家族企业的发展与接班人问题研究

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1、摘要家族企业的接班人问题在世界范围内广泛存在。与西方国家成熟完善的职业经理人模式研究相比，我国家族企业虽然自改革开放后得到长足发展，然而随着传承问题的大量出现，我国的传承模式研究仍比较滞后。这是因为家族企业传承不仅受到经济层面的影响，更受到制度层面和文化层面等深层次的作用。因此，研究家族企业的发展与接班人问题，不仅可以为我国家族企业能否顺利传承打好基础，也能为我国家族企业向现代化企业转变指明了方向。文章首先从概念的释义入手，定义了什么是家族企业以及家族企业的传承；其次对我国家族企业发展现状及接班人问题现状做了介绍；第三，对家族企业接班人继承影响的因素做了分析:其中包括接班人的自身因素、企

2、业内部关系因素以及外部环境因素；最后通过分析香港李锦记的案例总结其经典传承之道。关键词：家族企业；接班人；传承19目录第一章引言1第二章相关概念界定22.1家族企业的概念22.2家族企业传承的概念2第三章我国家族企业发展现状及接班人问题现状33.1我国家族企业发展现状33.2我国家族企业接班人问题现状43.2.1缺少传承计划43.2.2传承模式选择单一53.2.3双重继承普遍6第四章家族企业接班人继承影响因素分析84.1自身因素84.1.1意愿84.1.2能力94.2企业内部关系因素104.2.1继承者与现任所有者的关系104.2.2继承者与其他家族成员的关系104.2.3继承者与企业内

3、部非家族成员的关系104.3外部环境因素114.3.1企业的规模114.3.2经营现状114.3.3外部环境阻力11第五章家族企业接班人案例分析——香港李锦记家族135.1李锦记简介135.2李锦记传承经典135.2.1家族文化的向心力135.2.2传承计划的规范性14195.2.3接班人的接班意愿155.2.4接班人的领导方式155.3李锦记成功传承的经验总结17第六章结语19参考文献2019西北工业大学网络教育学院毕业论文第一章引言根据安达信公司的一项调査表明，在2000年左右，发达国家已有近半数的家族企业更换领导人，家族企业权力交接的时代已经到来。日本的丰田、美国的福特等都在这个历

4、史时间更换了领导人。如果我们深入去了解这些世界知名企业，会发现一个共同点，即家族成员已不再担任主要领导人，而采取聘用职业经理人继续经营家族企业。家族企业传承的本质是权力的转移，企业的管理权和所有权，甚至包括家族的声望、财产和社会地位从上一代转移到下一代。但是家族企业在传承的时候是最容易出问题的时候，交接班问题处理不当、治理结构散乱、发展战略模糊、资源配置不合理等问题都会给家族企业致命的打击。细数国内的家族企业，多诞生于80年代初，这一批企业家已经历了几十年的企业管理历程，已近迟暮，无论是年龄还是知识都已老龄化。这些企业家带领着他们的企业各领风骚数年，但是与发达国家的企业相比，却是显得企业

5、寿命较短，巨人集团、三株公司等一批辉煌的公司都在经历辉煌之后相继破产。我们需要思考的是家族企业怎样才能经久不衰、不断发展。对于这些家族企业来说都面临着一个共同的问题，那就是企业的传承问题，即权力该如何交接，什么样的继承人能带领企业发展的更好。19西北工业大学网络教育学院毕业论文第二章相关概念界定2.1家族企业的概念家族企业作为一种企业组织形式，不仅时间久远而且广泛分布于世界各地。然而，对于家族企业的定义却是仁者见仁，智者见智的。学术界已经有很多关于家族企业的定义，但尚未形成一个准确的且被普遍接受的定义。通过总结，我们发现在众多关于家庭企业的定义中，主要是从四个方面进行概念界定：家族参与企

6、业管理的程度；家族拥有的企业所有权；家族拥有的企业管理权；企业所有权代际继承气在这些定义中，家族企业被分别定义为四类状态：第一类状态称为纯粹意义上的家族企业，所有人基本上都来自同一家族，相互间共同协作，自发工作，偶尔会雇佣一些非家族人员的短工，这类企业的所有权和经营权完全被家族拥有。第二类状态为人治状态，即由创业者担当主要管理者，家族其他成员处于被领导地位。这类企业拥有完全的所有权且拥有主要经营权。第三类为法制状态，即企业内部存在一定的规章制度，工作按照企业制度运转。这类企业拥有不完全的所有权和部分经营权。第四类状态为现代企业，家族企业的所有权和经营权不再相互关联，而是相互分离，这类企业

7、只拥有部分所有权，而经营权基本不属于家族，采用外聘的形式。2.2家族企业传承的概念家族企业传承具有有广义和狭义之分，狭义仅指家族企业的领导权和继承权从家族企业的某个成员传递给另一个成员。广义则指家族企业的领导权从创始人及所有者传递给家族内或者家族外的过程，其中又分为内部传承和外部传承。内部传承即指传递给具有血缘关系的族人；外部传承则指聘用家族以外的人当企业的职业经理人。无论是广义的还是狭义的定义，都未对家族企业传承的内容、传承的有效