浅议新时期如何加强企业文化建设

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1、浅议新时期如何加强企业文化建设刘轶（大庆炼化公司动力一厂空分一车间，黑龙江大庆163000）摘要：随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素。现就浅议新时期如何加强企业文化建设进行简要分析。关键词：新时期；企业文化；建设所谓企业文化，指在一定社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、管理风格以及传统和习惯的总和。随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累

2、、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。1企业文化的内涵及企业文化建设的重要性我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠牛产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。可见企业文化的魅力和它时代特色。首先，企业文化建设是建设社会主义先进文化的需要。企业文化是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。先进的企

3、业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。其次，企业文化建设是企业自身发展的需要。企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化，价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合O再次，企业文化建设为深化改革提供精神动力和思想保证。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系

4、，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念。企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。2如何搞好企业文化建设企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把把两个层次有机结合起来。2.1树立良好的企业形象，为企业的健康发展营造良好的外部环境。企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱

5、颖而出，形象战略尤为重要。2.2培养企业精神，增强企业凝聚力每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此,要保持良好的企业文化必须坚持以人为本，培养企业精神，这是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。2.3培育协作与团队精神，增强亲和力企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会

6、有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。3加强企业文化建设，促进企业的全面发展企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神,全面促进企业的健康发展。3.1实现企业文化的与吋俱进，促进企业的创新发展企业文化是动态发展的，如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，它就会变得呆板、保守、封闭，并严垂阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及吋代背景的发展变化。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、约束、激励等作

7、用，要在建设战略上创新，在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新，在手段和方法上创新。3.2以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向，实现企业的稳定发展企业文化的形成发展需要有步骤、有秩序地加以推进，思想政治工作责无旁贷地承担起推动企业文化形成发展的任务。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路。必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。3.3创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展企业文化建设必

8、须坚持以人为本的科学发展观，企业管理要尊重人、理解人