企业发展战略创新.doc

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1、企业发展战略创新企业发展战略创新像技术、管理、营销等需要不断创新一•样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。金业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。肖外部环境或内部条件发生重人变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，屮国入世又使屮国企业融入了变化多端的国际山场，这就使金业发展战略创新显得格外重要。在经营过程屮，企业内部条件发牛原来

2、意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是和当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的金业发展战略。金业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。可是，由于企业领导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略，领

3、导者应该首先向自己的I口观念挑战。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析屮小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤床的夹缝屮生存和发展的企业群体。屮小企业在经济屮独特的位置决定了它在夹缝小生存、发展的艰难。我国经济体制改革不断深化的这二十多年是屮小企业发展的黄金时代，但其发展

4、的过程也反映岀屮小企业是一个缺乏个性的群体。屮小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。从屮小企业发展的曲折过程剖析制约屮小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因索只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约屮小企业

5、发展的决定因素。制约屮小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其屮最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞冋扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国屮小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。屮小企业的战略趋同造成屮小企业这个群体内部行业布局、产殆结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了冃前市场丄绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。同质化是冃前我国

6、屮小企业的最大现状，而这却是十分危险的。