关于企业发展战略的创新

《关于企业发展战略的创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于企业发展战略的创新企业发展战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是企业发展的不竭动力。随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，煤炭企业面临前所未有的战略危机。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。因此，企业必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争，实现企业快速、稳定、健康地发展。一、企业发展战略的内涵(一)

2、企业发展战略的定义。所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型、发展型、紧缩型战略;或分为成本领先、产品差异、市场集中战略;或分为保守型、可靠型、风险型战略;或分为单一经营、多元经营战略等。常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。(二)企业发展战略的要求。1、企业发展战略是以未来为主导，与环境相联系

3、，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是企业发展的不竭动力。创新是一个过程，创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本;不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。2、企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种术。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种略，比如技术开发战略、

4、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为发展战略。3、企业发展战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有

5、一个新的发展战略。二、如何实现企业发展战略创新为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势，重新分析关键的环节和步骤。因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。实现企业发展战略创新，就要指定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的;就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很

6、多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行

7、动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为企业战略管理。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。企业发展战略创新要靠领导。领导人主要应该通过正确的战略领导。企业战略管理是企业领导人的本职工作。领导对企业职责，首先就是要对企业发展战略负责，对企业发展战略创新负责，归企业战略管理负责。先进的企业领导人，应该是

8、企业发展战略家，企业发展战略创新家和企业战略管理家。三、如何制定新的企业发展战略1、制定新的企业发展战略，一靠战略意识，二是靠战略知识，三是靠战略信息，四是靠战略智慧，五是靠战略咨询。企业管理者缺乏战略意识，不重视企业发展的全局问题、长远问题，不重视谋略，就谈不上企业发展战略创新，更谈不上企业战略管理。要借鉴国内外优秀企业在战略发展方面的经验，学习相关企业战略的精辟理论和