如何建设现代企业文化

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1、如何建设现代企业文化?----企业文化论文-->建设现代企业文化提升企业竞争力【关键词】企业文化

2、新经济

3、价值理念建设伴随着人类进人新世纪，新经济形势在全球己初见端倪，它要求对我国企业文化发展重新予以思考，建设有中国特色的企业文化[本文由三、加强企业文化建设的主要途径企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈演愈烈的市场竞争中，优秀的企业文化，能吸引优秀人才加人企业，提高企业人力资源素质，增强企业综合实力，特别是我国加入WTO后，国外名牌企业大规模进入对我国企业的生存和发展提出了严峻的挑战。国内企业要想在竞争中取胜，必须努力加强企业文化建设，增强企业核心竞争力。[如发现本文内容有缺

4、失，请联系本站企业文化论文编辑组。谢谢您的支持。.51lunwen.qywh/]1.在传统文化基础上加强管理理念的创新。在我国传统文化中蕴藏着许多丰富、优秀的管理思想，它们所具有的价值越来越得到许多西方学者的认可和肯定。当今西方许多先进的管理理论在一定程度上都渗透着我国传统文化的智慧和结晶，与我国传统文化有很多契合之处，所以我国企业文化发展，是以我国传统文化为基础的管理理念的创新，在实际操作中要注重从我国国情出发，开发我国传统文化中优秀的管理理念，适应新经济发展的客观要求。2.新经济条件下要注重以人为本的思想，重视人力资源的开发与合理利用。新经济条件下，一个企业可持续发展能力取决于一个企

5、业能否拥有高素质人力资源队伍。以人为本不仅仅是企业经营之道，更成为现代企业管理的精髓，因此，要树立以人为本的现代人力资源管理战略。从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分身份等级，将企业中的所有成员均看做待开发利用的资源。从主次关系上，把人的开发利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制，挖掘人的潜力，从地位上把人力资源管理者纳人决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在，人的价值。形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好企业文化。3.企业内部创新激励原则。企业应鼓励和保护职工的积极性和创造性，这是企业内部创新激励的一条基本原则。贯彻这一原则，在实施评审奖励时，无论建议有多小，实施起来

6、有多简单，都应给职工以奖励。企业应加强对内部创新工作的领导，成立由厂领导、技术科长、厂办主任及有关专业负责人等参加的领导小组。领导小组每年向职工代表大会报告合理化建议和技术改进的采纳、实施等工作情况，并回答代表提出的问题，评审小组接受职工代表大会的监督、检查，保证评审工作的公平和效率。4.新经济条件下的企业文化注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观，使职工能与企业同呼吸，同成长，同发展，共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。5.新经济条件下企业文化中将更注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰相联系，企业

7、的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，是企业在市场经济运作中实力、地位的体现。6.避免企业文化建设进人误区。误区一：企业文化手段化，国内很多企业界人士把建设企业文化仅仅是看成实现经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的。这种思想无疑和现代优秀企业文化理念相抵触，企业文化就其内容与本质来讲，应该是企业要达到的目的与实现目标的手段的统一体，把二者隔绝开来，只能损害企业文化的生命力。误区二：企业文化建设的目的是塑造员工，国内相当一些企业管理者认为企业文化建设的目的是“造人”，即塑造员工，包括按照领导者的意图改变员工的观念、习惯和行为方式

8、等。培育和塑造员工确实是管理的一项重要任务，尤其是在缺乏市场经济文化传统的我国，进行社会主义经济建设，培育人就显得更加重要。强调服从和控制是我国企业管理的突出特点，在这-->种情况下，企业领导者如果把企业文化建设等同于“造人”就会出现一种不良的倾向，领导者把自己放在造物主的地位上，按照自己的意志而不是先进的社会文化发展的要求去塑造员工，一味强调员工的接受与服从，而看不到企业文化对企业组织行为的引导和员工对企业文化的创造作用，那最终会阻碍企业的健康发展。误区三：企业文化建设中，员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造着。在一些公司的企业文化建设中，采取的行为都是自上而下的方式，非常缺

9、乏自下而上的沟通，管理层没有倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施也没有反映员工的愿望与需求，最后没有达到预想的效果应是情理之中的事情。其实，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，员工应成为企业文化建设的主动参与者和积极的创造者。[您可能还对无忧企业管理论文感兴趣，请登录.51lunwen.qiyeguanli/]