中国汽车市场持币待购状况的分析

中国汽车市场持币待购状况的分析

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1、中国汽车市场持币待购状况的分析摘要:本文通过描述汽车产业的产业结构,使用微观经济学中相关的产业组织理论和博弈理论,就我国汽车产业竞争的情况进行了分析,并对目前消费者持币待购的行为进行了解释。关键词:汽车垄断博弈随着我国国民经济的发展与改革,我国的产业结构调整也进入一个重要的阶段。其中,汽车产业是一个重要的组成部分。汽车产业的改革对发展对于产业结构调整,国民经济发展都起着举足轻重的作用。大力发展汽车产业,不仅可以扩大就业,推动经济增长,而且可以促进产业结构调整和升级,并直接影响中国经济持续增长的基础和后劲。就中国目前的实际而言,汽车产业的发展对于经济增长的带动作用非常重要。投资和消

2、费是国民经济快速稳定增长的两个重要因素,首先,汽车业的发展有利于减轻消费需求不足对经济增长的制约,通过住房商品和汽车发展这两个基本控制力量增加消费,控制经济增长,其次,汽车产业的发展有利于增加投资需求。因此汽车产业的发展将对经济产生相应的乘数作用,支持国民经济的高速稳定增长。中国汽车工业的起步是通过国家集中投资,技术引进的方式实现的,其标志是第一汽车制造厂的建设和投产。1951年4月,当时的政务院财经委员会批准了第一汽车制造厂设计规划任务,这标志着中国汽车工业的正式起步。以此为开端,在政府的直接参与和推动之下,中国的汽车工业开始了长足的进步。1953年至1978年,在政府的计划安

3、排之下,中国汽车得以建立并经历了以“建设”为主要特征的早期成长阶段。25年中,全国对汽车工业累计投入资金53亿元,重点建设了一汽、二汽两个中型载货车厂和一批零部件厂,同时建成了北汽、南汽、陕汽、川汽、上汽等一批小汽车厂,使中国汽车工业初步实现了从无到有的创业过程。随着中国加入。假设该商品得使用寿命是无限期,消费者可以选择在第0期购买商品,业可以选择在第T期购买商品,时间折现因子为x。可以看出,消费者选择在第0期或者第T期购买,取决于对二期购买得到效用的比较。而从(1)(2)的比较中可以看出,差别在于存在折现因子,而当T趋近于0的时候,该折现因子趋近于1,二者效用相同,消费者有可能

4、选择在T期购买,否则,总是选择在第0期购买得到的效用更大一些。因此,可以说,在一般的经济学假设情况下,消费者应该早点购买汽车会带来更大效用,那么目前这种情况显然是由于厂商没有进行一致的定价行为,不断降价,造成了均衡价格不断改变,影响了消费者行为,使得对待汽车和对待普通耐用商品有所不同。为了更清楚说明问题,可构造一个博弈来加以分析。假设厂商可以选择降价或者不降价两种行为,消费者可以选择购买或者不购买两种行为,构造矩阵如下:观察以上矩阵,U0>M,U1<M,也就是降价购买得到的效用一定比不降价得到效用高,而对厂商而言,降价与否取决得到的利润。假设该博弈存在均衡,如消费者选

5、择购买,则必须pU0+(1-p)U1>M,而当消费者选择购买,厂商肯定选择不降价,这时不能得到纯策略均衡,(不降价,购买)。令p=1,得到当利润对比达到一定比例的时候,会存在(降价,购买)的均衡,这时要求厂商降价得到的利润高于不降价得到利润,由于汽车属于耐用消费品,同时也是奢侈品,因此,价格弹性大于1,由此可知,只要汽车的价格弹性越大,该策略的均衡越有可能实现。而目前的情况正是由于消费者理性预期到了厂商频繁降价的策略,期望在等待过程后厂商能进一步降价,得到更好的消费者剩余。这种现象从一个方面看是由于中国汽车工业的产业组织结构造成。中国汽车工业的产业组织结构人仍然是分散的。目

6、前我国有汽车整车厂130多家,改装厂600余家,企业总数超过了美、日、欧等世界主要生产国汽车厂家的总和,但年产量超过10万辆的只有两家,年产量超过1万辆也只有十几家,大部分厂家产量只有几千辆,与汽车工业公认的经济规模40万~60万辆相差甚远。从控股关系来说,虽然有几十家汽车厂已经分别进入了一汽、东风、上汽等3大汽车集团,但从整体来看,中国汽车工业产业组织结构为两级化,既有大的汽车集团,也存在分散的各个小汽车企业。就单个企业规模而言,中国汽车工业的前4名:一汽、东风、上汽、长安集团汽车生产能力在30万~60万辆之间,规模经济效益开始显现。尽管如此,与世界级的汽车生产企业相比较,中国

7、汽车工业企业的规模仍然偏小。“九五”计划期间,共有22个省把汽车作为自己的支柱产业。其结果是小规模汽车厂的重复建设,产品水平低,技术进步缓慢,这与世界汽车业的发展相悖。根据有关资料显示,1996年,日本的丰田、日产和本田的汽车销售量达到965.5万辆,占当年全球汽车销售总量的28%,而我国排名前三位的一汽、二汽和上汽三家汽车制造公司1998年的年产量只有日本三大汽车制造公司的7.4%。2002年我国汽车工业中最大的3家企业集团的市场占有份额分别为:一汽集团20.37%、上汽集团1

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