通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争力

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1、通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争力【摘要】随着经济全球化和中国加入ontgomery在1995年发表的论文《资源竞争：九十年代的战略》中从资源的角度认为“企业是一系列资源——包括有形资产、无形资产和组织能力的集合体”，企业的核心竞争力归根结底来自于企业所拥有的某种价值资源（ValuableResources）；梅雅和乌特巴克（MeyerUtterback）从技术的角度认为核心竞争力特指企业价值活动各环节所蕴含的、区别于竞争对手的独特能力，如研究开发技术、生产制造技术等；利奥纳多?巴顿（Lenonard

2、-Barton）1992年从知识的角度认为核心竞争力是“企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥知识在协调各种生产技能和整合不同技术中的作用等等。这些不同的观点造成了该理论概念上的模糊和应用上的困难，使这一理论还不成体系，处于一种支离破碎状态。经过比较，我认为虽然这些观点表述不同，但从内涵上讲，上述观点有一个共同点，他们都认为核心竞争力是指企业所拥有的相对于竞争对手能创造出战略性差异的内部资源或能力，这些差异可以体现在各个方面，如企业所控制的独特资源、独特能力、知

3、识等等。在我国核心竞争力理论领域，我国对该理论的研究尚处于探索和初步阶段，国内学者主要以介绍国外尤其是美国管理学者的成果为主。我国有的学者在国外研究成果的基础上，深入研究，提出了一些新的观点。项国鹏、汪良军从知识视角，探索了核心竞争力管理过程中的微观活动机理。魏人鹏从我国企业管理实际出发提出技术能力和组织能力是构造核心竞争力的基本方法。赵顺龙用实例对我国企业如何培育核心竞争力，作出了有益探索等。但由于受国外研究未能统一的影响，我国研究中也存在着对核心竞争力界定难以统一的问题，为该理论在我国的实践与应用无形中设置

4、了一些障碍。陈劲、王毅和许庆瑞三位通过把繁杂的定义加以归类，总结出有关核心竞争力的主要观点，并将其归为八类——整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件架构观、平台观和技术观等。这些观点对于该理论的侧重点各有不同，优缺点各有千秋。不过，这些观点的存在已充分说明了专家学者对企业核心竞争力的论述，难以达成一致的认识，或给出统一的定义。研究者们虽然利用核心竞争力理论解释了企业长期竞争优势的来源，但没有对核心竞争力的积累和管理提出操作性强的途径。中国的企业虽然意识到了核心竞争力的重要性，但由于我国的国有企业体制的

5、束缚和市场经济体制不完善等原因，造成了我国企业总体竞争能力远远落后于别的国家。目前我国企业竞争力与《Fortune》世界500强企业相差甚远。我国企业要想获得持续的发展，必须在新的形势下，强化核心竞争力理论的国内研究，在实践这一理论的过程中要注意到它来源于市场经济发达国家的企业，我国企业不能照搬过来指导企业的战略管理，应结合自己的实际情况，寻求适合的核心竞争力培育模式。在进行企业核心竞争力的研究中，还存在许多问题需要进一步研究，例如，企业核心竞争力的内涵与度量；企业核心竞争力的来源与形成机制；企业核心竞争力的培

6、养与利用；不同成长阶段的企业核心竞争力管理的特点；中国大型企业核心竞争力管理的体制性障碍及其克服；如何为实际操作中的管理人员提供实践上的指导等。这些问题的解决还需要在理论与实证研究中不断探索、总结与完善。三、本文主要内容及创新之处本文主要论述了在当今知识经济时代，我国企业加快培育核心竞争力的途径。本文的重点和创新之处在于提出了培育企业核心竞争力的可操作性的途径——抓好企业内部创新机制的建设。企业要通过技术创新、管理创新、制度创新和企业文化创新、市场营销创新来构建核心竞争力。本文由四个部分组成，第一部分首先介绍了

7、核心竞争力的内涵及主要特征，文章将核心竞争力定义为企业所拥有的核心资源和核心能力，企业应注意在这两方面的积累，以形成自己的竞争优势。为了使企业更好地识别、定位核心竞争力，必须把握它的四个主要特征：价值创造性、独特性、延展性和价值可变性。第二部分分析了核心竞争力对企业发展所具有的战略意义，由此可见培育核心竞争力的重要性。在认识到核心竞争力的重要战略意义的基础上,本文第三部分从理论上提出了核心竞争力的培育途径，通过“内部创新”和“外部扩张”两种方式来构建核心竞争力，形成企业的竞争优势。最后我们要将这一理论用于指导我

8、国企业的管理实践，本文第四部分通过分析我国企业核心竞争力现状，使我国企业意识到培育、发展核心竞争力的紧迫性和重要性,并提出了我国企业在培育、发展核心竞争力时应做好的具体工作，希望能对企业塑造自身的核心竞争力有所帮助，通过对企业核心竞争力的提升来促进企业的持续发展，使企业永葆活力。参考文献：[1]杨浩等.企业核心专长[M].上海：上海财经大学出版社，2000.[2]安德鲁?坎贝尔等.核心