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1、论企业创新力与控制力的统一摘要：创新力与控制力的统一是在已有的各种企业成长理论上，形成的一种新的企业成长理论。创新力增加了企业的差异化优势，而控制力则增加了企业的成本优势。未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础，而是以创新为动力，提升企业竞争力，说到底就是要通过不断的创新，提升企业适应或控制的能力，并在此基础上全面阐述了该思想及其两力统一的四层含义。 关键词：企业；创新力；控制力；统一 1企业创新力与控制力理论根源 国外的经济学家和管理学家对企业管理中的创新和控制的理论问题，都进行了较深入的研究。当代创新理论的首
2、创者，约瑟夫．阿罗斯．熊彼德在1912年《经济发展理论》中指出，企业家以生产要素的新的组合，包括引进新产品，采用新技术，开拓新市场，控制新原料来源，实现企业的新组织等内容。企业家的职能是实现创新，引进“新组合”。控制力这一概念源于法约尔(1916)在他的著作《工业管理与一般管理》一书中提出的管理五项职能之一的控制职能，而组织控制力的出现要远比他在学术文献中出现早得多,只要有组织存在,无论规模怎样,就存在对组织的控制,没有控制职能其它几项管理职能就如同空中楼阁,而更有的学者认为管理就是一种控制活动。隐含创新与控制统一的思想萌芽的有美国著名管
3、理学家伊查克．麦迪思认为，“灵活性和控制力是创新精神和CAPI的函数，高度的创新精神和CAPI可以使企业既灵活又可以预测，使企业行为才处于可控状态。”由此可看出,学者们已开始明确将创新与控制联系起来,那么到底什么是创新力与控制力,两者间有什么关系呢? 2企业创新力和控制力两者的关系 2.1企业创新力的内涵 (1)引进新产品；(2)引用新技术,即新的生产方法；(3)开辟新市场；(4)控制原材料的新供应来源；(5)实现企业的新组织。因此,对企业来说,创新是其成长壮大,为社会创造财富的根本途径。 2.2企业控制力的内涵
4、 企业控制力，是指企业在生产经营活动中，根据市场经济运行规律，对企业的战略规划和运营自觉地进行调整，对企业自身行为自觉地进行约束，使其经营活动不超过自身的能力范围，并降低经营风险，最终获得相对于竞争对手更多的成本优势的能力。 2.3企业创新力与控制力的关系 创新力与控制力之间存在辩证统一的关系。创新和控制的统一性表现在两者的共生性和效率性，现实中,创新和控制同时存在于企业,在做决策过程中,不管是创新的决策还是控制的决策,都要以效率为导向。控制力在一定程度也是为了更好地为创新力的提升提供条件,而且控制力的有效运行,也必须随着经济社
5、会的发展不断地进行创造,才能使企业创新力与控制力达到真正有效的统一；另一方面，两者又是矛盾的，表现在创新与控制的排斥性和主次性，企业把资源用于创新活动，客观上减少了用于控制的资源，反之相同，由于矛盾存在主次方面，企业在做决策时，不得不在两者中做出判断，从而形成创新为主还是控制为主。 由此可见，企业在发展过程中应该坚持创新力与控制力的统一，综合研究了两者间的关系后，还需要更深层次的理解两力统一思想及其四层含义，并通过两力统一模型加以分析，得出结论。 3“两力统一”思想及其四层含义综述 3.1四个条件 两力统一需要满足
6、的四个条件即观念创新、企业文化创新、企业战略管理创新、制度创新。其中，观念创新是达到控制力与创新力统一的先导,企业文化创新是实现控制力与创新力统一的思想保障，企业战略管理创新是控制力与创新力达到统一的具体体现，制度创新是实现控制力与创新力统一的制度保障。 3.2四层含义 包括以下四层含义：①两力有机统一的先决条件是企业创新力和控制力都必须存在,缺一不可。创新和控制在企业资源的利用上虽然存在相互的排斥，但两者的目标都是促进企业的价值增值，因而要协调统一，共同促进企业的持续发展。②两力的有机统一还表现在企业的创新力需要控制力把握方向,
7、控制力需要创新力补充能量,即创新需要控制,控制也需要创新。③两力有机统一意味着两力应是合力,而不是分力,即劲往一处使。两力的夹角越小,反映两力有机统一的程度越高。④两力的有机统一最终必须统一到企业的经济效益上。企业是以经济效益为中心的,而且关注的是长期的经济效益,这为两力统一指明了方向。3.3基本模型 创新力与控制力的统一贯穿于企业管理的全过程，在这里把这一过程具体分为三个阶段，在每个阶段“两力统一”的着力点不同，我们把三个过程通过一个螺旋式不断循环的上升过程(图1)来表示，从而更形象地描绘该模型。 （1）从图1可看出，第一阶段
8、是企业发现问题阶段。着力点是进行创新力与控制力均衡分析。 （2）第二阶段是企业解决问题阶段。着力点是进行创新活动力度和控制力度的设计与实施。 （3）第三个阶段是总结提高阶段。着力点是进行
