传统企业在互联网时代的生机 4-19

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1、传统企业在互联网时代的生机传统企业在互联网时代的生机互联网品牌品类专家,全网营销实战专家——陈起辉清华大学深圳研究生院特聘教授中国物联网专家委员会特聘顾问中国电子协会可穿戴计算产业推进联盟特聘顾问中国国家音乐基地董事水木年华科技文化公司创始人曾任恒基伟业公司副总裁,品牌创始人曾任多普达/HTC公司营销总经理,品牌创始人曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区营销总负责曾任TCL通讯控股公司副总裁教育背景:清华大学毕业/中国科学院硕士经典案例:中国“电视购物”模式创始人创造“商务通”商业模式风靡商界

2、,曾为国内外知名高校商学院必修案例多普达/HTC手机智能品牌创始人,2年时间打造出中国高端智能手机第一品牌创立3个年利润5亿产品,十几个年利润过亿产品.仅凭单款年利润过5亿产品,战略助力橡果国际美国上市2013年运用互联网品类定位模式,助力百分百通讯公司获百度公司投资4亿人民币2013年运用物联网模式,成功辅导“北京煦联得节能股份公司”新三版上市,股票代码:430144第2页中国互联网的前世今生2001泡沫破灭2003-2005年2002赢利初显开启搜索、电商时代众多互联网公司上市,2003电商崛起腾

3、讯,携程,掌上灵通,华友,百度,阿里巴巴2004上市热潮2009-2011年:2005博客兴起社会化媒体、移动互联网、电子商务领衔中国互联网发展1998年2006视频火爆Sohoo/sohu2007网游再袭2007年:Netease网络游戏成为霸主,盛大,Sina2008社交凶猛巨人,完美,网易,腾讯99年,OICQ2009微博亮剑互联网模式丰富,应用深入2010百团大战互联网成为重要行业1995年2011开放突围张树新创建瀛海威2012O2O元年2012-13:唯品会,去哪网,58同2013合纵连横

4、?城,兰亭集势,O2O2013pc互联网:腾讯:搜狗,大众点评,京东2000年2002年阿里:高德导航,美团门户时代互联网回归年,百度:91无线1987年搜狐、新浪、网易先后上市SMS成为互联网的救世主2014移动互联网钱天白,第一封MAIL海归创业进入高峰tom、空中网2001年进入互联网泡沫第3页三种互联网商业模式最核心的互联网商业模式互联网广告电子商务个人增值业务第4页电商1.0时代当人们缺乏信息的时候,发布信息的互联网门户就是最有价值的,这是Web1.0时代,各种互联网门户以信息的获取、发布、

5、整理为核心,想尽办法把各种新闻汇集起来,让用户去浏览,信息传递模式是互联网——用户第5页电商2.0时代当越来越多的企业加入互联网大潮,信息散布于各个角落的时候,搜索引擎与平台门户就产生了魅力,Web2.0的狂潮就应运而生。第6页电商3.0时代?第7页搜索型电商_______电商传统网购商城搜索紫色控摇滚爱好者F1服装F2鞋包F3配饰极客F4化妆品F5母婴用品英伦风格F6家用电器……环保主义第8页以谁为中心?谁是VIP:有影响力的人高于购买多的人货?人?第9页因何而花钱?价格喜欢第10页靠什么赚钱

6、?爆款小而美第11页用什么买东西?电脑手机互联网+第12页谁在主导这场革命?神马是浮云互联网移民第13页Solomo=社交的+本地的+移动的随着社交网络和移动互联网的发展与融合——“SoLoMo”诞生了,是指Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移动的)三概念的结合,也称社交本地移动。SoLoMo未来十年,未来十年,SoLoMoSoLoMo将主导互联网将主导互联网Web3.0将在2.0的基础上,让互联网更加个性化、精准化和智能化.互联网公司是按照一个用户的习惯和行为偏好来聚

7、合新闻、邮箱、聊天工具、搜索、社交圈、主题社区、博客的全面服务。第14页传统企业互联化四段位传统企业互联网化经过四个阶段:首先是传播层面的互联网化,即狭义的网络营销,通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能;其次是渠道层面的互联网化,即狭义的电子商务,通过互联网实现产品销售;然后是供应链层面的互联网化,通过C2B模式,消费者参与到产品设计和研发环节;最后是用互联网思维重新架构企业。绝大多数的传统企业目前仍在第一和第二阶段徘徊,仍然在纠结于开通微信还是微博,入驻天猫还是京东,并没有形成一整套的互联网转

8、型思路。最高阶最彻底的互联网转型,是通第15页过互联网思维去重塑企业的整个价值链。互联网思维“独孤九剑”跨界思维关于产业边界、创新平台思维关于商业模式、组织形态大数据思维关于企业资产、核心竞争力社会化思维关于传播链、关键链流量思维关于业务运营迭代思维关于创新流程极致思维关于产品和服务体验简约思维关于品牌和产品规划用户思维关于经营理念和消费者第16页产业链与互联网思维8.平台思维产业9.跨界思维4.迭代思维5.流量思维采供研发生产销售服务用2.简约思维3.

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