企业文化结构：基于文献的比较研究

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1、企业文化结构：基于文献的比较研究----企业文化论文-->第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景自改革开放以来，中国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是进入21世纪，中国经济的发展速度更是举世瞩目。越来越多的中国企业走出国门，走向世界。同时，也有更多的外国企业进入中国，占领中国的消费市场。在这样一种全球化竞争的大环境下，企业仅仅凭借优质的产品、低廉的价格来争取市场份额是远远不够的。因而，有些敏感的企业就开始转变自身的经营理念，在市场竞争中凸显自身文化的竞争优势。这样一种转变具有划时代的意义，不仅为企业的发展奠定了坚实的基础，还为管理学界提供

2、了新的研究方向。美国著名管理学大师彼得·德鲁克曾经就说过:“未来的商业竞争将是文化的竞争。”人们对企业文化的研究始于上个世纪七十年代末。由于美国经济的衰退和日本经济的崛起，美国的管理学界将研究的目光投向日本。他们将美国企业与日本企业进行了详细的比较后发现，美国企业的优势在于先进的管理方法和技术设备、雄厚的经济实力以及优秀的人员配备。但是，日本企业除了在上述方面做出努力之外，还非常注重企业文化的建设，而后面一点正是美国企业所不具备的。日本企业的成功，使得美国人懂得了文化的重要性，为美国企业变革指明了方向。现如今，企业文化已经发展成为管理理论中的显学，

3、也有更多的企业体会到企业文化的奥妙，并将其纳入到企业的发展战略体系当中。自从我国加入WTO以来，我国企业的发展也就面临着全球化的挑战。随着企业的全球化发展，企业中就会有来自不同国家、不同地区、不同种族的员工，而人员的繁杂就会带来价值观的差异，进而导致文化的冲突并给企业管理带来困难。而我们在比较研究国内外企业之间的不同之处时，通常能够得出中外文化的不同是造成中外企业差距的主要因素的结论。而我们通过对世界上那些长盛不衰的企业的研究发现，企业文化的塑造是造就这些企业繁荣昌盛的主要因素。从这些优秀的企业当中，我们可以感受到文化的力量，并让我们懂得：企业要想

4、走到更远、更高的位置，需要企业文化保驾护航。然而，根据《中国企业家调查系统调查报告》的有关说明，中国近八层多的企业还没有开始筹备或者是刚刚开始筹备其文化建设。中国的大多数企业在其文化的建设过程当中普遍存在“虚”、“表”现象，认为提出一些口号，举行一些体育比赛，组织一些聚餐活动等就是建成了企业文化，而对企业文化更深层次的东西没有充分的挖掘出来。在企业文化建设实践中，多数企业是运用导入CI的方式，把企业文化当成了理念识别、行为识别和视觉识别的拼盘。究其原因，主要是企业文化的相关理论进入中国的时间比较晚，且管理学界对企业文化的研究还不成熟，国内也没有可以

5、树立为典型代表的文化建设实践成果。因此，对于企业文化更深层次的研究也就势在必行。本文就是通过对中外企业文化结构的比较研究，发现一些有关企业文化更深层次的东西，为我国的企业文化建设发挥一些微薄之力。1.2研究思路及框架1.2.1研究思路本文的总体研究思路是：通过相关文献回顾与理论分析，发现中外企业文化结构之间的异同点，然后通过对中外企业文化结构之间的差异进行原因分析，并通过对中外企业文化结构的价值和局限性进行分析，提出我们认为的更加合理与明确的企业文化结构层次模型，为我国企业的文化建设提供有效的建议。1.2.2研究框架本文的研究思路主要体现在以下的技

6、术路线中，如图1-1所示。第2章相关理论回顾2.1企业文化的涵义2.1.1企业文化的形成与发展20世纪初期一直到20世纪七十年代，这段期间美国的企业管理风靡全球。特别是在20世纪四十年代到七十年代初期，随着几本管理学著作的发表及应用，使得美国经济的发展速度有了质的飞跃，远远地将西方其他国家甩在后边。但是到了上个世纪70年代，风云突变，经济危机席卷美国，使得美国的经济开始出现衰退迹象。反看日本，日本企业在二战中遭到严重的损失，经济体系几近崩溃。但是日本企业经过三十年的卧薪尝胆，终于打破美国在经济发展史上的垄断，一跃成为举世瞩目的经济强国。尤其是在80

7、年代，日本经济的发展更是日新月异，使得美国及西方国家望尘莫及。这一现象让世界第一经济强国——美国感到惊讶。为了能够揭开日本经济为什么能够持续增长的秘密及找出能够让美国经济重振雄风的方法，美国的管理学家不得不将研究的目光转移到东方。在总结日本企业的成功管理经验，并与美国成功企业及失败企业相比较的基础上，美国的管理学界先后出版了四本以论述企业文化为核心内容的管理学著作，这四本批判色彩相当浓重的著作被称为美国管理“创新四重奏”。具体介绍如下：《战略家的头脑——日本企业的管理艺术》(1981)指出，日美两国的企业管理最基本的差异主要体现在对企业的价值观和对

8、人的看法上。日本人非常注重集体主义的价值观，而美国人则对个人主义的价值观非常赞赏。日本的企业管理者以其实际行动向企业员工展