互联网时代的传统企业营销策划切记浮躁

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1、互联网时代的传统企业营销策划切记浮躁互联网时代来得太凶猛了,以至于很多传统企业家还没有搞懂什么是互联网思维,就被迫架上的互联网的高速列车了。北京立钧世纪营销策划机构的咨询内容就足以说明上述问题。我们是创业型快消食品企业,我们希望能够搭上互联网营销的市场机遇,请问贵公司能够运用互联网思维来做O2O营销体系构建吗?我们是某某(著名品牌)集团,在互联网思维之下,我们感觉到传统互联网和移动互联网发展的异常迅猛,我们的老板某总(著名企业家前首富)一直关注互联网营销体系的构建,请问贵公司能够提供这样的营销策划服务吗?我们是一

2、家化妆品品牌企业,除了传统线下营销渠道之外,已经做了三年的电子商务运营,但仍然对于现在的发展状况存在不满,希望能够与营销策划机构合作共同推进企业的转型升级。听到这样的营销策划咨询,任何稍稍欠缺定力的营销策划专家都会坐不住了。是否会出现互联网思维似忽如一夜春风来,千树万树梨花开的局面呢?北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军认为,虽然互联网思维成就了诸如小米一样的经典成功案例,但并不表示互联网思维已经到了不得不做的地步,很多传统企业可以根据自身能力,运用互联网思维来思考新营销,但切不可出现盲目浮躁之风,传统企业的市

3、场营销仍然要踏踏实实步步为营。传统企业市场营销的根基仍然在传统渠道某某快消食品企业的电子商务运营取得了成功,某某化妆品品牌的天猫店年销售额突破亿元,某某有机食品在某专业电子商务网站供不应求,还有像小米的饥饿营销,等等,真是令过去没有触电的或者触电不成功的传统企业艳羡不已。因此,从市场营销的角度来说,这样的依靠互联网营销的成功是一种趋势。不可否认,互联网营销已经不可避免地渗入到企业市场营销当中,同时,它也不再是单一的营销传播渠道,更加成为重要的销售渠道。然而,也并不代表互联网渠道能够迅速取代传统营销渠道,更不能够将

4、传统渠道的销售额迅速转化为互联网渠道销售额。这就是我们一直坚持认为传统企业市场营销的根基仍然在传统渠道的原因。2013年,北京立钧世纪营销策划机构曾经做过一个比较大型的调研,是有关互联网冲击之下的中国传统商业模式的生存现状。研究发现,互联网营销带来的冲击是显而易见的,一些行业甚至因此已经做出了实质性的改变,比如传统家电的渠道环节,包括经销商、零售商在内都已经做出了不同程度的互联网化改造,像苏宁、国美这样的大型家电零售企业做出的转变最为彻底,但其转型的方向是否正确,还是需要时间来检验。当然,互联网给很多行业带来的冲

5、击还是相对较小,比如快消品企业,传统营销渠道仍然是支撑这些企业生存与发展的核心力量。从地理区域上来看,互联网对于传统营销渠道的冲击也是一二线城市比较大,三四线城市比较小,农村市场甚至无冲击。正因如此,任立军指出,互联网思维已经开始影响传统企业的市场营销运营,传统企业必须从理念上和思维模式上做出彻底的改变,同时,传统企业切不可因此而浮躁不安,传统的营销渠道,传统的市场营销运营模式,仍然会在未来相当长的一段时间内主导市场,盲目、盲从、浮躁很可能使企业陷入不三不四的怪圈。电子商务营销渠道运营成本同样不低对于一些中小企业

6、或者初创企业来说,它们觉得,既然是趋势所在,倒不如直接运营电子商务营销渠道,于是,放弃进入传统营销渠道,直接进入电子商务营销渠道。营销策划专家任立军认为,这显然是一种错误甚至可怕的选择。首先,电子商务营销渠道与传统营销渠道之间对比,风险成本孰高孰低。显然,这种放弃某类特定的营销渠道的做法,企业必须因为放弃而承担风险成本,企业必须认真衡量。尤其是传统企业放弃传统渠道的做法,风险甚至是生死存亡的问题。我们看到,一些初创型中小企业,其营销策略体系包括产品、价格、适合渠道和营销推广等都未按照互联网电子商务渠道的特征进行构

7、建,导致基于传统渠道的策略根本无法适应互联网渠道。一些中小企业,尽管产品比较适应互联网渠道,但由于企业的互联网运营能力的问题,也导致互联网运营失败。其次,互联网渠道的运营成本同样不低。很多企业认为,传统渠道的运营成本不可接受,进店费、促销费、广告费、人员费用等居高不下,企业在传统渠道的生存空间越来越有限,于是把互联网渠道作为主要运营渠道。殊不知,互联网运营渠道的成本同样不低。对于一个新企业进驻互联网来说,虽然感觉上门槛比较低,只需要较少的营销费用就可以构建起营销渠道,但要知道,在无数的竞争对手当中,要想脱颖而出,

8、企业需要付出的营销推广费用也是相当可观的,而且受到渠道限制,销量提升的速度也相对较慢。互联网营销策划专家观点随着互联网的快速发展,人们普遍预测,互联网营销将是未来市场营销的主战场,甚至有人预言,未来将有一批传统企业死亡或者被兼并,转型升级为互联网企业。北京立钧世纪营销策划机构认为,互联网时代已经来临,互联网营销也乃大势所趋不可逆转,传统企业必须顺势而为,进行互联网营销布局

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