移动互联网时代下传统企业的转型与精准营销

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1、实用标准文案移动互联网时代下传统企业转型与精准营销【项目背景】微信营销和电子商务只是互联网营销的一个角落，互联网营销的概念远比我们想象的宽泛的多。对于刚刚涉足互联网营销领域的传统行业企业家而言，一定要深入学习网站建设、网站推广、论坛营销、博客营销、视频营销、百科营销、问答营销、文库营销、软文营销、电商平台建设、O2O平台搭建、社会化媒体营销等诸多方面的内容，掌握全面而系统化的互联网营销技能，让自己的企业在这场变革和洗礼中焕发出新的生机，用学习到的互联网思维和全网营销技能，打造强有力的市场竞争优势。2014年是跨界与

2、颠覆的大年，所有人都可以去跨界，所有人都可能被颠覆。在2014年，无论是互联网人，还是传统行业经营者，一定要经常反问自己这样的问题：我们正在被谁颠覆着?而我们又可能去颠覆谁?【目标学员】☆企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆互联网与移动互联网创业者【培训课时】两天(12小时)精彩文档实用标准文案【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程模块】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从?模块一：颠覆，无处不在(为什么转型)1

3、、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆?3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?5、天变了，人变了，道亦要变!精彩文档实用标准文案模块三：传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)1、传统企业互联网化四大误区2、传统企业互联网转型四重境界3、传统企业互联网转型是一把手工

4、程4、传统企业互联网转型的三个杀手锏5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么?6、传统企业互联网转型的节奏与火候第二部分：转型兵法(1)——商业模式创新模块一：产品售卖→用户运营1、小米为什么是一家互联网公司?2、免费是为了更好的收费3、羊毛出在狗身上4、产品公司VS平台公司5、如何发育生态型组织实战演练：重新定位你的盈利模式模块二：资源导向→数据驱动精彩文档实用标准文案1、互联网公司的商业模式解读2、数据资产成为核心竞争力3、顺丰的跨界颠覆4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?实战演练：重新定义

5、你的核心竞争力模块三：社群商业1、媒体：一切产业皆媒体2、社群：一切环节皆体验3、商业：一切行为皆数据4、传统企业互联网化商业模式地图实战演练：重新设计你的商业模式第三部分：转型兵法(2)——运营模式创新模块一：以体验为核心产品体系重建1、简约，少即是多2、极致，让用户尖叫3、迭代，好产品是运营出来的精彩文档实用标准文案实战演练：打造一款让用户尖叫的产品模块二：以口碑为核心品牌打法重塑1、内容即广告2、关系即渠道3、互动即传播实战演练：新品上市社会化营销策划模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构1、O2O的本质，

6、就是商务电子化和运营数据化2、O2O三大平台建设4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓5、消费品及零售行业O2O案例解析6、服务行业O2O案例解析7、O2O模式下的利益重新分配实战演练：为你的企业设计O2O运营模式第四部分：转型兵法(3)——管理模式创新模块一：以用户为中心的组织设计精彩文档实用标准文案1、传统管理的三大挑战2、扁平化：打通决策链3、平台化：打通内部利益链4、生态化：打通外部利益链实战演练：设计你的互联网化组织模块二：以效率为核心的管理方式1、人人都是产品经理2、自组织如何落地3、移动互联情境

7、下的协作方式4、社会化协作的5个有效工具实战演练：利用社会化网络做一次众包活动模块三：以人性为核心的激励机制1、没有认同，就没有合同2、如何发育互联网创新人才队伍3、从压力管理到动力管理4、文化是做出来的，不是设计出来的精彩文档实用标准文案实战演练：为企业的互联网创新团队，设计非物质奖励方式模块四：传统企业组织变革核心问题1、企业家思维转换后，如何推动整个组织变革?2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新?第四部分：营销兵法——微营销四步绝对成交法1、不同类型企业的微

8、信平台该如何定位?2、微信是一种战略思考3、微信实战技巧A)微信朋友圈实操训练B)二维码营销4、微信营销四步绝对成交方法a)、微信营销的定位方法b)、微信营销平台的运营方法c)、微信营销人才团队建设精彩文档