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1、关于企业创新力与控制力的统一本文讲述了关于企业创新力与控制力的统一的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。摘要：创新力与控制力的统一是在已有的各种企业成长理论上，形成的一种新的企业成长理论。创新力增加了企业的差异化优势，而控制力则增加了企业的成本优势。未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础，而是以创新为动力，提升企业竞争力，说到底就是要通过不断的创新，提升企业适应或控制的能力，并在此基础上全面阐述了该思想及其两力统一的四层含义。关键词：企业;创新力;控制力;统一1企业创新力与控制力理论根源国外的经济学家和管理学家对企业管理中的创新和控制的理
2、论问题，都进行了较深入的研究。当代创新理论的首创者，约瑟夫•阿罗斯•熊彼德在1912年《经济发展理论》中指出，企业家以生产要素的新的组合，包括引进新产品，采用新技术，开拓新市场，控制新原料，实现企业的新组织等内容。企业家的职能是实现创新，引进新组合。控制力这一概念源于法约尔(1916)在他的着作《工业管理与一般管理》一书中提出的管理五项职能之一的控制职能，而组织控制力的出现要远比他在学术文献中出现早得多,只要有组织存在,无论规模怎样,就存在对组织的控制,没有控制职能其它几项管理职能就如同空中楼阁,而更有的学者认为管理就是一种控制活动。隐含创
3、新与控制统一的思想萌芽的有美国着名管理学家伊查克•麦迪思认为，灵活性和控制力是创新精神和CAPI的函数，高度的创新精神和CAPI可以使企业既灵活又可以预测，使企业行为才处于可控状态。由此可看出,学者们已开始明确将创新与控制联系起来,那么到底什么是创新力与控制力,两者间有什么关系呢?2企业创新力和控制力两者的关系1企业创新力的内涵(1)引进新产品;(2)引用新技术,即新的生产方法;(3)开辟新市场;(4)控制原材料的新供应;(5)实现企业的新组织。因此,对企业来说,创新是其成长壮大,为社会创造财富的根本途径。2企业控制力的内涵企业控制力，是指
4、企业在生产经营活动中，根据市场经济运行规律，对企业的战略规划和运营自觉地进行调整，对企业自身行为自觉地进行约束，使其经营活动不超过自身的能力范围，并降低经营风险，最终获得相对于竞争对手更多的成本优势的能力。3企业创新力与控制力的关系创新力与控制力之间存在辩证统一的关系。创新和控制的统一性表现在两者的共生性和效率性，现实中,创新和控制同时存在于企业,在做决策过程中,不管是创新的决策还是控制的决策,都要以效率为导向。控制力在一定程度也是为了更好地为创新力的提升提供条件,而且控制力的有效运行,也必须随着经济社会的发展不断地进行创造,才能使企业创新力与控制力达到真
5、正有效的统一;另一方面，两者又是矛盾的，表现在创新与控制的排斥性和主次性，企业把资源用于创新活动，客观上减少了用于控制的资源，反之相同，由于矛盾存在主次方面，企业在做决策时，不得不在两者中做出判断，从而形成创新为主还是控制为主。由此可见，企业在发展过程中应该坚持创新力与控制力的统一，综合研究了两者间的关系后，还需要更深层次的理解两力统一思想及其四层含义，并通过两力统一模型加以分析，得出结论。3两力统一思想及其四层含义综述1四个条件两力统一需要满足的四个条件即观念创新、企业文化创新、企业战略管理创新、制度创新。其中，观念创新是达到控制力与创新力统一的先导
6、,企业文化创新是实现控制力与创新力统一的思想保障，企业战略管理创新是控制力与创新力达到统一的具体体现，制度创新是实现控制力与创新力统一的制度保障。2四层含义包括以下四层含义：①两力有机统一的先决条件是企业创新力和控制力都必须存在,缺一不可。创新和控制在企业资源的利用上虽然存在相互的排斥，但两者的目标都是促进企业的价值增值，因而要协调统一，共同促进企业的持续发展。②两力的有机统一还表现在企业的创新力需要控制力把握方向,控制力需要创新力补充能量,即创新需要控制,控制也需要创新。③两力有机统一意味着两力应是合力,而不是分力,即劲往一处使。两力的夹角越小,反映两力
7、有机统一的程度越高。④两力的有机统一最终必须统一到企业的经济效益上。企业是以经济效益为中心的,而且关注的是长期的经济效益,这为两力统一指明了方向。3.3基本模型创新力与控制力的统一贯穿于企业管理的全过程，在这里把这一过程具体分为三个阶段，在每个阶段两力统一的着力点不同，我们把三个过程通过一个螺旋式不断循环的上升过程(图1)来表示，从而更形象地描绘该模型。(1)从图1可看出，第一阶段是企业发现问题阶段。着力点是进行创新力与控制力均衡分析。(2)第二阶段是企业解决问题阶段。着力点是进行创新活动力度和控制力度的设计与实施。(3)第三个阶段是总结提高阶段。着力点
8、是进行创新力和控制力统一的绩效评估。
