华能天津igcc敢能实企业文化的培育与实践

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1、华能天津IGCC“敢能实”企业文化的培育与实践一、企业简介华能天津IGCC是中国华能集团公司所属的基层企业，坐落在天津市滨海新区临港经济区内，装机容量26.5万千瓦，2009年9月浇筑工程第一方混凝土，2012年11月通过72+24小时试运，标志着我国成为继欧盟、美国、日本之后，又一个掌握了IGCC（IntegratedGasificationbinedCycle整体煤气化联合循环发电的英文缩写）核心技术的国家。天津IGCC采用的是化工行业的煤气化技术与电力行业的燃气蒸汽联合循环技术相融合的洁净煤发电技术，

2、是中国第一座大型IGCC电站。华能天津IGCC在实践中培育形成了敢能实文化体系，将企业文化建设融入到天津IGCC的各个发展管理阶段，促进了IGCC事业在中国的发展。二、研究背景（一）培育敢能实文化是践行社会主义核心价值观的必然要求社会主义核心价值观是全社会价值体系的最大公约数，是文化建设的重点。华能集团三色文化，注重科技创新、服务社会，与核心价值观一脉相承。天津IGCC作为电力行业践行绿色发展、科学发展、创新发展理念的排头兵，是三色文化的生动实践，天津IGCC敢能实子文化的培育与实践是三色文化落地的必然途径

3、，也是践行核心价值观的必然要求。（二）培育敢能实文化是支撑企业破题攻关的现实需要天津IGCC示范工程融合了化工和电力两大行业技术特点，无现成经验可以借鉴；天津IGCC工艺流程复杂，设备总量是同等级常规煤电机组的4倍，气化炉、燃机等核心设备均为首次工业化应用，需要边试验、边运行、边优化，国外同类机组在投产后一般要经过5-8年才能逐渐完善稳定。天津IGCC亟需一种先进的企业文化，对电站的建设、优化、发展起到支撑作用。（三）培育敢能实文化是引领企业创新发展的内在需求天津IGCC示范电站属于我国自主研发、设计、制造

4、、建设和运营，是兼具新企业、新员工、新设备、新行业、新工艺、新技术六新特点的项目，走的是自主创新之路。天津IGCC的工艺包专利是首次工程化应用，在技术和管理上都没有现成的经验可以借鉴。同时，天津IGCC的目标不仅仅是将IGCC技术搬出实验室，还要实现可复制、可推广的目标。因此，培育先进企业文化，是引领天津IGCC顺利完成众多创新试验项目、推动企业可持续发展的内在需求。三、培育实践实施过程（一）创业初期，通过精神培育形成集体人格1.创业初期的企业文化培育企业在创业初期，员工在文化上尚属相对松散的集合体。需要通

5、过积累和引导，创建集体人格。天津IGCC从工程伊始，就将企业文化建设和示范工程的建设同步进行。这个时期主要通过活动、口号等运动行为，对员工进行集中性，反复性的文化灌输与精神养成。天津IGCC陆续组织全员开展了五次不同主题的五比一创劳动竞赛活动，实施了三大工程攻坚战役，开展决胜100天，争当投产功臣等活动。这个阶段强调的是员工五加二、白加黑的艰苦奋斗精神，企业文化服务于企业发展的本质属性，自然地体现于历次活动中。2.企业文化的总结提升运动、口号对于一个项目的推进是有效的，但对于一个致力于创新发展的企业来讲是不

6、够的，必须做好企业文化建设的顶层设计。2010年，天津IGCC开展作风•能力大讨论，经过自上而下、自下而上的讨论、总结、凝练，初步形成了公司作风能力模型，并形成了狮子团队概念。2012年，天津IGCC成立企业文化建设领导小组和推进小组，编制了公司《企业文化建设工作规划》，提出企业文化建设的四个加强和六个原则，逐渐形成了具有自身特色的敢能实工程建设精神。（二）成长稳定期，通过完善机制保障文化的形成与宣贯1.成长稳定期的企业文化培育创业初期形成的企业精神还只是企业文化建设的一种理想，而要实现这一理想，

7、需要通过企业文化建设的机制来保障。加强制度文化建设，天津IGCC坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。加强行为文化建设，天津IGCC坚持以文化人，培养员工自我管理的习惯意识，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；提出快乐工作，健康生活理念，更加注重以人为本，增强员工的获得感、幸福感。加强形象文化建设，天津IGCC坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的

8、员工形象、企业形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。2015年，在华能集团企业文化建设五统一的指导下，天津IGCC立足自身实际，在敢能实工程建设精神基础上，增加充实了六大理念，并总结提炼形成了敢能实文化体系。2.企业文化的宣贯天津IGCC组织编印《企业文化手册》，制作企业文化建设宣传片、专题宣传展板，并通过广播、知识答题等途径，大力宣贯企业文化，不断促进企业文