浅议如何加强新时期企业文化建设

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1、浅议如何加强新时期企业文化建设　　一、加强企业文化建设，是企业落实科学发展观的具体体现　　科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续发展。加强企业文化建设，必须以科学发展观为统领，着眼于实现企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，立足于对人的管理、关心人、尊重人、激励人、培养人，统一个体目标与团队目标，充分发挥每一个员工的积极性、主动性和创造性，为企业的全面发展提供不竭动力。　　(一)坚持以科学理论武装人。引导企业员工牢固树立共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界，形成科

2、学的理论体系、辩证的思维方式；对员工进行革命传统教育、爱国主义和时事形势教育，树立企业员工牢记企业宗旨、企业精神、企业理念，不断激发他们以企业整体利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进的勇气和信心。（二）坚持以表率言行引领人。在企业文化建设中，应该注重发挥企业党政的组织、推动和示范作用，共同导演企业文化建设，使他们在决策过程中，能始终贯彻先进的文化管理理念，在品德修养、处世行事、个性风格、管理作风、兴趣爱好等方面都蕴含先进文化气息，率先垂范，通过自己的言行影响带动员工，凝聚士气。　二、加强企业文化建设，是企业增强管理

3、效能的有效途径　　不少企业经过多年的改革发展，逐步形成了以目标管理为核心的制度体系，也构筑了科学、严密的管理平台。加强企业文化建设，能使各项管理更具人性化、科学化，使企业的管理工作实现由生硬化管理到情感化管理，控制式管理到支持式管理，他人管理到自我管理的转变。　　（一）坚持以制度管理约束人。制度管理是文化管理的必要前提，也是其重要的组成内容。企业文化建设也包括制度建设，且应当注重对实际问题的调查研究，注重对员工心理的状况的研究，使制度更加贴近实际、贴近员工，更加人性化；另一方面使制度不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、勉励、关心、情感，

4、让员工感情上易于接受，在自觉遵守制度中养成良好的工作学习习惯，满足员工自尊自我的精神需求，调动员工的激情。　（二）坚持以有效机制奖惩人。文化建设的核心应当定位在建立科学的管理机制上，通过有效的目标管理、有效的绩效考核，公正的选人用人，形成想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位的竞争激励机制，让干事者海阔天空，让败事者寸步难行，使企业这个团队充满蓬勃朝气、昂扬斗志，努力建设一支树立和谐观念、纪律严、业务精、能力强、作风硬的高素质员工队伍。　　　三、加强企业文化建设，是企业提高员工素质的必要手段　　高素质的企业员工队伍是做好企业各项工作的前提

5、和保证。当前社会文化交融、思想碰撞等现状，对企业员工的思想产生了一定的冲击，就应通过先进地企业文化的导向、约束和凝聚作用，引导广大员工形成科学的世界观、人生观和价值观，造就一支思想作风硬、业务素质高、服务意识强的员工队伍。（一）坚持以教育培训塑造人。教育员工格守员工守则的基本行为规范，同时营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，引导员工把学习作为一种精神追求，在学习中立德、培智、陶情、修身。鼓励员工将实现自己的理想同企业的发展振兴联系起来，加大教育培训力度，开展各种形式的学科学、学技术、学文化活动，进一步提高员工自身的素质，进面提高企业整体素质。　　

6、（二）坚持以榜样典型激励人。榜样的力量是无穷的。在企业文化建设中，应当注重挖掘、培养和树立企业内的先进典型，大张旗鼓地进行宣传，把抽象的文化理念变成生动形象的案例与事迹，把精神的感召变成共同的行动。通过对先进典型的宣扬，在员工中形成弘扬正气、见贤思齐的良好氛围。四、加强企业文化建设，是加强精神文明建设和打造学习型企业的需要企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观和企业理念。企业要通过营造公平有序人才竞争环境，吸引、选拔和留住人才，破除干部能上不能下，员工能进

7、不能出，收入能高不能低的旧思想、旧观念。首先是企业文化建设要与精神文明建设相结合。精神文明建设是打造和谐企业的基石，是企业赖以生存和发展精神力量源泉，企业要充分把握和利用广大员工队伍思想这一武器，将精神文明建设作为企业文化建设的首要任务来抓，加强广大党员干部和员工的思想教育和引导，通过开展评比十佳员工、忠诚企业人物或感动事迹活动，让精神文明之花在企业处处盛开，并以此成为企全员学习和追星的精神动力。同时还要大力加强精神的阵地建设，通过邀请讲师团和开办市民学校等，充分发展宣传教育功能，着力营造崇尚科学文明的企业氛围。其次是企业文化建设要与建立学习型组

8、织相结合。建立学习型企业是当今企业选择的必然之路，也是富于企业文化建设的重要内容之一。在当今知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资