人才战略、创新管理成发展要因

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1、人才战略、创新管理成发展要因中国经济增长速度连续六个季度迎来下滑，再次进入破八时代，全球经济低迷带来企业订单锐减，而人口红利消失、人力成本上扬无疑让深陷发展泥潭的中国企业雪上加霜，企业要如何在困境中面对挑战？日前，由《新人力》杂志社、易才集团企业与社会发展研究院主办的2012第七届新人力高峰论坛召开。易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩认为，中国人力资源由粗放时代进入变革时代，企业正在从成本逐利向人才逐利的方式转变，不仅人才战略要转型升级，人力管理也要创新。中国企业面临哑铃型困境，人力资源外包大势所趋2012年，全球经济低迷，中国也不能独善其身。从整体市场

2、来看，企业从经营、成长到人才管理均面临着比较大的挑战。在人才方面，可以用哑铃型困境来形容。一方面，企业面临着成本压力，如果不能突破新的增长就只能降成本，就会出现减员、裁员，关闭分支机构的状况，总之，企业需要降低人力成本。另外一方面，企业要考虑业务该如何突破才能继续保持增长，对企业的创新和变革要求很高，对创新人才、高端人才的需求很强。易才集团创始人、易才集团董事长兼总裁李浩透露，在当前并不明朗的经济环境下，中国大部分企业是偏向保守型，因此在压缩人力成本上花的功夫较多，很多企业客户招人比较谨慎，也有很多行业在减员，这也是无奈之举。当然也有一些企业在积极创新，寻

3、找新的机会。李浩认为，从企业内部的人力资源部门来看，力量终究是有限的。因此，不论是招募创新人才、高端人才方面，还是降低人力的整体持有成本来看，都面临着巨大挑战。而人力资源外包目前已经是大势所趋。易才专注于做人力资源外包服务，近年来发展速度很快。中国人力资源进入变革时代，企业由成本逐利转向人才逐利李浩认为，中国人力资源由粗放时代进入变革时代，企业正在从成本逐利向人才逐利的方式转变，不仅人才战略要转型升级，人力管理也要创新。根据波士顿咨询研究预测，到2030年，中国GDP预计将超过10万亿美元。但是这一增长并非源自中国劳动力规模的优势，而是得益于能够提高人均产

4、出和生产力的人力资源能力。因此，中国企业需要跟上这一变化。伴随企业转向人力逐利，人才问题将再度上升为企业的战略性课题，成为企业发展的新瓶颈。而要突破瓶颈，就要从企业内部人力资源管理入手，寻找新的方式方法来破局。在这样的环境下，专业的人力资源服务供应商也提前行动。如易才集团通过移动互联网、云服务等新兴技术，以创新管理的方式满足客户需求。同时，易才集团更是率先在内部进行变革。2012年上半年，易才将内部质控管理与外部创新服务相结合，打通了内外通道，不仅实现了内部变革，也提升了服务质量，可谓是相得益彰。人才战略需要转型升级，人力管理要创新李浩认为，危机之下，人才

5、战略更为重要。在目前的环境下，企业的人才战略方向主要有两个，一是求稳保守，控制成本。李浩强调，这个控制成本也不是盲目的裁员降薪，而是需要对组织结构，信息化建设，系统流程优化等一系列的创新管理举措来实现，既能控制好成本又能提升企业的运营效率。这个成本应该是用人整体成本的概念，包括了招聘，薪酬管理，培训，使用，退出的整体成本，为了实现用人整体成本的优化，引入第三方专业服务不失为一种非常有效的手段。李浩表示：易才近年来在薪酬管理推出了自主研发的云平台服务，福利管理则推出了基于互联网平台的一站式弹性福利解决方案，借助本届新人力论坛，我们也与全球知名的商用软件服务商

6、SAP达成战略合作意向，为企业人才开发管理提供全面专业的平台化解决方案。相信这一系列的有力举措，能够很好的帮助企业人力资源管理效率，同时降低企业的用人整体成本。据李浩介绍，一个用人整体成本问题的典型情景是，企业花了半天功夫招人，却留不住，员工留存率很低，这就是一笔很大的隐性成本。易才发现，这个主要原因是招聘只实现了岗位匹配，没有实现企业匹配。而易才的一些创新则可以解决这个问题，借助于新的技术平台、互联网的工具，用更多科学的维度去进行人才的适配，这样可以提升人才的留存率，可以降低企业的用人整体成本。第二个方向是创新突破，求变。创新首先要有创新型人才，还要有制

7、度改进。企业要从人力成本到人力资本的转变。通俗来讲，就是企业要练内功，盘活现有的人力资源。同样一个人，原来只能贡献一块钱，危机来了不能增加那么多投入，那这个人必须要贡献两块钱，要么创新，要么人员素质更高，这不是砍成本的问题，而是产出要高。李浩表示：这项工作对于企业决策者和HR的管理者都是很大的挑战，而且二者要紧密配合，创新要从人才管理开始。就易才自身而言，创新管理一直就是一把手和HR共同在推动，我们近年来首先推出了薪酬云服务，和过去的传统业务比较，除了在业务战略和业务资源匹配上要和过去做大幅调整外，这在技术人才的储备和管理上都和我们过去的人才开发领域和结构

8、都完全不同，HR为此付出了大量积极的努力，没有HR在人才开发管理上