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时间:2020-03-30
《我国IT企业核心竞争力的培育.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、专业定制各类报告,淘宝ID:华中秘书网论我国IT企业核心竞争力的培育一、引言(一)研究背景及意义伴随知识经济的到来,我国新兴产业不断发展并取得了巨大的成就,新兴产业的发展也不断推动了我国经济结构的转型。这种结构转型直接体现为IT企业在经济中的比重日益增加,IT企业的规模不断扩大。同时IT企业的不断发展已经成为新时期经济增长的引擎。纵观IT产业的发展,其能够迅猛发展并成为我国支柱性产业的主要原因是其技术含量高、知识含量足的特点所决定的。在“十二.五”战略规划中,提出了发展知识经济的构想,而IT产业正好契合这样的发展规划,因而进行宏观的产业分析对于IT产业的发展具有积极的意义。特
2、别在我国加入世界贸易组织及中国-东盟自由贸易区的建立以后,我国逐渐取消了国外资金进入我国的限制,在这种背景下,IT企业的国际竞争更加激烈,因而如何有效的构建属于国内企业的竞争力就显得格外重要。从国内外对企业发展的研究来看,凡是能够取得良好发展的企业必定拥有自身独特的竞争优势。从1990年Prahalad、Hamel在《哈佛商业评论》中关于企业核心竞争力的文章发表以后,国内外学者对于企业核心竞争力的研究就从未间断,并形成了相对丰富的理论体系。这些理论在企业上的实践也取得了一定的突破,但是还存在不足,这主要是因为国内企业在构建属于自身的核心竞争力中照搬理论,不能够有效的将理论运用
3、于实际的核心战略建设上来。那么本文在知识经济时期对IT企业的核心竞争力进行构建具有积极的理论意义与现实价值。(二)国内外研究现状综述企业的核心竞争力的理论研究相对丰富,因而在国外的实践经验相对丰富。从国外研究来看,企业核心竞争力的渊源可以追溯至亚当.斯密的劳动分工理论。1995年,福斯认为企业的核心竞争力研究还处于低级阶段,还没有形成核心竞争力的构建体系,因而应该挖掘、培育、利用企业的资源进行有效整合,最终实现企业核心竞争力体系的构建。1998年,康特在《战略管理行为》一书中认为企业核心竞争力就是能够充分整合企业资源并形成具有一定竞争力的能力或技能,这表示企业的竞争力的获取是
4、以企业不可替代的技能或能力为前提的。2000年,RichardMakadok、GordanWalker从实证的角度对企业竞争力进行了分析,在该研究中利用动态数据进行验证短期利率的预测能力与公司绩效的关系与因果,并且认为公司绩效与这种预测能力呈正相关。从国内研究来看,1999年李东红对企业竞争力的相关理论的来源进行了系统的评述,其从概念、理论体系、内外部因素等五个方面对企业竞争力的理论局限性进行了探讨。2000年,王毅等从整合、联盟、协调等方面对企业核心竞争力的观点进行了总结性梳理,并且对这些观点的局限性、优势等都进行了分析,并且对国内在研究企业核心竞争力的相关研究方法进行了归
5、纳总结。2001年,4专业定制各类报告,淘宝ID:华中秘书网郭斌从生命周期的角度对企业核心竞争力进行了分析,认为企业的核心竞争力也是呈生命周期形态的,其生命周期与企业的组织结构周期与技术周期是具有相关性的。2004年,杜慕群从资源基础理论为基础,运用典型案例分析法对国内IT产业的核心竞争力的构建进行了分析,并与国外企业竞争力的获取进行了对比研究;除此之外还结合企业内部角度与外部环境的角度提出了竞争优势获取的原因。2006年,苏建新在《我国IT企业如何构建核心竞争力》一文中从企业技术创新、管理创新、信息化程度三个角度对企业构建核心竞争力的构建进行了探讨,认为我国企业树立核心竞争
6、力的基础是以信息化规律为基础来实现。二、IT企业的定义及核心竞争力的内涵分析(一)IT企业的内涵分析 IT(InformationTechnology)是信息技术的意思,在早期学者通过对IT进行研究,认为IT可以分为信息获取、信息传输、信息处理、信息应用技术等四类。也有学者认为IT包括信息基础、信息作业及信息系统等三类技术。信息技术发展至二十世纪九十年代后,逐渐形成以微电子技术、高分子材料技术为基础的计算机技术、网络技术及通信技术为一体的现代信息技术网络,这些技术的发展充分完善了现代信息网络,并为经济的发展提供了源源不断的动力。笔者认为所谓IT是指包括生产、存储、反馈等为一体
7、的专业信息化技术,而IT产业是以信息化技术为基础、以市场为载体所展现出来的信息技术商品的专业分支产业的集合,包括信息基础、系统、应用为一体的信息产品或服务。(二)核心竞争力的内涵分析对于核心竞争力的定义存在很多争议,不同的学者对其定义是存在一定差异的。麦肯锡认为企业的核心竞争力是指企业所拥有的关键性技术,这种技术能够在很大程度上形成企业的竞争力。在英国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)看来,核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。
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