河北青园房产开发有限公司发展战略研究

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1、河北青园房产开发有限公司发展战略研究----工商管理论文-->第1章绪论1.1研究背景中国房地产发展的画卷由邓小平同志的南巡讲话而展开，从此拉开了中国房地产发展的时间简史序幕。虽然在1998年7月之前我国已经出现了商品房，但是城市居民住宅还是以福利分配为主，实际价格无法客观体现出市场供需状态。可以说，1998年，在新中国短暂的房地产历史上是一个分水岭。房地产行业由此开始爆发性的扩张和增长，并逐渐成为中国支柱产业之一，它不仅与国民经济增长密切相关，更影响和带动了建材业、装修业、物业等相关行业的发展。虽然房

2、地产行业现在仍是我国的支柱产业之一，但不可否认的是，房地产行业的“黄金期”已然过去，其粗放式的发展势头被遏制，由市场这只无形的手主导的行业新格局正在悄然形成。现如今，房地产市场失衡导致的问题对该行业影响严重：第一，一线城市房价居高不下，涨势一直十分迅猛；二线城市涨势平稳；三、四线城市近期微涨。各级城市间房价分化现象加剧；第二，去库存仍然是当下房地产商，尤其是三、四线城市的房地产商的头等问题；第三，对于房地产商来讲，土地储备需要占用大量资金，去土地储备解决资金问题成为房地产商需要迫切解决的问题之一。为稳定

3、房地产行业，我国从2014年底至今出台了各项政策，稳定房市。例如，取消限购、降低首套首付比例、降低二手房交易门槛、公积金贷款政策等，甚至在2015年下半年以来央行连续3次“双降”。从2014年至今，央行累计7次降息，5次全面降准，公积金二套房首付比例从30%降到20%，截至2016年1月22日，全国41城取消限购令，由此可以看到国家为了稳定房地产行业的发展出台了很多利好政策。........................1.2研究目的和意义1.2.1研究目的在国内房地产行业逐步步入新阶段的今天，中小房

4、地产开发企业必须对市场变化具备一定的灵敏度，看清形势，制定好相应的战略才能使企业免于淘汰。本文的研究目的在于，运用所学的战略管理理论、企业文化理论、市场营销理论等相关知识，通过详细分析国家的各项宏观调控政策、当地政府出台的政策规划对房地产行业的影响，以及所在地区的市场需求情况、经济发展情况、技术环境情况和行业竞争情况等外部环境，根据公司现状，结合公司自身能力及特点，制定适合公司发展的战略规划，扩大公司市场占有率、获取核心竞争力，为公司实现常立久安提供可行性建议，使河北青园房地产开发有限公司的经营发展顺应

5、市场大环境的发展需求，实现多元化发展，确保其产业在邢台地区得到进一步扩大。1.2.2研究意义理论意义：第一，对河北青园房地产开发有限公司的战略制定、实施有推动作用。在当前国家政策利好，竞争环境严峻的情况下，河北青园房地产开发有限公司作为三、四线城市中的中小型房地产开发企业决定走多元化发展路线，把产业以复制的模式延伸至市区周围县域，整合企业资源，优化内部信息管理，深入渗透企业文化，加强培养有用人才，增强企业核心竞争力。因此，对该公司的战略规划研究，有利于明确该公司的发展目标和方向，对确保该公司发展战略的实

6、施具有一定指导意义；第二，对三、四线城市的中小型房地产开发企业探索可持续发展之路提供参考。当前国内房地产行业整体大环境并不理想，甚至连恒大集团、碧桂园集团这样的国内大型房地产开发企业都调整了其发展战略，为了扩大市场到三、四线城市进行项目投资建设，所以，对于三、四线城市的中小型房地产开发企业来讲，如何逆流而上在自己的城市站稳脚跟尤为重要。河北青园房地产开发有限公司发展战略的基本思想是基于对本地区经济现状及市场需求的了解，将其发展重心转向满足市场需求的多元化产业发展，并运用可复制的发展模式将产业扩展到周边各

7、县域，开拓三、四线城市的中小型房地产开发企业的发展新领域。对河北青园房地产开发有限公司发展战略的研究，不仅对该公司的可持续发展具有重要的指导意义，而且对其他三、四线城市的中小房地产开发公司探索新阶段的公司发展道路具有一定的参考意义。........................第2章相关理论综述2.1战略管理相关理论评述2.1.1战略管理内涵及特征对战略管理内涵的解释从19世纪初至今有许多版本，有学者认为战略指的是在战争中为达到目的而运用的策略。有相关教学书籍对战略管理下的定义是：企业在明确战略管理宗

8、旨的基础上，根据组织内外部环境确定战略目标，并制定详细的规划，同时依靠组织内部能力实施战略决策和规划，然后在实施期间开展有效控制。由此可见，战略管理应是属于动态化管理。本文认为，对于企业战略比较全面的看法还应该是加拿大麦吉尔大学管理教授明茨伯格从企业的发展历程、未来规划、企业层次等五个角度对企业战略的定义进行解析，构成的公司战略的5P定义，即：计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、观念（perspective）