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时间:2018-05-05
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1、国企高管政治晋升激励对政治迎合行为的影响研究----财务管理论文-->1绪论1.1研究背景国有企业一直是我国国民经济发展的重中之重,它不仅关乎着国家的经济命脉,更是发挥着保障国民经济平稳运行的重要作用。从广义上来说,国有企业指的是拥有一定的国家资本的企业,既包括了纯国有企业,也包括了国有控股企业与国有参股企业。在社会主义市场经济发展的几十年中,我国的国有企业在规模与数量上都有了全面提升,这些国有企业主要分布在关乎国计民生的重要行业与关键领域,对我国经济的快速发展做出了巨大的贡献,同时它们也是我国企业与国际大型企业展开商业竞争的主力军。截至2013年,我国可独立进行会计核
2、算的国有法人企业达到了15.5万户,与上年同期相比增长5.8%。国有企业的资产总额达104.1万亿元,与上年同期相比增长16.3%。国有企业创造的净利润为1.9万亿元,与上年同期相比增长4.4%。在税收方面,我国的国有企业总计缴纳了3.8万亿元的税费,与上年同期相比增长5.4%。此外,国有企业的国际竞争力也在不断地增强。在世界500强企业中,2011年,我国38家央企榜上有名;2012年,42家;2013年,44家。国有企业的发展,不单单是关乎全国经济平稳运行的经济问题,也是决定能否成功地实现中国特色社会主义建设的重大政治问题。改革开放三十多年中,我国在经济转型的过程中
3、不断地深化国企改革,并且在这过程中不断地完善国企的公司治理机制。随着国企改革的推进,改革的力度不断地强化,范围也在逐步扩大,这意味着我国的国企改革已经进入到了深化、攻坚阶段,暴露出不少的新困难、新问题亟待解决。由于制度背景不同,国有企业与一般企业在公司治理机制方面有所差别。近年来,对于国有企业治理机制的探索取得了很大的成果,学者们也逐渐意识到高管的决策、判断能力与构建公司的核心竞争力息息相关,能够直接影响到公司绩效表现,是支撑企业可持续发展的核心。企业家才能是现代公司治理中的关键性生产要素(李晓敏等,2010)。因此,要想建立有效的国有企业治理机制,就必须完善国有企业高
4、管的激励机制,通过一系列的激励措施激发高管的积极性与创造力,使他们可以自愿、积极地为提升企业的业绩而拼搏奋斗。当前,我国的国企改革面临的重大课题之一,便是如何在深入研究现有国企高管激励机制的基础上,设计出最优的国企高管激励机制,且使之不断改进和完善。....1.2研究目的与意义在我国经济发展的过程中,由于具有特殊的制度环境,除公司治理理论中一般的激励方式如货币薪酬激励、股权激励、内部的职位晋升激励等之外,还有一种由于政企人才交流制度产生的我国特有的激励方式需要引起重视,即政治晋升激励。这种激励方式从本质上是职位晋升激励的延续,是国企高管离开企业到政府部门或上级控股企业任
5、职。但是这种政治晋升的激励方式又与一般企业的职位晋升激励又有所不同,有着独特的动机和机制。特殊的政企人才交流制度使得国企高管同时具有了“企业家”和“政府官员”身份的双重特点,在“商而优则仕”的传统观念下,追求政治晋升所带来的行政升迁也许并未给国企高管带来更高的物质回报,但是却为国有企业高管带来了权力的增加、社会地位的提升和人脉资源的积累等。在目前国企高管薪酬管制以及股权激励强度比较有限的的制度背景下,我国独特的政治晋升激励便成为了具有双重身份特点的国企高管所追求的重要替代性激励方式,这种激励方式显著地影响着国企高管的行为选择,他们会在政治晋升机会的驱动下,做出有利于自己
6、行政升迁而未必利于企业长远发展的政治迎合行为。本文对我国特有的激励方式——政治晋升激励对国企高管的政治迎合行为的影响进行了研究。基于我国地方政府部门政绩的需求和国资委对于国企高管的绩效考核方式,本文选择了过度投资和盈余管理这两种最典型的政治迎合行为进行研究,主要探讨了由于国企高管本身兼具“企业家”和“政府官员”的双重身份特点,他们会因政治晋升激励调离企业,那么他们是否只是将企业作为其政治升迁的踏板?在制定管理决策时,是否就会倾向于做出在短期内可创造不菲的业绩、有利于个人政治晋升,却有损于企业长期价值创造的政治迎合行为?作为我国特有的激励方式,政治晋升激励究竟是会彻底改善
7、我国公司治理的长久之计?还是虽会带来短暂的成效,但仍会带来诸多负面影响的饮鸩止渴?从理论的角度分析,虽然国内有大量学者对国企高管的激励机制进行研究,但大部分文献都只对货币薪酬激励、股权激励等物质激励方式进行研究。尽管物质激励对于国企高管来说非常重要,但由于限薪、缺乏股权激励等现实原因,物质激励在我国的国有企业中,发挥的作用比较有限。此外,在物质生活水平有了很大提高的21世纪,高管们更加追求精神上满足,尤其对于社会地位的提升有着更加强烈的需求。然而目前却很少有文献对国企高管有关精神层面的激励方式进行研究,特别是对我国特有的政治晋升激励的研究
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