员工绩效考核评分标准.doc

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1、员工绩效考核评分标准(2016年版)考核指标考核标准分值工作绩效完成情况（40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8责任心不强，遇到问题不

2、能主动解决，回避责任7工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当6工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差6团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8只关心本职工作，对其他工作不闻

3、不问7只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围6业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作6理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9基本

4、能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认6出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）：1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。