培育企业核心竞争力的思考.doc

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1、培育企业核心竞争力的思考摘要：企业的竞争力决定了企业的经济效益，是企业具有竞争优势的源头，然而，我国绝大多数的企业都还缺乏核心竞争力，各大企业都迫切的需求核心竞争力。本文介绍了企业核心竞争力的基本A涵和特点，以及具有的意义，企业竞争核心力需要具备的内容，以及企业核心竞争力的培育策略。关键词：核心竞争力；企业；培育无论是国外的企业，还是国内的企业，一个企业想要获得成功，在市场站稳脚跟，都必须具有核心竞争力，其生产的产品要具有各方面的优势,这样企业才有资木和其他企业竞争，核心竞争力是企业能否存活的决定性的因素。企业竞争力不仅仅是

2、保证企业能决胜沙场的必杀技能，也对我国经济发展的起到了重要的促进作用，所以，针对培育企业竞争力的问题引人思考。一、企业核心竞争力的内涵和意义1.概念和特点企业核心竞争力简单的来讲就是一个企业要具有独特的优势，能够让企业长远发展，具有比较占优势地位的竞争能力，这种竞争能力的核心内容就是企业核心竞争力。这个能力的形成不是一朝一夕的结果，需耍企业长期的积累，支撑着企业的过去、现在和未来，让企业始终都具有竞争优势。企业竞争力具有价值性、独特性、渐进性和延展性。1.核心竞争力的意义企业核心竞争力能让企业在产品市场具有竞争地位，他的意义

3、远大于某种产品的胜败，直接提升了企业整体的实力，为企业服务的时间比任何产品都长久，核心竞争力的建设依靠的是丰富的经验和知识，但并不是某个单一产品的研发成功所产生的成就，需要长期的实践去建设，这个核心竞争力对企业的可持续发展具有战略意义。二、企业竞争核心力包含的内容1.具有企业专利企业的核心竞争力需要企业具有专利，通过专利技术生产出专利产品，将这个产品打造企业品牌，在某个领域立足于不败之地，使企业具有专业化的能力，不进那个降低生产的成本，还能比竞争对手更有竞争优势，从而使企业拥有核心竞争力。其专项产品的生产技术要能体现出时代的

4、进步性，科技的创新性，还有具有长远的发展空间，市场的发展前景一片光明，让企业的综合能力和经济效益进一步提升。2.具?浯葱履芰？企业的创新能力是企业竞争力的关键，因此，无论是企业的管理制度，还是生产技术都要具有创新能力，只有不断的创新，才能使企业培育出强大的竞争力。创新促进了企业文化的发展，激发了企业的前进的动力，使企业能进一步完善管理机制，不仅如此创新能力可以帮助企业管理实现持续性的创新，企业一直具有先进的生产力。创新的产品直接占领市场，为企业创造经济价值。1.独特的管理方法企业管理是基于企业核心竞争力的建设，其管理模式有亲

5、情式管理、灰情是管理、随机式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未来的管理方法的基础，其他的管理模式适当的参考，未来的管理模式是具有混合性的特征。因此，独特的管理方法能够为企业提供独特的竞争力。2.具有健全的市场网络企业的发展离不开市场的竞争，健全的市场网络体现了企业的实力，企业的责任是让企业可持续发展，保证员工的收入，促进国民经济发展。企业获得利润的主要途径就是销售产品、服务，健全的市场网络是实现企业利润的重要手段，所以，健全的市场网络对企业的核心竞争力至关重要。3.专属的品牌现象企业的品牌直觉决定了其市场竞争力，也是企

6、业的一项资产，随着市场竞争的激烈发展、产品的同化品质、消费者的个性差异，企业的专有品牌十分重要，关系到了企业能否生存。4.具冇企业的特色文化企业文化是企业管理员工思想的基础，是企业管理风格的基础，是全体员工一起创造的意识，是团队精祌的根本思想，他影响着企业竞争力，是构建个性化管理的重要因素，不仪影响了员工的工作方式，也直接作用于企业的生产技术和企业管理。三、企业核心竞争力的不足之处1.企业培养核心能力受传统观念的影响近年来，虽然我国很多企业的管理理念都有改进和完善，但是，由于根深蒂固的传统管理模式，对企业核心能力的培养依然起

7、到了消极作用，不少企业在经验企业的过程中，依然无法摆脱传统管理模式的束缚，制约了企业的发展。但也有部分企业打破了传统，运用先进的管理理念来发展企业的核心竞争力，并取得了显著成果。2.企业的产权界定不明确由于企业的产权不清晰，在很大程度上影响了企业核心竞争力的提升，也打消了经营者的积极性，至今为止，能够真正的符合市场经济发展的企业管理制度还没有被建立起来，大部分的企业的产权依然未能明确的界定，无论是国企还是气死，都存在此问题，所以，无论经营者怎么的努力改变，就算拥有了核心竞争力，取得了企业生产效率，也不能得到应得的利益，更无法

8、因此产生预期的收益。3.企业投入的R&D少，创新技术的能力不足在国际上，很多知名的企业都注重对于开发的投入，发展企业技术的创新能力，从而才能获得企业的核心竞争力，让企业可持续的发展，但是，中国的企业因为长吋间的计划经济，受到了很多的影响，企业未能完全的发展成投资R&D的主体，对于R&D的投