人才战略、创新管理成发展要因.doc

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1、人才战略、创新管理成发展要因　　中国经济增长速度连续六个季度迎来下滑，再次进入“破八”时代，全球经济低迷带来企业订单锐减，而人口红利消失、人力成本上扬无疑让深陷发展泥潭的中国企业雪上加霜，企业要如何在困境中面对挑战？日前，由《新人力》杂志社、易才集团企业与社会发展研究院主办的2012第七届新人力高峰论坛召开。易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩认为，中国人力资源由“粗放时代”进入“变革时代”，企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，不仅人才战略要转型升级，人力管理也要创新。　　中国企业面临哑铃型困境，人力资源外包大势所趋　　2012年，

2、全球经济低迷，中国也不能独善其身。从整体市场来看，企业从经营、成长到人才管理均面临着比较大的挑战。在人才方面，可以用“哑铃型困境”来形容。一方面，企业面临着成本压力，如果不能突破新的增长就只能降成本，就会出现减员、裁员，关闭分支机构的状况，总之，企业需要降低人力成本。另外一方面，企业要考虑业务该如何突破才能继续保持增长，对企业的创新和变革要求很高，对创新人才、高端人才的需求很强。　　易才集团创始人、易才集团董事长兼总裁李浩透露，在当前并不明朗的经济环境下，中国大部分企业是偏向保守型，因此在压缩人力成本上花的功夫较多，很多企业客户招人比较谨慎，也

3、有很多行业在减员，这也是无奈之举。当然也有一些企业在积极创新，寻找新的机会。　　李浩认为，从企业内部的人力资源部门来看，力量终究是有限的。因此，不论是招募创新人才、高端人才方面，还是降低人力的整体持有成本来看，都面临着巨大挑战。而人力资源外包目前已经是大势所趋。易才专注于做人力资源外包服务，近年来发展速度很快。　　中国人力资源进入“变革时代”，企业由“成本逐利”转向“人才逐利”　　李浩认为，中国人力资源由“粗放时代”进入“变革时代”，企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，不仅人才战略要转型升级，人力管理也要创新。　　根据波士顿咨询研究

4、预测，到2030年，中国GDP预计将超过10万亿美元。但是这一增长并非源自中国劳动力规模的优势，而是得益于能够提高人均产出和生产力的人力资源能力。因此，中国企业需要跟上这一变化。伴随企业转向“人力逐利”，人才问题将再度上升为企业的战略性课题，成为企业发展的新瓶颈。而要突破瓶颈，就要从企业内部人力资源管理入手，寻找新的方式方法来破局。　　在这样的环境下，专业的人力资源服务供应商也提前行动。如易才集团通过移动互联网、云服务等新兴技术，以创新管理的方式满足客户需求。同时，易才集团更是率先在内部进行“变革”。2012年上半年，易才将内部质控管理与外部创

5、新服务相结合，打通了“内外通道”，不仅实现了内部变革，也提升了服务质量，可谓是相得益彰。　　人才战略需要转型升级，人力管理要创新　　李浩认为，危机之下，人才战略更为重要。在目前的环境下，企业的人才战略方向主要有两个，一是求稳保守，控制成本。李浩强调，这个控制成本也不是盲目的裁员降薪，而是需要对组织结构，信息化建设，系统流程优化等一系列的创新管理举措来实现，既能控制好成本又能提升企业的运营效率。这个成本应该是“用人整体成本”的概念，包括了招聘，薪酬管理，培训，使用，退出的整体成本，为了实现“用人整体成本”的优化，引入第三方专业服务不失为一种非常有

6、效的手段。李浩表示：“易才近年来在薪酬管理推出了自主研发的云平台服务，福利管理则推出了基于互联网平台的一站式弹性福利解决方案，借助本届新人力论坛，我们也与全球知名的商用软件服务商SAP达成战略合作意向，为企业人才开发管理提供全面专业的平台化解决方案。相信这一系列的有力举措，能够很好的帮助企业人力资源管理效率，同时降低企业的用人整体成本。”第1页第2页