高管团队权力不平等对企业创新强度的影响——有调节的中介效应

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1、财务与会计主题文章高管团队权力不平等对企业创新强度的影响——有调节的中介效应*○ 卫旭华 刘咏梅 岳柳青摘要传统战略研究者认为，高管团队权力不平等会研究表明，高管团队在企业创新战略制定和实施过程给企业带来负面影响。本研究通过整合组织等级理论和团[1]中扮演了重要角色。根据高层梯队理论（UpperEchelons队断层理论发现，中国文化背景下的高管团队权力不平等Theory），高管团队成员人口统计特征多元化能够为企业带也有功能性的一面，即权力不平等可以促进高管团队任务来丰富的信息资源，有助于企业制定创新型战略，并通过提型子群

2、体的产生，进而影响企业创新强度。基于中国沪深升企业的创新强度（InnovationIntensity）来改善企业创新两市2007-2012年间1487个高管团队层面及企业层面的[2-4]战略的实施。除了人口统计特征之外，企业创新战略的数据，本文考察了权力不平等与企业创新强度的关系机制。制定和实施与高管的权力也密不可分。权力通常意味着高管研究结果表明，高管团队权力不平等会对企业创新强度产[5]成员对企业资源的不对称控制，高管团队成员的权力分布生间接促进作用，即权力不平等首先促进较高的任务型断决定了企业资源的分布，进而影响企业

3、的战略发展方向和绩层强度，进而产生较高的企业创新强度。其中，任务型断[3,6]层强度的中介作用受到了任务型子群体不均衡性的调节，效水平。尽管组织研究者意识到高管权力的重要性，但[7]任务型子群体不均衡程度越高，任务型断层强度与企业创这些研究多关注于CEO的权力水平，而忽视了整个高管团[8]新强度的关系越强。研究结果对于高管团队管理及企业创队成员权力的分布情况及其影响。新管理具有借鉴意义。高管团队的权力分布情况通常指高管团队权力不平等关键词高管团队；权力不平等；断层；子群体；企程度。[6]战略管理领域一些研究者认为，权力不平

4、等能够对业创新强度高管团队的态度和行为、认知和情感、决策过程和结果产*本文受国家自然科学基金项目（71221061、71271219）[6]生诸多潜在影响。然而，这些研究至少存在三方面的不足：资助一是在已有为数不多的权力不平等实证研究中，研究者仅仅[6,9]引言关注权力不平等对企业或团队绩效的影响，而很少探索权力不平等与企业创新战略实施（如创新强度）之间的关系；众所周知，美国的苹果（Apple）公司是一家以创新而二是这些研究不能解释权力不平等为何会对团队结果造成著称的高科技企业，已经连续三年成为全世界市值最大的影响，不利于

5、理解高管团队交互过程的黑箱；三是组织等级上市企业。与此同时，苹果公司也是一家以集权而著称的企（OrganizationalHierarchy）理论研究者认为东方集体主义国业。在乔布斯执掌苹果的十四年间（1997-2011），他集董事[10]家更能从团队配置的不平等中获益，但对中国文化背景下长、首席执行官、行政总裁等多个公司要职于一身。在此的权力不平等研究较少。期间，苹果公司发布了一系列革命性的创新产品，如iPod、[5,11]为了弥补这些缺陷，我们整合了组织等级理论和团iPhone和iPad等。在竞争空前激烈的今天，越来越

6、多的企[12,13]队断层（Faultline）理论，来探索中国上市企业高管团业学习苹果公司的“集权模式”来高效地整合企业资源、促队权力不平等与企业创新强度之间的关系机制。在企业创进企业创新战略的制定和实施，这其中包括微软（Microsoft）新过程中，创新强度通常指企业通过增加创新投入来创造和甲骨文（Oracle）等行业巨头。然而，集权模式也具有一[14]新产品和新知识的程度，反映的是企业对创新战略的投定的风险，企业管理者需要深刻理解高管团队的权力分布入和实施程度。我们认为高管团队权力不平等能够影响高与企业创新进程之间的

7、关系是否稳定并具有代表性。同时，管团队成员的创新能力，进而影响企业创新的投入和实施。他们也需要了解高管团队的权力分布是通过何种机制来影我们假定高管团队权力不平等会促使任务型子群体的产生，响企业创新进程的。24南开管理评论2015年18卷,第3期第页24-33主题文章进而增强企业创新强度，而任务型子群体规模的不均衡性限分明的权力等级有助于促进组织成员的分工和协作，进[11,24]会调节这一中介机制。同时，我们通过中国沪深两市2007-而提升沟通和工作效率。因此，考察中国文化背景下权2012年的A股上市公司数据验证了理论假设和

8、研究模型。力不平等对高管团队交互过程以及企业创新强度的影响，将有助于我们更进一步了解中国企业的高管团队权力结构作一、理论基础与研究假设用机制以及企业创新的影响因素。1.组织等级理论2.团队断层理论[13]Magee等[15]首次基于西方文献对组织等级理论进行了Lau等首次提出了团队断层理论，他们认为团队