欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9744436
大小:57.00 KB
页数:9页
时间:2018-05-07
《三网融合时代催生中国广电产业发展的战略转型》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、三网融合时代催生中国广电产业发展的战略转型 三网融合时代对于广电产业是一个充满变数和博弈机会的时代,在复杂多变的环境中广电产业如何迎接挑战,把握机遇,是一个值得思考和共同探讨的重要命题。 2010年是三网融合的起步阶段 回顾三网融合的政策历程:1999年国办发了一个82号文件,当时规定电信部门不得从事广播电视业务,广播电视部门不得从事电信业务,对此必须坚决贯彻执行。而2008年,国办发[2008]1号文件提出“鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络,提供数字电视服务和增值业务”,改变了十年前广电与电信业务相互不
2、能交叉进入的政策规定。2009年又出台了关于高清,关于互联网电视的一些规定。2010年1月13日,国务院作出了加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的决定。 热议多年的三网融合以不可阻挡的趋势正式进入实质性推进阶段,出台的方案对三网融合到底能不能实施,广电的地位或竞争方位如何等问题也做了明确的回答。在时间表和发展战略的指引下,三网融合在规定时间内必须完成,广电也由此感到巨大的压力和危机感。 在未来两三年,三网融合处在“不对称进入”的格局中,并不是完全双向,在不对称进入的格局中,广电可以做电信业务,可以争取电信牌照,电信在一些新
3、媒体内容制作方面可以进入广电,但在主要渠道或主要传播路径中还是受到一定限制,另外还有在试点上的不对称进入。三网融合将实现三网互联互通、资源共享,为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。由此带来广播电视网、电信网和互联网业务层的相互渗透和交叉,经营上互相竞争、互相合作,将促使一度出现运营瓶颈的网络电视、IPTV、电视等新媒体快速发展。 从时间表而言,2010年是广电产业发展三网融合前期准备的起跑线,是起步阶段的最佳时期。“三网融合”试点以广电为主,为时一年,2010年已过去一半,如果广电不抓住机遇,往后两年就会处于被动状态。危机感值
4、得肯定,忧虑也是不无存在,广电一直加紧这方面的推动,包括CMMB布局、国家网络公司的组建,今年年底要实现一省一网,各地采用各种方式正在加快步伐。2010年至2012年,重点开展广电和电信业务双向进入试点,探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制。2013年至2015年,是总结推广试点经验,全面实现三网融合发展的两年,普及应用融合业务,基本形成适度竞争的网络产业格局,基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。 基于以上分析,可以得出两个基本判断:第一,三网融合的推进,对广播电视产
5、业的发展,既是挑战也是机遇。第二,促进三网融合,发展新兴媒体业务,掌握核心技术和产业发展主导权,这是广电目前面临最重要、最基本的目标。 三网融合对广电产业的挑战与机遇 三网融合的推进,对中国的广播电视媒体产业带来前所未有的挑战与机遇。 挑战一:电信业向广电媒体业务渗透加速 广电面临的挑战之一是借三网融合之势,电信部门积极推进通信业发展,实现通信业转型,对广电媒体业务渗透加速,电信企业加快发展IP电视、3G新业务。目前,电信部门在网络视频领域取得局部突破。截至2009年年底,获得国家广电总局颁发的视频制作许可证的机构国内有398
6、家,电信占6家,目前看来比例少,但在三网融合新规定中,符合条件的国有电信企业在有关部门的监管下,可从事除时政节目外的广播电视节目生产制造,互联网视听节目信号传输,转播时政类新闻视听节目服务,以及除广播、电台、电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务和IPTV传输服务,、电视分发服务。受此政策的影响,预计将有更多电信企业获准开展网络视频服务业务。电信和广电各有优势,但不可排除电信企业在网络音视频领域中会形成新的竞争实力,增加行业竞争变数。 挑战二:互联网电视的普及加大监管压力 三网融合不单是内容和渠道问题,还有一系列产业价值链上涉及
7、到的设备供应和技术服务环节。家电企业是其中相当重要的一环,现已慢慢纳入到整个三网融合新媒体业务的产业价值链中。当前,家电企业积极开发电视机上网新产品,推出了具有上网功能并运行在虚拟专网上的电视机,互联网电视机加速普及,家电企业也在尝试以合作的方式开展互联网电视的业务。从这个角度而言,在信息与娱乐内容方面,互联网与传统电视在电视屏幕上的竞争已经展开。从用户需求来看,希望每一个终端都能享受到娱乐和信息服务内容,但广电主管部门涉及到监管和内容分布问题,所以广电压力很大,如何开展新业务也是重要的命题之一。 挑战三:民营新媒体企业抢占渠道及业
8、务 凭借雄厚的资金实力、充足的市场运作经验以及其独有的客户终端系统和客户服务系统,一些有实力的民营新媒体企业已在互联网服务布局、渠道占领、业务开发等方面形成了先发优势。目前国营的广电新媒体企业无法在当下的状态与之抗衡,
此文档下载收益归作者所有