facebook高管的品牌建设经

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1、Facebook高管的品牌建设经卡洛琳-艾佛森受Facebook首席营销官谢丽尔-桑德伯格的派遣，前往伦敦，去打开公司在欧洲市场的局面，结果短短6个月就顺利完成了任务。回美国前夕，她在财富全球最具影响力的商界女性大会伦敦站上与大家分享了她总结的3条经验。Facebook的卡洛琳-艾佛森听从了导师雪莉？桑德伯格的建议，将家人从新泽西搬到了伦敦，接受了Facebook国际业务部门的一个职位。艾佛森找到了依靠。而且，在过去六个月内，除了作为Facebook全球营销解决方案副总裁应该承担的职责外，她还一直负责Facebook的欧洲、中东及非洲（EMEA）业务。负责Facebook最重要的广

2、告客户包括联合利华（Unilever）和可口可乐（Coca-Cola）等《财富》500强公司（Fortune500），同时还要为欧洲、中东及非洲业务寻找能长久任职的老板，还得照料两个双胞胎女儿，这对艾佛森而言并不轻松。但正如41岁的艾佛森在《财富》最具影响力商界女性大会伦敦站（FortuneMostPoen：London）上所解释的，她得到的回报也是巨大的。在周一的大会上，她面对一百位女性领导人表示，临时在伦敦任职让她学到了很多。1.实现品牌人性化。艾佛森今年1月份抵达伦敦。她承认：当时客户对于Facebook品牌的认知令我感到吃惊。客户们会对我说：你知道嘛，你在演示中所使用的材料

3、，你说起Facebook品牌的方式，一点都不人性化。为了改变客户对Facebook的认识，她要求团队改变宣传方式。艾佛森在总结Facebook新的、更人性化的销售方式时说：Facebook上有所有对你重要的人。他们在这里能找到对他们最重要的东西。此外，她还在全球客户委员会的基础上成立了一个英国咨询委员会。加入Facebook两年后，她组建了全球客户委员会。提到咨询委员会，艾佛森说：他们已经成为我们的内部董事会。成员都是最主要的广告商。她说：我认为这对于任何行业都是一种非常有趣的模式。每一家公司都有自己的董事会。我认为，每个人也应该有属于自己的个人董事会。2.维护公司的信誉。许多人指

4、责Facebook允许发布基于性别的仇恨言论，当被问及Facebook如何应对这些指责时，艾佛森说：我们每天在Facebook收到45亿条内容。她回忆起在五月份参加宝洁公司（ProcterGamble）的一次会议时，曾与美国运通公司（AmericanExpress）首席营销官约翰？海耶斯有过交流。在那次大会上，有活动分子和广告商向Facebook施压，要求它进行改革。他把我拽到一边说：卡洛琳，给你一条建议：人们对品牌的判断基于品牌自身做出的反应。一定记住这一点。比方说，你可以采取前瞻性的措施来应对这些问题，压制住这些仇恨言论，执行严格的政策，让更多人对内容进行审查，以此保护广告商。

5、Facebook听从了海耶斯的建议。关于Facebook修改后的有关网络仇恨的指导方针，艾佛森说：没有人，没有任何一家数字公司能向任何人保证，即将出台的解决方案将会完美无缺。我们正在努力接近这个目标。3.互依。艾佛森在维亚康姆（Via）旗下的MTV电视台（MTVNeticrosoft）履新五个月时间。当时，她们两人并不认识。艾佛森告诉《财富》最具影响力商界女性大会的观众们：我说：你在开玩笑吧。我可干不了这个。我考虑了大约30秒钟，然后意识到，我一直都很喜欢Facebook.我在MTV的时候就一直在尝试收购Facebook，所以我可以说是看着Facebook长大的。做出那样的决定真的

6、非常困难。而且有人警告我说，在那里工作将非常动荡不安。结果证明，这是我做过的最好的决定。本周五，艾佛森将和她的丈夫和两个女儿一起回到美国。是的，她终于找到了接班人。尼克拉-门德尔森成为Facebook欧洲、中东及非洲地区业务的新任副总裁。门德尔森曾在伦敦发展迅速的广告公司Karmarama担任执行总裁，由此也可以看出Facebook的重点依然是广告商。