中国成功企业家的管理智慧

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1、中国成功企业家的管理智慧广告语：　　封面：　　一般企业家用兵法管理之“术”，顶级企业家才能悟“道”。　　一本品质一流的全球顶级企业的管理之道；集纳海量信息，是中外卓越企业的智慧锦囊。　　勒口：　　有一句话说得好：想看日出必须早起。同样，优秀企业的企业家必须懂得管理之道，很多管理能力是天生的，但后天培养也很重要。　　封底：　　思想统治企业，管理成就精英。一个具有远见卓识、深谙企业管理之道的企业家，是企业之幸。　　最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题

2、的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。　　内容简介：　　为什么有些企业能够确立正确的定位、能够迅速做出正确判断，能够在执行的环节上、在不同的时间对资源做出很好的布局、选择；从而得以持续发展成为行业先锋？为什么他们能够选择一个正确的方向，并且在其执行的环节上可以避免可能有的1000个、10000个不同做法而导致一致而健康的结果？就是因为他们深谙管理智慧，并将它们很好的运用到企业的管理当中去。本书必将成为你做企业的“胜经”，给你濒临麻木的心灵注入一股新鲜的血液。　　《中国成功企业家的管理智

3、慧》为您提供各种管理的策略，已在无数成功的企业得到验证。不管您遇到怎样棘手的问题，都能从中找到非常具体的行动建议。按照它提供的建议去做，相信企业一定会得到良好、快速的发展！　　前言　　企业管理是一个永恒的话题。企业管理之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略。不同的行业有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理之道。如麦当劳的模式化管理，海尔集团的半军事化管理等，都有其独到的管理之道。企业管理之道，是企业文化建设的基础，反映企业精神的内涵，作用于企业形象。在企业文化结构体系中，企业管理之道具有重要的

4、地位和作用。　　本书不是讲“技术”，也不是讲“权术”，因为在我们的生活视野中，从来就不缺随机应变的“头脑”和“人才”。然而，真正的企业家是“求道者”，因为“得道多助，失道寡助”，“道不同，不相为谋”。区分企业家的境界高低在于“道”而不在于“术”。“道”解决的是人的预期问题。只有企业家自己有道了，企业才会有道。企业有道才能做大做强做久。　　顶级企业之所以成为顶级企业，是基于他们非凡的管理之道。不想成为顶级企业，永远长不大。不掌握顶级企业管理之道的企业家，不是一个合格的企业家。　　大凡世界上卓越企业，

5、都有基于自身文化的管理理念，这些理念在实践中被卓越企业浓缩出来，并赋予人性化的内涵，它们被升到企业灵魂的高度，渗透到企业的每一个细胞中，它们规范着企业的行为，成为企业永续发展的不竭动力。　　企业家是企业发展过程中不可缺少的重要因素。这一点无论对世界500强的企业还是对中国的企业都是必不可少的。在我国确立走社会主义市场经济之路的今天，改革开放进入攻坚战，对外开放出现一个新的格局，同时也使我们的企业面临更加激烈的市场竞争和严峻的挑战！因而造就一支能征善战、远见卓识的企业家队伍就势在必行了，为此，我们借

6、鉴国外优秀企业家的成功经验，为我所用是非常必要的，有利于我们的企业积极开拓国际市场，主动参与世界经济大循环，以便在市场经济的大潮中得到锻炼、发展和提高，迅速增强我们的综合国力。　　但是，我们自己的优秀管理经验仍然不能唾弃，在引进的同时，还要学会发扬我们自身的长处。如今，随着华人企业家在世界影响力的日趋强大，当然他们的管理之道也就随之得到人们的关注。虽说市场上有关管理之道的书籍并不少，但是有关中国企业家管理之道的却不多。因此，本书全面介绍了中国企业家从创业、发展、经营、增强及用人这几个方面的管理之道

7、，让读者在精辟理论和大量真实案例的指引下，了解并认识中国成功企业家的管理之道。　　为什么有些企业能够确立正确的定位、能够迅速做出正确判断，能够在执行的环节上、在不同的时间对资源做出很好的布局、选择；从而得以持续发展成为行业先锋？为什么他们能够选择一个正确的方向，并且在其执行的环节上可以避免可能有的一千个、一万个不同做法而导致一致而健康的结果？就是因为他们深谙管理之道，并将它们很好的运用到企业的管理当中去。相信本书的问世必将成为你做企业的“胜经”，给你濒临麻木的心灵注入一股新鲜的血液。　　目录第一章

8、管理之道之——创业之道7　　创业是一个企业管理的开始，在创业中如何管理好自己，是创业之道的关键。一个企业家是企业的发展关键，企业的中心，企业的象征，企业家在创业中，必须有独具慧眼的目光、坚强的毅力、信心和不怕失败勇于挑战、冒险的精神，在这方面中国的企业家就很好地运用了这些。　　1．创业之道——行业以新制胜7　　2．创业之道——制订目标9　　3．创业之道——勤奋学习12　　4．创业之道——把握时机15　　5．创业之道——以耐心致胜19　　6．创业之道——敢于冒险23　　7．创业之道—