合法性调节下接班人权力对家族企业创新的影响研究

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1、合法性调节下接班人权力对家族企业创新的影响研究----企业管理论文-->第1章绪论1.1研究背景目前来看，我国经济遇到了非常严峻的挑战，这一严峻挑战的根源是我国家族企业的代际传承问题。随着经济发展与社会进步，家族企业在我国经济中的地位越来越重要，经济总量也在稳步提升，目前大约占到国内总产值的66.7%。我国家族企业数目多、规模大、分布广、影响力深远。与家族企业相比，国有企业产值则仅占25%—33.3%，充分说明家族企业在经济发展中的重要作用。而未来五到十年，中国家族企业将面临传承危机，而有能力的接班人在未来5-7内基本完成接班。能够成功传承的家族企业占到总体的不足10%。伴随着家族企业“接班潮

2、”的到来，家族企业的代际传承会不可避免的出现很多问题，学术界对此的研究更是层出不穷，对接班人权力的研究则更为集中。家族企业代际传承的核心就是对权力的传承，这是家族企业得以存续的关键。然而，鲜有学者注意到代际传承中的接班人权力的合法性问题，本文则以此为切入点展开研究。与上一代企业家相比，二代整体的学历水平和综合文化素质较高，在二代群体中，很大部分是留学归来，接受过西方现代企业管理经验的洗礼，他们所关注的必定与父辈不同。他们的教育背景和成长经历使得对于企业原有的发展方向和发展模式有着独到的见解。“子承父业”是我国家族企业传承的传统模式，目前这种模式越来越被我国家族企业接受，逐渐演变成我国家族企业代

3、际传承的主流模式。本文中界定家族企业传承完成的标志就是接班人担任家族企业的董事长或总经理，亦或者两职兼任，同时交班人退出企业。然而，很多企业在传承后都难以存活，变还是不变，是传承后的家族企业需要考虑的重要命题。......................1.2研究目标与意义（一）研究目标。从社会现状来看，我国家族企业已近进入了一个“十分严峻”的处境，随着越来越多的家族企业进入代际交接期，怎么将“家业”传承延续下去，无疑是呈现在家族企业管理者面前的一道难题。然而，就目前的代际传承的情况来说，效果并不是很理想。基于这一现状，本文选择重要的家族性要素——接班人所有权和接班人经营权两方面，并引入合法性

4、，考察在合法性强弱下，这一重要的家族性要素——接班人所有权和接班人经营权对企业创新的影响。由于家族权力是家族企业特有的“财富”，所以在代际传承中显得尤为重要。而合法性是二代进入家族企业后，能否“站稳脚跟”，也是能否定义传承成功的重要影响因素。接班人权力的代际传承中分为了经营权和所有权，一般二代进入家族企业，权力的传承是有阶段性的。在代际传承的过程中，经营权、所有权的传承可能同时发生，也可能先后发生。由于二代所处的家族环境不同，外部环境不同，所以二代所具有的合法性也存在差别。基于此，本文将进一步研究接班人权力以及其在合法性调节下对企业创新的影响。（二）研究意义（1）理论意义。由于对合法性在家族企

5、业代际传承过程中的作用研究还是相对较少，近几年合法性这一主题也越来越受到学者的重视。以合法性作为调节变量，来测量接班人权力在家族企业代际传承中对企业创新的影响，是近期才开始逐渐兴起的研究角度，纵观国内外对合法性的研究来看，研究相对较少，对该命题实证方面的研究更是缺乏。首先，本文创新地从代际传承中接班人权力的角度，通过扎根理论研究，并结合实证分析，系统而具体地研究接班人权力——接班人所有权和接班人经营权对家族企业创新的影响，从而拓展和丰富了对家族企业代际传承中接班人权力以及家族企业创新理论的研究。其次，本文首次在接班人权力代际传承中引入合法性理论，通过对家族企业代际传承中合法性的重要性、获取机制

6、及评判标准的分析与定量，考察合法性的强弱对创新的影响，不仅深化了对合法性及接班人权力理论的认识，而且也为对接班后的家族企业的创新研究提供了新的视角。本文从家族企业接班人权力的传承与企业创新关系角度出发，考察了在合法性调节作用下，这一重要家族性要素——接班人权力对企业创新的影响，研究结论拓展了关于家族企业的代际传承理论和合法性理论。..........................第2章理论基础与文献综述2.1家族权力理论2.1.1家族权力家族企业是指占支配地位的控制权被家族企业家族或个人所占有，并能将权力合法的在家族内部传承的组织形态。我们可以发现，家族企业的概念，首先，强调了家族企业中企业

7、家的核心地位；其次，强调了控制权（包括所有权和经营权）作为主要的家族权力；最后，强调了占支配地位的控制权在家族当中传承的合法性。中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班的严重挑战，如何顺利交接班已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。家族性存在于家庭成员之间，是一种独特的以亲情或血缘关系为基础的社会关系。Habbershon等指出“家族性”要素的作用基础是系统协调作用，并把家族性分为两方面，即