试析如何建设企业文化

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1、试析如何建设企业文化　摘要：本文介绍了企业文化的概念，论述了建设企业文化的意义、企业文化建设方向，以及企业文化建设的方法和步骤。　　关键词：企业文化企业管理企业文化建设　　　　国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家埃德加·沙因曾经说过：文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观；企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。企业文化作为企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争的内化动力。优秀的企业文化对企业员工的价值取向和行为方

2、式有非常强的导向和支配作用，可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。　　一、什么是企业文化　　（一）文化的形成、含义、特点及其分类。要回答什么是企业文化，先得回答什么是文化。一种说法是文化的定义有170多种，另一种说法是文化的定义有250多种。说明文化确实是一个很难讲清又很难定义的概念。有一个共识就是文化是人所创造的，只有人才有文化，有了人以后才有文化。“文化”一词在汉语中的词源可追溯到《易传》中的“人文化成”一语。即：“关乎人文，以化成天下”。“人文化成”后来又进一步被简化为“文化”。“文化”在中国古代有两重含义，

3、一种是与鄙俗、粗野相对而言的“文化”，指道德和礼乐，鄙俗、粗野的不属于文化。二是与武治相对应，文化就是文治，武治侧重于军事讨伐，文治就是用思想、道理、道德、礼乐以及高尚的人格来治理国家、教化百姓。在古代中国人的观念中，“文化”则更偏重于指精神活动与精神产品，种田做工、吃饭睡觉之类，并不算做“文化”。中国古代所谓“文化”和西方人所谓“文化”即“culture”之间还是有些细微的区别的。西方所谓“culture”包括的范围比较广，凡一切相对于自然状态的人为的活动方式及其结果，都属于“culture”的范畴。现代文化人类学中所谓“文化”是一个比较宽泛的定义，通常是指一定人群的整个

4、生存方式。马林诺夫斯基就认为：“文化是指那一群传统的器物、货品、技术、思想、习惯及价值而言的，这概念实包容着及调节着一切社会科学”。当代一些人类学家就把文化分为广义与狭义两种定义。广义的文化是指人类所创造的一切物质财富与精神财富的总和。换言之，一切非纯自然的东西都可称为文化。狭义的文化是指特定人群的生存观念及由此产生的行为（或风俗）习惯。即观念系统。狭义文化的定义倾向于强调文化是知识、规范、准则、价值观等精神上、观念上的东西。它影响人们的行为，但并不就是行为本身；它物化为人所创造的各种器物，但并不是指这些器物本身。从文化的定义出发，我们就可以发现，文化具有这样一些特点：任何

5、人群都必然生活在一定的文化背景中；不同的文化塑造了不同的人群，不同的人群又反过来创造了不同的文化；所有的文化都是一种积淀和传播的结果；所有的文化都处在不停的变化中。人类文化从分类上讲，可以分为：社会文化、民族文化、宗教文化、组织文化、区域文化、行业文化等。组织文化又可以分为：政党文化、军队文化、机关文化、校园文化、帮会文化、企业文化、社团文化、宗教文化等。因此，企业文化是一种组织文化。　　（二）企业文化的产生、含义及形态分类。企业文化作为一种特殊的文化现象早已存在，但作为一种有意识的企业管理活动，起始于二战后的日本，作为一种企业管理理论体系，创建于80年代初期的美国。所以，

6、企业文化理论的诞生可以概括为“花开日本，美国结果”。其标志就是《战略家的头脑——日本企业的管理艺术》、《Z理论:美国企业如何迎接日本的挑战》、《企业文化——公司生活和礼仪》、《寻求优势—美国最成功公司的经验》等著作的问世。广义的企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成并培育起来的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。狭义的企业文化仅包含精神层面的内容，其核心是企业的精神和价值观。从企业文化的形态上讲，企业文化一般分为企业物质文化（物态文化或形象文化）

7、、企业精神文化（观念文化）、企业制度文化（管理文化、行为文化）三个层面。或分为企业精神文化（观念文化）、企业物质文化、企业制度文化（管理文化）、行为文化、物质文化（物态文化）四个层面。企业物质文化是指是企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它包括企业的名称、标志、外貌、产品的特色、外观、体育生活设施、企业造型和纪念性的建筑等。企业制度文化（企业行为文化）是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性和约束性的部分，它集中体现了企业文化的表层文化和深层文化对企业组织和企业员工的要求。企业精神文化是企业领导和员工