创新性企业人才战略

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1、许.安东尼博士drhii@ibs.edu.my第二讲创新性企业的战略性人力资源管理StrategicHRMinNeworganization创新性企业人力资源管理思想的五大趋势21世纪以来，主要由于信息技术的巨大进步，企业的人力资源管理思想正在随着一些新的趋势而发展。趋势之一团队：1+1>2企业借外力，个人也要借外力，需要融入团队共同达成目标。趋势之二国际化人才：具有国际领导力视野、技能和行为的国际管理专家和领军人物极度匮乏。趋势之三绩效评估：业绩面前人人平等注重绩效评估，严格压缩成本，强调中短期目标正在成为许多中国发展中企业的特点。趋势之四知识型人才：更好应对信息世界尽管企

2、业面临巨大的压力趋势之五外包革命：企业对外兼并重组，对内创新变革，日益实现人力资本、管理模式、知识与信息、社会责任等的国际化，最终会导致一个真正的趋势目前，人作为最重要的战略性资源，越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。由此，战略人力资源管理在创新性企业的人力资源管理中的地位也越来越重要。Dr.AntonyHiiDr.AntonyHii今天的竞争是人才的竞争竞争优势不取决是否拥有天才的产品设计和服务不取决最好的营销战略或最新技术取决是否拥有合适的人力资源管理系统能吸引调动和管理人员的系统是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理它将人力资源管理视为企业的

3、“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势战略人力资源管理?SHRM突出以“人”为本的管理理念视人为获取竞争优势资源的资本追求人与事的系统优化HRM传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的人为完成事而存在管理者:必须落实到人，管理好人=管理的精髓员工:领会企业战略，根据部门目标结合自己的发展计划，科学、合理地安排工作与学习1SHRM:强调HRM在企业战略制定与实施中的核心作用战略人力资源管理制定则根据企业内外环境进行企业整体的人力资源规划(HRP)人力资源管理与战略之间实现一体化，构建起动态的、多方面的持续

4、联系人力资源管理部门广泛参与企业高层管理直接融入企业战略的形成与执行人力资源管理部门不仅要为战略规划提供人力资源信息，而且有助于作出最佳战略选择HRM-传统人力资源管理往往定位在行政辅助功能上，与企业战略的联系较少2人力资源活动的价值取决于是否能帮助企业获得竞争优势是否能在提高企业绩效实现战略目标等方面发挥战略作用。SHRM:关注企业整体层次的绩效关注人力资源管理对于企业绩效的影响管理的目标是企业获取高绩效更有利于企业在激烈的竞争中生存与发展传统人力资源管理也关注HRM对企业绩效目标的贡献主要本部门的工作绩效作为检验工作效果的主要依据3因此，创新性企业在竞争中免遭淘汰，有实力

5、参与国际竞争，就必须实现向战略人力资源管理的转型。实现这一转型主要应做好如下工作。1.使人力资源管理参与到企业的战略决策中来战略人力资源管理要求基于人力资源制定企业战略人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观形成全体员工明确企业的发展方向和战略目标。第一2.努力提升人力资源管理工作的价值为实现战略人力资源管理转型的关键人力资源管理应努力做到：1.进行严格的初期分析2了解企业的价值链模式及其需要3.注意把握企业外部环境4.实施与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略5.实现人力资源管理创新及提供经验支持6.员工进行培训，提高

6、他们各方面的素质，使企业获得持续的竞争优势。第二重组人力资源管理部门的内部职能部门的职能构成会受到企业规模大小、经营策略和活动效率的影响进行更为集中的人力资源管理确保企业人力资源服务的质量及经济效益进行适当分权确保效率不管如何实现组织重构,关键是:新的战略人力资源管理型职能结构能够发现企业经营战略的需要、提供有效的人力资源服务，帮助企业实现战略性目标。第三如何进行？人力资源战略与研究人力资源战略与研究1.职业生涯管理职业周期1.成长阶段(growthstage-age14)2.探索阶段(Explorationstage–15–24)3.确立阶段(Establishmentst

7、age24-44)3a.尝试子阶段(trailsubstage-25-30-changecareer)3b.稳定子阶段(stabilizationsubstage30–40stablefocus)3c.职业中期危机阶段(midcareercrisissubstage30-40reviewcareer)4.维持阶段(maintenancestage45-65)5.下降阶段(declinestage)如何管理晋升与调动?人力资源战略与研究2.领导力发展行动学习法人力资源战略与研究3.企业文化管理综合性，科学