财务部员工绩效考核手册

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1、考核手册编号：员工编号：财务部员工绩效考核手册（　年）店名：　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　部门：　　　　　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　　　　药房有限责任公司（本手册适用于财务人员使用）填表说明1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（员工自已完成）、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填表抽查记录组成：（1）封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。（2）岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。（3）月工作计划与完成情况表，月初计

2、划部分由员工本人在本月初时填写，月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。（4）考核评估表由员工直接主管在次月３日前与员工沟通时填写。（5）员工年度违纪记录，由主管填写，于年末交予人力资源部门（此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E的原因等）。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考核提高自己的。优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，并且绩效评估表以此为依据填写

3、。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于月末——次月3日前连同上月的工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。6、“月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩。B、正确如期完成工作，有优良成绩。C、符合工作要求，能达到标准。D、工作中有缺点，应求改进。E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A

4、等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%（各店约占0.5%）。昌盛大药房有限责任公司人力资源部岗位职责权限描述姓名　职位　部门　岗位职责　岗位权限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位关系直接上级：　　　相关联岗位：　直接主管确认　　签字:年月日年度工作计划书（简要）工作计划书主要工作任务权重工作完成情况主要工作任务权重直接上级建议或意见签字:月日本人确认签字:月日员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表抽查记

5、录登记表日期未完成表项抽查人处理结果备注年月份工作小结及下月工作计划本月工作记录本月工作所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、财务人员考核评估表项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-79分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-69分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数

6、：59分以下）一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；·出现严重违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩1、财务处理（是否严守时限达成目标）10402、费用稽核103、应收帐款的管理104、报表编制10责任感1、对行业、企业的认同感5252、工作责任感103、工作中的执行力10综合素质1、沟通协作能力5202、独立处理问题的能力103、是否服从主管的领导5协调纪律1、与其它同事的协调配

7、合5152、本人参与公司活动的情况53、本人遵守工作纪律5加（减）分原因总得分沟通记录直接主管签字:员工签名：备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B□C□D□E人力资源部（签字）：月日月日