科技创新对企业实现发展战略的影响

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1、第33卷第20期企业技术开发2014年7月Vol.33No.20TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISEJul.2014科技创新对企业实现发展战略的影响吴小伟（重庆文理学院人事处，重庆402160）摘要：科研与技术创新是企业发展的不竭动力和源泉，是市场经济体制下企业赖以生存的基础。不同类型的企业根据市场需要对科研和技术创新的内涵有不同的要求，科技创新能满足客户潜在要求，激发客户内在需求，提高企业产品的市场竞争力。文章从科研选题、方法选用、经济性评价和社会性评价等多个

2、方面解析企业科研和技术创新。关键词：技术创新；发展战略；协调创新中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0041-02技术创新是企业采用新的生产方式、新的技术、新的工艺补。单一的科研机构和高校的科研成果远离市场需要，社会价对原有的成品进行改革和创新，以满足市场和客户需要的一种值和经济价值低下，协调创新机制实现企业和科研机构的互动企业行为。技术创新可以为企业带来更多的利润，可以控制企互补，为社会节约了资源，使创新有看针对性和实用性。业生产成本和减少环境污染，帮

3、助企业在激烈的市场竞争中占2企业科研创新方法分类得先机。从国家层面提出“技术创新是国家发展战略的核心，是提企业科研创新是指企业通过开展科学研究，包括基础研究高综合国力的关键”的理念，从顶层设计上明确技术创新的地和应用研究，以获得与企业相关的基础科学和技术科学新理论位和作用。经过30多年的改革开放，我国的市场经济发展进入知识和方法的过程。企业科研创新的一般方法主要有。新的阶段，市场对企业提出了更多的要求，市场竞争从国内走2.1科研选题价值分析的三条原则向国际，如何在激烈的竞争中立于不败之地，自主创新

4、和科技①意义原则：对企业的发展意义重大，能从科研成果中得创新是企业发展过程中的必由之路。一个国际型的企业除了有到较多的获益。完善的经营理念和管理体系，还应有较强的自主创新和科技创②可实现性原则：经过艰苦研究能够取得创新成果。新能力，科技创新能力在一定程度已成为一个企业国际竞争力③最优化原则：必须讲求效益，实现最优化。的重要体现。2.2科研物资采购和管理的价值分析科研物资的采购应该紧紧围绕科研项目的目的展开，在科1企业科研创新的路径研项目的设计中对所使用的科研物资的种类和数量提出了明国家提出建设创新

5、型是全面建设小康社会的一项重大决确的要求。从一个角度来看，科研物资采购和物资管理系统的策，并从大力推进制度创新、理论创新、自主创新和科技创新等的成本核算，可以优化科研创新方案。方面作了详尽阐述。企业的科技创新作为建设创新型国家的重2.3科研费用控制的价值分析要组成部分，如何在企业的生产活动中进行创新，笔者认为可利用Ｖ＝Ｆ／Ｃ表达式寻求提高V的五个途径：以从以下几个方面思考。①Ｆ↑／Ｃ↓＝Ｖ↑，提高功能较低成本。1.1调整企业产业机构，提高市场竞争力②Ｆ→／Ｃ↓＝Ｖ↑，保持功能降低成本。传统生产型企

6、业由于产能受限，加之企业职工数量庞大，③Ｆ↑／Ｃ→＝Ｖ↑，提高功能保持成本。人均效能低下，在市场竞争中不能轻装上阵，很多企业在残酷④Ｆ↓／Ｃ↓↓＝Ｖ↑，功能小幅下降成本大幅下降。的市场竞争中败下阵来。生产型企业应该根据市场需要不断调⑤Ｆ↑↑／Ｃ↑＝Ｖ↑，功能大幅上升成本小幅上升。整产业机构，升级产业结构，优化人员组成，做到减员增效，提本部分有关成本的论述，主要是借鉴成本控制的一些方法高生产效率。与思路。有关功能（即产出）的论述过于理想化，忽视了功能成1.2重视科研机构和高校研究结构成果在企业中的运

7、用果的难以预测性和科研团队的组织性（即个体的自立主张），所企业技术创新通常依靠技术研发部门，技术研发部门根据以上述各单项功能/费用比难于准确估计。毕竟，科研不同于其企业需求不断创新且提供研发成果。但是毕竟企业的目标是获他决策问题有历史数据可以借鉴，科研进程及结果的不确定性取利润最大化，科技研发部门根据市场需要可能会不断引进创远远高于其他活动。但是本部分的思路还是有一定指导意义新需要的人才，原有的人才由于不能适应新技术革新的需要而的。闲置，周而复始导致企业研发部门膨胀。可供借鉴的模式：自主创新模式：

8、万宝冰箱厂就采用这种协同创新是一项新的创新方式，关键是以科研机构和高校模式，利用联合国蒙特利尔多边基金组织的赠款，研究开发环为技术创新核心，以市场和企业的双重需要为平台，以政府和保冰箱。合作开发模式：广州金鹏集团有限公司是由八家股东金融机构为中介的创新组织模式，实现资源的优化配置和互出资创办，其中包括华中理工大学等大专院校。企业兼并（或合并）科研机构模式：海尔欧洲研究所。以上模式的选择首先要确作者简介：吴小伟（1979-），男，重庆江津人，硕士，讲师，研究方向：企保能完成企业的科研