[精品]兰高品牌建设年

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1、“转方式、调结构”，全力打造“品牌建设年”，力争首季“开门红”2月8日，兰高镇工业经济运行会顺利召开，会议以“客观务实、鼓足干劲”为主题，总结了近年来工业发展情况,并酝酿出经济发展新思路。党委书记杨文平作了重要讲话,指出要以首月首季“开门红”活动为契机，全力打造“品牌建设年”，努力建设“实力兰高、幸福兰高”。针对兰高镇工业发展实际，党委政府提出要始终坚持“转方式、调结构”的发展思路，始终坚持“工业强镇、产业富民”的发展战略，始终坚持建设“实力兰高、幸福兰高”的发展目标。相对较差的先天条件我们无力改变，强化兰高原有的工业基础也非一日之功。2012年，我们将

2、重点从“转方式调结构”入手，以“品牌建设年”为抓手，全力打造品牌工业。特别是在现有的恒源品牌、美之良基础上，力求企业品牌建设再创突破。目前，烟台恒源生物工程有限公司经过近十年的长足发展，成为世界最大的氨基酸、国内最大的天门冬氨酸生产企业；龙口市化工厂成为全国磷化铝加工行业自营进出口最大的外向型企业，其生产的“储粮”牌磷化铝畅销国内外；烟台美之良文具有限公司在小相框上做出了大文章，是中国北方最大的相框、相册生产基地；特种胶管厂成为全省最大的大口径、超高压特种胶管生产企业；作为山东农业产业化重点龙头企业一一昊旺果蔬在2010年一举摘得第七届中国国际农产品交易

3、会金奖。在看到兰高经济稳步发展的同时，今年我们本着“转方式、调结构”的发展思路，将从以下几方面搞好“品牌建设年”活动。一是抓安全生产，重视质量经营。各企业在规定的物质条件和工作秩序下进行生产，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全、身体健康、确保环境质量。在搞好安全、绿色生产的前提下，把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“扩大外延”和“争地盘，壮山头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，要在资产质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。像近几年来化工厂始终以“安全和质量”

4、为工作重心，兼顾“增产、降耗”的管理理念，坚持追求“产品零缺陷”的质量目标，没有出现一起因质量问题导致的安全事故，产品出厂率100%。二是要“走出去”“引进来”，重视规模经营。企业家要解放思想，更新观念，想“走出去”；要掌握信息动态、把握市场行情，早“走出去”；要尝试开阔眼界，抱着学习态度，多“走出去”，去看看国内外参展的新技术、新产品，去发现潜在的新商机、新项目，去争取有实力、有诚意的合作伙伴，也就是引资金、引技术、引设备、引人才。可以利用南方中小企业关门倒闭的时机，把好的生产设备、难得的管理人才引进来，可以走走大专院校春季招聘会，把急需的人才引进来。

5、三是重视“企业合力”建设，共同把经济“蛋糕”做大。杨洪旭书记在讲话中提到，企业家们成就的经济指标好比为社会做一个大蛋糕，只有参与得越多、贡献得越多，蛋糕才能做好做大。因此，以往的那种“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。具有连带性质的企业要在信息、技术、资金等方面互通有无，产生强大合力，杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，共同把企业“蛋糕”做大。四是重视高科技经营、抓好品牌建设。企业家们要不断提高科技含量，尽快实现“手工”向“电子化”的全面转变,转变过去靠增加劳动力、施加劳动强度发展企业经济的粗放型方式，瞄准新兴产业、节能产业、发展循环

6、经济。今年全镇企业计划新增专利7项，其中发明专利2个，实用新型专利5个。恒源生物已有2项发明专利初审合格，1项正在提报中；美之良100多项外观设计专利也在申请酝酿中；特种胶管目前是国家级高新技术企业，拥有13项专利，今年6月份计划重新申报国家级高新技术企业。另外，恒源生物高效生物转化技术、化工厂硫酰氟技术改造及包装技术、合力机械机电一体化和液压零部件生产技术、双合泰冻干食品技术等也是今年的技术改进重点。我们把今年作为“品牌建设年”来抓，各企业家要以此为契机，以“一企一技术”为目标，加大科研创新投入力度、加大新产品、新技术研发力度,为建设“实力兰高”贡献一

7、份力量。5、重视企业文化和企业管理体系建设。良好的企业文化、成熟的管理体系是凝聚企业合力、提升国际竞争力的重要手段。恒源生物坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业理念，提出了“和谐第一”的生产口号，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展；富士机械20年来始终坚持“产品质量过硬、24小时售后服务”的发展思路，越是大型企业，越重视企业合力建设，越重视企业文化塑造，越重视从企业内部管理着手。哪怕是一个口号、一个榜样、一种精神都能产生集合性作用。新的一年正向我们走来，兰高镇将继续坚持“转方式、调结构”的发展思路，

8、解放思想，提能增效，同心同德，努力实现经济发展首季“开门红”！