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时间:2018-05-04
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1、五步流程法在抢救重度烧伤患者中的应用【摘要】目的规范和细化急、危重度烧伤患者的救护和管理,减少患者的痛苦,避免医疗差错事故,提高救护质量降低死亡率。方法应用流程管理的思想,创建转运,入院,评估,急救处置,组织,五部流程制度,对患者进行流程化管理。结果护理缺陷发生率由实施前的2.31%降至0.42%,抢救成功率由实施前的91.24%上升至95.14%。结论提高了患者抢救护理质量,细化了护士的救治护理流程,为患者的顺利恢复奠定基础。【关键词】急、危重度烧伤;流程管理;护理管理烧伤多为事故突然发生,现场秩序混乱,在场者很难自救与互
2、救,不容易脱离危险,伤势较重,伤情复杂,多伴有复合伤,患者多而集中,时间紧迫,忙中易于漏诊,患者易发生意外情况,抢救任务繁重,医护人员缺乏和药品器材供应不足,患者心理障碍[1]因而对烧伤事故的急、危重患者的救护和管理显得尤为重要,我科总结出五步流程法,于2004年9月—2007年9月应用33例急、危重度烧伤患者,取得较满意效果,现报告如下。 1资料与方法1.1一般资料Ⅲ度烧伤面积90%以上5例,80%~90%以上7例,70%~80%以上11例,50%~70%以上10例,33例均出现休克,15例行股静脉置管,10例行颈内静脉
3、置管,8例行外周静脉置管。合并外伤8例。15例伴有中、重度吸入性损伤。其中12例在伤后8h内行气管切开,3例伤后96h内行气管切开,15例在伤后48~96h接受呼吸机辅助呼吸,治愈28例,死亡5例。1.2方法借鉴企业流程管理的思路,以流程导向为方法,细化急危重度烧伤者的救护过程。包括转运流程,入院流程,评估流程,急救处置和组织流程。各流程由不同的护理人员实施,贯穿于救护的全过程。1.2.1转运流程接到通知,迅速分成两组。第一组由责任护士负责去急诊接患者,详细了解患者受伤地点、时间、情况及初步处理情况等。监测好患者转运到病房途
4、中的各种生命体征、静脉通路等。第二组由护士长负责进行病房急救物资设备的准备和安排。1.2.2入院流程由办公护士负责落实此流程,包括两步:一是协调各部门尽快办理入院手续,二是做好患者家属的通知、沟通和安慰工作。1.2.3评估流程由责任组长落实,分为入院评估和随时评估两部分。入院评估:了解伤员详细情况。以视、触、听、问的方法全方位掌握伤员各种临床症状,了解有无合并伤,“视”即观察伤员面部表情,是否呈现痛苦表现,鼻毛有无烧焦,呼吸模式、面部、颈部及胸前皮肤情况,有无广泛的出血点。“触”即触摸伤员脉搏,掌握脉搏频率及强弱,检查肢端末
5、梢血运、皮温,注意疼痛部位有无骨擦音。“听”即听呼吸是否通畅,有无鼾声或痰鸣音、有无声音嘶哑等。“问”即询问有无头痛、头晕、胸闷、呼吸困难以及有无烧伤创面以外的胸部疼痛。随时评估、随时观察患者病情变化,并做好心理护理。1.2.4急救处置流程由责任组长和责任护士负责,其他护士协助共同完成,一由责任组长负责病情观察,组织分工协调。二由责任护士负责各种处置和检查。根据VIP抢救程序确定。V-提供通畅的呼吸通道。I-用大口径的针头做静脉穿刺,建立静脉通道。P-监测血压、脉搏,并结合意识、尿量判断病情变化。三由记录护士做好出入量记录及
6、急救药物记录和加药。四由供应护士做好药品及物品的供应和清点。1.2.5组织流程由护士长落实。(1)弹性排班:根据患者病情需要及时调配护理人力资源,确保抢救工作安全,有序进行。(2)科室协调:协助医生与各科室联系会诊及供应和后勤保障。(3)协助责任组长监管好患者贵重物品和家属。 2结果 护理缺陷发生率由实施前的2.31%降至0.42%,抢救成功率由实施前的91.24%上升至95.14%。根据各种流程进行救护,降低了护理缺陷发生率,提高了患者抢救成功率,受到患者及家属的好评,保证了处置迅速、有效,观察细致有条理。护理记录及时
7、准确,为抢救争取了时间,护理工作得到了细化,有序进行,提高了护理工作质量。3讨论流程也称过程与程序,是完成一项或多项工作任务的一系列逻辑有序的活动,流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,程序是为进行某项活动或过程所规定的途径(路径,方法,手段)[2],它是把每项护理工作按合理的程序组成一个环环相扣的工作过程,我们根据企业管理思路制定五步流程制度,该方法用于急、危重度烧伤患者的救护过程中,分为转运、入院、评估、急救处置、组织五个部分,每个部分均有具体流程,还包括许多子流程,并且专人负责落实,保证护理工作安全、快
8、捷、准确有序进行。各部分流程相互渗透,可随病情变化提前或交叉,使抢救工作衔接紧密,提高了抢救成功率。因科室护士相对较少,具有3年以上工作经验的年轻护士所占比例大,为了提高护士专科知识和技能,培养敏锐的观察力,判断力和应急抢救能力,避免因经验欠缺导致护理工作发生漏洞,五部流程法倡导护士按照流
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