中国成功企业家必修的基础素质能力

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1、中国成功企业家必修的基础素质能力企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？2014年5月，蒋健才先生就此发表中国成功企业家必修的基础素质能力一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。中国，素有世界工厂之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是大量的中国企业家！每年，在大量企业诞生的同时，也有大量的企业在激烈的竞争中黯然退场。中国企业的更迭周期，平

2、均寿命不过三年！中国的企业家，究竟该如何成长为成功的优秀企业家？不但是创业者本身所需关注的核心命题，更将随着创业浪潮的涌动，成为全社会所关注的焦点话题！中国成功企业家必修的基础素质能力行业预测专家、中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法）创始人，蒋健才先生提出，无论是何种层次的创业家，其必须具备特定的素质基础，才有可能成长为成功的优秀企业家！蒋健才老师认为，成长为成功的优秀企业家，务必要具备三种特定的素质基础：远见意识、平衡艺术、创新思维。远见是方向，远见导航能力成功的企业家一定是一个出色的决策者，另外还必须能准确诠释来自于市场和调控、现在及未来

3、的全部内涵，并具备对企业定位与发展等未来决策科学性、准确性和可行性的准确判断力。如果一个创业家没有远见，那往往只能追求短期效益而忽略了长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。莎士比亚说过：聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。机遇总在未来，无论是抓住机遇还是创造机遇，都需要有远见，《韩非子•孤愤》曰：智术之士，必远见而明察。随着现代社会的信息化，知识化，人们更需要有远见。越来越多的情况是人们出力不讨好，不干活的比干重活的还要获得的东西多。这是知识经济时代的所必须具备的，人的判断力和决策力成了有远见的标志，特

4、别是想成大事的创业家，没有远见是不行的！这对创业家来说至关重要。中国的创业家很务实，务实到不会做梦，不敢做梦！但任何一个有卓越成就的创业家，首先要学会的就是做梦，要敢做梦，做大梦！做梦是什么？不是白日做梦，不是天马行空的意淫，这里的做梦，实质上是基于远见的远大战略和宏伟蓝图！凯瑟林．罗甘说过，远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值。（创业家远见意识培养详见笔者的《远见意识培养》课程

5、）平衡是可持续发展的保障，平衡掌舵能力成功的企业家不仅仅是理论家，其更多的时候更需要是一位出色的实战家，有效执行目标计划，将理论价值变为现实价值。这就需要创业家人除了能预见机遇、抓住机遇、创造机遇外，还必须要拥有与机遇相匹配的能力，也即是机遇与能力的平衡发展。包括自身能力素质、内部管理能力、外部协调能力等等。平衡是一门艺术，想成长为成功的企业家，不可避免的需要灵活应用这门艺术。在企业所有对外关系维持上，都必须要掌握住一个原则：平衡，只有掌握了这个原则，才可能可持续发展！因为距离产生美感，太近了，容易审美疲劳，导致矛盾不可避免的不断爆发，最

6、终甚乎是分道扬镳；太远了，会使人觉得遥不可及，越走越远，最终陌路。对外关系维护的不二法则，就是在远近之间寻找黄金分割点，掌握平衡，所谓过犹不及，也就是这个道理。对内上，成功的企业家必至少掌握一点平衡的艺术：适时宜、适应职业心态的平衡管理艺术。所谓适时宜，这里就牵涉到两种企业家类型问题。笔者认为，企业家分类可划分为两大阵营，一者是善御兵型，一者是善御将型。善御兵者，往往事必躬亲，其能力是无可置疑的，这种类型的创业家在创业初期表现为创业成功率大，企业起步发展速度快，但当企业达到一定规模后，企业发展往往表现为后劲不足，呈现一种近乎停滞状态。这种

7、类型的创业家很难将企业成长为规模较大企业。善御将者，不必事必躬亲，其能力或许也有所欠缺，这种类型的创业家在创业初期艰难，但一旦度过艰难期，企业在缓慢成长中达到一定规模后，表现为后劲充足，企业发展不断加速，很快会超过同期的创业者，是商场中杀出的黑马！这种类型的创业家比较容易将企业成长为规模较大企业。这两种类型的创业家并无优劣之分，只是术业专攻不同而已。但对于如何成为成功的优秀企业家，笔者有自己的看法：在创业前，创业家必须要做好充足的准备，对于善御将类型的创业家，必须要先学如何善于御兵，因为在创业初期往往是无将可用！在创业后，当企业发展步入正

8、轨，对于善御兵类型的企业家，必须要进修如何善于御将，因为当企业达到一定规模后，随着业务增多，各种事务成倍增加，事必躬亲也将渐渐不可取。所谓得人心者得天下，这古来相传的一句公理到如今虽然仍被口口