规章制度。（2）

3、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。（3）遵照企业财务管理制度、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。（4）严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。（5）负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，

4、按照税法的规定，合理的做好税收筹划工作，按时完成纳税申报等。（6）计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的购置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。（7）参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。（8）妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。（9）定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信

5、息、经营管理的合理化建议。（10）收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务运作方案。（11）协助总经理审核、确定公司年度财务预算和经营目标，制定公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。（12）按照国家审计法规，公司财务审计制度的规定，做好公司内部的各项审计工作。（13）对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。（14）与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。（15）完成总经理交办的其他工作任务。