企业文化的比较研究

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1、第八章企业文化的比较研究本章重点第一节日本企业文化第二节美国企业文化第三节德国企业文化本章小结第四节中国特色的企业文化本章重点了解日本、美国、德国以及中国企业文化的形成及特点领会为什么说各国企业文化的形成都有其共同特点，即企业文化是企业发展到一定阶段的必然需求，体现了现代企业管理的普遍规律和特点重点领会企业文化与传统文化、社会环境、经济结构之间的密切关系，从而展望世界企业文化发展的趋向返回【引导案例】“金角、银边、铁肚皮”的规则围棋的规则是博弈双方谁最后围的地盘比较大谁成为胜者，因为下在角上可以借重两个边围空，所以落一个子的效力也最大，边则次之，而在中间落子的效力最低，所

2、以就形成了所谓“金角、银边、铁肚皮”的潜规则第一节日本企业文化一、日本企业文化的形成（一）日本企业文化形成的历史第一，把效忠天皇的观念转化为效忠企业的观念；第二，把军事武士道精神转化为企业武士道精神，培养了一大批敢打敢拼的企业家；第三，吸收世界各民族文化之长，建立了日本的合金文化；第四，建立了可持续发展的长远战略机制（二）影响日本企业文化的社会心理1、自强不息的社会心理2、求真务实心理3、“忠”、“和”的心理二、日本企业文化的特征在长期的实践中，日本的企业文化形成了自己成功而独特的特征“和魂洋才”的思想经营即教育的思想重视风土建设三、日本企业的经营理念（一）团队合作与创新

3、精神（二）建立以劳资合作为基础的利益共同体1.终身雇佣制,消除雇佣者的失业危机2.实行年功序列工资制3.企业工会（三）以人为本的经营理念（四）企业保障与个人价值的实现返回第二节美国企业文化一、美国民族精神对企业价值观的影响重经验重实际崇尚冒险开拓个人主义的价值体系二美国企业的经营理念突出市场的作用重视战略的制定和计划的应变性实行分权管理重视员工培训三美国企业文化的特征（一）美国企业文化的形成过程（二）美国企业文化的特征1．重视自我价值的实现2．提倡竞争和献身3．奖励创新4．利益共享返回第三节德国企业文化一、德国企业管理的特色（一）从“资本主义精神”到理性的竞争思想（二）完

4、善的职业培训机制一是带职到高等学校学习二是企业内部进修三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。第三项主要是针对失业人员（三）监事会中的共同经营所谓“共同经营”，是指企业运行中所有者与劳动者之间的合作伙伴关系。这是德国特色的劳资关系结构。共同经营即是在企业负有责任的理事会中有工人代表参加。在德国传统产业中的钢铁和煤炭产业，监事会和管理者董事会中，都有雇员或工会代表参加。（四）工作委员会在德国的工作场所中，工会被弱化的程度更加严重，所以在工厂中，全职的工会代表很少见。德国工会主要是在产业一级层面上运行，协商有关工资和工作条件的协议。企业工作委员会的作用则是将这些协议，落实

5、到工作场所或企业。工作委员会通常由资方和雇员代表组成，对工作场所的管理有一定的作用二、德国企业的经营理念品牌导向的国际化经营理念企业创新理念与创新策略强烈的责任意识企业创新理念与创新策略1.产品＋服务创新策略2．生产组织创新策略3．技术过程创新策略三、德国企业文化的特征（一）以人为本的管理意识德国企业以人为本的管理意识，不仅表现在重视员工的培训上，而且在管理人才选拔与培养方面，也颇具人文特色（二）注重创造和谐的人际关系（三）严格的质量意识（四）优秀的服务品质返回第四节中国特色的企业文化一、中华民族精神自强不息的进取精神忧国忧民的爱国精神修身为本的重德精神和而不同的宽容精神

6、生态平衡、天人协调的精神二、中国企业文化的特征重视传统注重实效发展的不平衡性目前，中国的企业家大多是从基层奋斗过来的，有很强的实践能力，对社会认识也很深刻。因此，在他们身上，保存了许多中国传统文化中的优秀思想。中国企业在构建自己的企业文化过程中，善于整合各种文化资源，坚持古为今用，洋为中用的原则。三、发展中的中国企业文化具体来讲，中国大陆新一轮企业文化建设和理论的的兴起，主要源于以下几方面原因首先是企业内部发展的需要其次是市场竞争的需要第三是西方先进管理科学的影响在日益激烈的国内外市场竞争环境中，促进企业文化创新，已经成为提高企业竞争力的具有决定性作用的重要环节。企业文化

7、创新出现了一些新趋势：（一）价值观念的创新：确立双赢的价值观（二）管理模式的创新：自主管理模式的兴起（三）技术创新：与“以人为本”并重（四）素质创新：企业家的素质是关键返回本章小结各国企业文化的产生、发展以及基本特征，都是其文化传统、民族个性和社会环境的产物文化传统体现了一个国家或民族的思想观念和价值取向。它不会直接生成现代企业文化，需要在企业长期经营活动中经领导者提倡、全体成员认同后转化而成的。与现代企业发展的战略目标相结合，传统文化才能成为促进企业发展的精神力量在吸收国外科学管理理念的同时，必须充分认识到，只有符合自己国情